ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.04.2024
Просмотров: 8
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
| (наименование института полностью) |
| |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| 38.03.03 Управление персоналом |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| |
| (направленность (профиль) / специализация) |
Практическое задание № 1___
по учебному курсу «Организация, проведение оценки и аттестации персонала1»
(наименование учебного курса)
| Обучающегося | Никитина Елена Сергеевна | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | УПбп-1800б | |
| | | |
| Преподаватель | Санникова Екатерина Алексеевна | |
| | (И.О. Фамилия) | |
Тольятти 2022
Практическое задание 1
Тема «Роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента»
ЗАДАНИЕ
1. Провести анализ существующих стилей руководства персоналом:
• Авторитарный (автократический, директивный).
• Демократический (коллегиальный, партнерский).
• Либеральный (нейтральный, попустительский).
2. Дать характеристику каждому стилю руководства, выявить их преимущества и недостатки.
3. Заполните таблицу №1 в бланке выполнения задания №1 по представленному образцу.
4.Провести анализ стиля руководства персоналом организации, в которой вы работаете (или проходили практику) и сделать аргументированный вывод.
Бланк выполнения задания 1
Таблица №1
| № п/п | Стиль управления персоналом | Описание стиля управления | Достоинства стиля управления | Недостатки стиля управления |
| 1 | Авторитарный стиль | Руководство навязывает решения подчиненным, не считается с их мнением, персонал ограниченно информирован, критика в адрес руководителя не допускается. Работа сотрудников жестко контролируется. Возможны различного вида санкции. | 1.Ответственные решения руководителя четко и быстро исполняются. 2.Сотрудники не нарушают дисциплину во избежание наказаний. 3.Руководитель жестко контролирует деятельность персонала, чтобы быть в курсе всех событий в организации. | 1. Действия сотрудников в процессе работы не могут быть независимыми и бесконтрольными. 2. Высокая степень контроляконтроль. 3. Высокая степень опасениеня наказания. |
| 2 | Демократический стиль | Он основывается на следующих положениях: 1. В процессе своей деятельности личность должна обладать полной свободой. 2. Каждый человек сам заинтересован в результатах своей работы. 3. Жёсткий контроль приносит больше вреда, чем пользы. 4. Главная задача руководителя – не вмешиваться в работу подчинённых. | 1. Высокая степень делегирования полномочий (децентрализация). 2. Отсутствие жёсткого контроля на промежуточных этапах работы. 3. Создание атмосферы открытости и доверия. 4. Тесное взаимодействие с исполнителями. 5. Знание работницами целей организации. | 1. В экстремальной ситуации, требующей жёстких действий, данный стиль может оказаться неэффективным. 2. Многие руководители не воспринимают данный стиль, им гораздо ближе и понятнее авторитарные методы. В более поздних исследований выделяется либеральный стиль руководства. Либеральный руководитель – человек, неуверенный в своих силах. |
| 3 | Либеральный стиль | Суть либерального стиля состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями задачи, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила и определяет приемлемые границы решения, а сам при этом отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, эксперта, арбитра и "последней инстанции" при разрешении споров. | 1. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью. 2. Данный стиль делает ставку на инициативность и самостоятельность. | 1. Пассивность руководителя. 2. Низкая требовательность. 3. Попустительство. 4. Отсутствие дисциплины. 5. Потеря контроля над подчинёнными. |
Я провела анализ стиля руководства персоналом организации, в которой рабоатю:
Мною был сделан вывод, что
https://www.klerk.ru/boss/articles/454809/