Файл: Задача Цель реферата заключается в определении сущности теории фирмы Алчиана и Демсена.docx
Добавлен: 27.04.2024
Просмотров: 6
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Защита
Слайд 2
Цель и задача
Цель реферата заключается в определении сущности теории фирмы Алчиана и Демсена.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть фирму как институциональное соглашение.
2. Описать роль фирмы в экономической системе.
3. Изучить теории фирмы Алчиана и Демсена, привести ее сравнительные достоинства и недостатки.
Слайд 3 1. Фирма как институциональное соглашение
Фирма – это официально оформленная группа людей, которые объединены целью получения прибыли в результате совместного ведения хозяйственной деятельности.
Институциональные соглашения представляют собой один из уровней (наравне с институциональной средой) институциональной системы. Институциональные соглашения – это договоренности, которые достигают между собой участники взаимодействий. Этими договоренностями отражается и конкретизируется существующий экономический порядок, который, в свою очередь, диктуется институциональной средой.
Институциональная экономическая школа рассматривает фирму как совокупность индивидов, которые, с одной стороны, объединены ради достижения определенной цели, но, с другой стороны, располагают собственной функцией полезности, на чью максимизацию направлено поведение этих индивидов.
Слайд 4 Роль фирмы в экономической системе
Организация (предприятие) представляет собой экономический субъект, который функционирует в экономической системе и занят производством, продажей продукции (услуг) для получения прибыли.
Производство представляет собой любой вид деятельности, который приносит доход вне зависимости от того, происходит он в сфере материального производства или в области предоставления услуг.
Слайд 5 Основные черты присущи организации
- попробовать самостоятельное принятие решений;
- реальное использование факторов производства в процессе выпуска и реализации товара;
- стремление к извлечению прибыли (дохода), включая реализацию других целей.
Слайд 6 Организация представляет собой сложную организационную структуру, включающую в себя три направления
- Научную организацию производства (функционирование оптимальной технологической системы, обеспечение эффективной работы оборудования и технологий);
- Научную организацию труда (выстраивание нормальных отношений между сотрудниками, что позволяет организовать условия производительного труда);
- Научную организацию управления, которая представляет собой систему технических и экономических средств, воздействующих на материальную и человеческую подсистему организации.
На всех этапах развития экономической системы организация является основным звеном. В организациях осуществляется выпуск продукции, непосредственная связь работников и средств производства.
Слайд 7 Виды организационных структур
- линейная организационная структура. Этот тип управления рабочими процессами и взаимодействия руководства и подчиненных базируется на непосредственном участии высшего руководства во всех этапах. Преимущество системы заключается в прямом исполнении распоряжений руководства, а недостаток в большой нагрузке на руководящее звено. Начальник фактически контролирует все процессы, что приводит к возникновению ошибок в управлении компанией;
- функциональная организационная структура. Данная система основана на распределении нагрузки между руководителем и исполнителями. Работники группируются по отделам в параллельные структуры. В каждом подразделении есть свой руководитель, который получает указания от вышестоящего управленца. Такие типы организационных структур получили распространение в компаниях средних масштабов;
- линейно-функциональная организационная структура. Фактически это комбинация первых двух видов, где устранены недостатки линейной и функциональной системы;
- матричная организационная структура. Этот вид отличается группировкой подразделений на одном уровне по обобщающим признакам с прямым подчинением высшего руководства. Дополнительно на каждом уровне формируются подгруппы, у которых есть свои руководители более мелкого порядка. Преимущества системы заключается в высокой эффективности управления персоналом и рациональном использовании рабочих ресурсов.
Организационная структура фирмы выстраивается исходя из профиля компании, количества сотрудников и особенностей производственного процесса.
Слайд 8 Теория фирмы Алчиана и Демсена, ее сравнительные достоинства и недостатки
Возникновение этих теорий фирмы можно отнести к периоду 1930-х годов. В 1932 году Адольф Берли и Гардинер Минз написали книгу «Современная корпорация и частная собственность», в которой они обратили внимание на то, что в корпорациях отделение собственности от управления приводит к возникновению очень серьезной проблемы: управляющие становятся агентами, которых трудно контролировать. Фактически они поставили проблему агентских отношений, хотя сам термин и не употребляли. В середине 1960-х годов экономическая реальность напомнила об этой проблеме, она была описана формально и получила название проблемы агентских отношений.
Слайд 9 Теория фирмы, предложенная Алчианом и Демсецом (1972 г.)
В рамках этого подхода, одна из наиболее ранних попыток дать более детальное институциональное объяснение фирме, понять ее внутреннюю организацию - это теория фирмы, предложенная Алчианом и Демсецом (1972), которые уделили основное внимание постконтрактной стадии сделок и проблемам, возникающим в связи с контролем исполнения контрактов. Возникновение фирмы Алчиан и Демсец объясняют выгодами от работы командой. Работа командой - это производство, в котором:
-используется несколько типов ресурсов;
-продукт работы команды - это нечто большее, чем сумма результатов каждого включенного в команду ресурса;
-ресурсы, используемые в производстве, не принадлежат одному лицу.
Слайд 10 Достоинство и недостаток теории Алчиана и Демсеца
Достоинство подхода Алчиана и Демсеца заключается в том, что они обратили внимание на проблему стимулов, которая возникает внутри фирмы. Кроме того, выделение правомочий, которые находятся в руках собственника фирмы, позволило Алчиану и Демсецу сравнить различные типы фирм на основе анализа структуры прав собственности, сложившейся в них, и дать экономическое объяснение наблюдающемуся в хозяйственной жизни разнообразию организационных форм.
Недостаток этой теории заключается в том, что она не позволяет объяснить границы фирмы. Почему проблему стимулов нельзя решить с помощью рыночной контрактации? Авторы не проводят различий между обычными рыночными контрактами и теми контрактами, которые заключаются внутри фирмы.
Слайд 11 Заключение
Подводя итог ко всему вышесказанному, работа командой – это производство, в котором: используется несколько типов ресурсов; продукт работы – это нечто большее, чем сумма результатов каждого включенного в команду ресурса; ресурсы, используемые в производстве, не принадлежат одному лицу. А основными проблемами при работе с командой являюися: проблема измерения вклада отдельных членов команды; стимулы к отлыниванию от работы (shirking); центральный агент контролирует членов команды; центральный агент должен получить право на остаточный доход (residual claim), а также право контроля и право продажи.
Таким образом, Алчиан и Демсец не проводят различий между обычными рыночными контрактами и теми контрактами, которые заключаются внутри фирмы. Это объясняется тем, что контракты они предполагают полными, то есть стороны могут заключить контракт, который не потребует никаких изменений в будущем, поэтому совершенно не имеет значения, где заключается этот контракт - на рынке или внутри фирмы, то есть способ организации сделки не имеет значения.
