Так как Z входит в диапазон от 1,81 до 2,7 на начало и конец года, то можно сказать, что вероятность банкротства данного предприятия высокая.

Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков предложили использовать для оценки финансового состояния предприятий рейтинговое число:

R = 2К0 + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр

где: Ко — коэффициент обеспеченности собственными средствами;

Ктл — коэффициент текущей ликвидности;

Ки — коэффициент оборачиваемости активов;

Км — коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);

Кпр — рентабельность собственного капитала.

При полном соответствии финансовых коэффициентов их минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно единице, и организация имеет удовлетворительное состояние экономики. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее единицы характеризуется как неудовлетворительное.

R = 2К0 + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр = 2*(-0,11)+0,1*0,93+0,08*3,1+0,45*0,18+0,34 = 0,542

Следовательно, что финансовое состоянии е нашего предприятия неудовлетворительное.

3. Определение масштабов кризисного состояния предприятия (из рассчитанных подходов)
Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным, т.к.:

- коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормативного, что говорит о том, что предприятие не обладает достаточным запасом абсолютно-ликвидных активов.

- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2, что говорит о плохой ликвидности данного предприятия.

- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1. Это говорит о том, что у предприятия мало собственных средств.

- по величине коэффициента восстановления платежеспособности видно, что наше предприятие не имеет возможности сохранения своей платежеспособности в течение трех месяцев, поэтому требуется принимать срочные меры по улучшению финансового состояния.

Несмотря на наращивание имущественного потенциала, большая часть собственного капитала капитализирована, наблюдается концентрация заемного капитала, увеличение доли заемных средств в формировании предприятия, растет зависимость от внешних инвесторов, рентабельность собственного капитала снижена. Общая оборачиваемость всех оборотных средств на отчетный период замедлена, имеет место перерасход оборотных средств. Структура баланса неудовлетворительная, предприятие неплатежеспособно, следовательно, его можно признать банкротом. Может быть, что ситуация стабилизируется, т.к. предприятие еще недавно создано и не вышло на положенный уровень.

---

Анализ демографических факторов позволяет сделать вывод, что наибольшее положительное влияние на деятельность предприятия оказывает количество потенциальных потребителей и квалификационные характеристики рабочей силы.

Факторы экономической среды оказывают отрицательно и положительное влияние на деятельность фирмы. При этом наибольшее положительное влияние имеют следующие факторы:

- размеры и темпы изменения размеров рынка;

- размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами фирмы;

- инвестиционные процессы.

Наибольшее отрицательное влияние оказывают такие факторы, как:

- общий уровень экономического развития;

- система налогообложения и качество экономического законодательства;

- уровень развития конкурентных отношений.

Природно-экологическая среда оказывает в целом негативное влияние на деятельность. Объясняется данный факт тем, что основным сырьем в производственном процессе является природный камень, а запасы ограничены, из-за чего цены постоянно растут.

Научно техническая среда оказывает положительное влияние на деятельность данного предприятия, что объясняется высоким уровнем механизации и автоматизации производства. Среди факторов, оказывающих наибольшее положительное влияние, следует отметить:

- появление «технологических прорывов»;

- требования к квалификации кадров.

Одной из слабых сторон предприятия ЗАО «Мармо» можно считать то, что на данном предприятии нет специалиста по ценооборазованию, что в рыночных условиях недопустимо. Поэтому одним из стратегических шагов является принятие на работу такого человека и определить для него следующие задачи:

1. 
   проводить еженедельный анализ существующих цен на рынке;
   
2. 
   анализировать финансовые результаты предприятия;
   
3. 
   вести отчетность по изменениям цен конкурентов и поставщиков продукции;
   
4. 
   давать рекомендации по наиболее выгодным ценам и условиям работы с партнерами;
   
5. 
   ежедневно координировать продажные цены с целью достижения оптимальных экономически выгодных и конкурентоспособных цен.
   

Ценовая политика предприятия ЗАО «Мармо» должна быть использована для достижения следующих целей:

1. 
   достижение наиболее высоких темпов продаж;
   
2. 
   максимизация рентабельности продаж.
   

4. Выводы: Проведение мероприятий

Для борьбы с конкуренцией необходимо решение таких проблем, как увеличение выпускаемой продукции, повышение ее качества, улучшений условий труда и экологии, а также необходимо продолжение реконструкций основного производства, концентрация кадровых, производственных и финансовых ресурсов. Искать новые и перспективные (более выгодные) пути

---

развития производства и привлечение клиентов, вызвав заинтересованность и потребность более качественными, новыми товарами и разработками.

При сохранении существующего положения возникает риск, что компания будет становиться все более неконкурентоспособной и менее востребованной на рынке товаров с редким спадом производства.

В результате отказа от проведения реинжиниринга, с текущим положением дел, на предприятии возможны несчастные случаи, забастовки, судам, что в конечном результате приведет к социально-экономической и политической нестабильности и в конечном результате к объявлению предприятия банкротом, к полному закрытию и безработице.

Цена на оказываемые услуги устанавливается в зависимости от спроса на такие услуги и предложения на их оказание. В городе кроме предприятия ЗАО «Мармо» имеется еще несколько аналогичных предприятий и цехов. Для того чтобы определить цены на свои услуги, которые бы были конкурентоспособны и вместе с тем приносили прибыль предприятию необходимо произвести калькуляцию фактических затрат для определения безубыточной цены.

Исходные данные для расчетов:

1 Объем выпуска – 600 т/мес.

2 Отход после переработки – 3 % массы.

3 Цена 1 т отхода – 2450 руб.

4 Норма амортизации – 20 %.

5 Решением учредителей дивиденды в первый год работы предприятия не выплачиваются.

На первом этапе расчета, в таблице 2 произведем калькуляцию административных и общих расходов в расчете на год.

Таблица 2

Административные и общие расходы в расчете на год

Статья расходов	Сумма, руб.
Заработная плата руководства предприятия	612500
Налог на фонд заработной платы руководства предприятия	196840
Заработная плата административного, техни­ческого и обслуживающего персонала	819700
Налог на фонд заработной платы работников, указанных в п. 3	263410
Транспортные расходы	458640
Канцелярские расходы	78610
Плата за телефон, телефакс	126665
Арендная плата (в том числе коммунальные платежи)	1092000
Расходы на рекламу	283920
Командировки	266455
Представительские расходы	262080
Непредвиденные расходы	91735
Ремонт и содержание оборудования	240240
Затраты на охрану труда	131110
ИТОГО	4923905

---

Определив условно-постоянные расходы и зная нормы расхода основных и вспомогательных материалов на единицу продукции, произведем расчет себестоимости переработки одной тонны мрамора в таблице 3.

Таблица 3

Удельные затраты на производство продукции

Наименование статей затрат	Давальческое сырье на 1 т
Материальные затраты	1334,2
в том числе:
основные материалы	838,25
топливо, электроэнергия	303,1
Затраты на оплату труда, всего
в том числе:	91
основной производственный персонал	9,1
вспомогательный производственный персонал	43,75
административно-управленческий персонал	22,05
сбытовой персонал	63,7
отчисления на социальное страхование	280
Амортизация основных фондов	485,8
Накладные расходы
в том числе:
арендная плата	175
ремонт оборудования	38,5
затраты на охрану труда	21
командировочные расходы	42,7
представительские расходы	42
транспортные расходы	73,5
затраты на рекламу и маркетинг	45,5
канцелярские товары	12,6
телефон, телефакс	20,3
непредвиденные расходы	14,7
ИТОГО	3956,75

---

Таким образом, полная себестоимость переработки одной тонны мрамора составляет 3956,75 руб. при планируемом выпуске.

Зная эту величину, руководство предприятия может устанавливать цену в зависимости от складывающейся на рынке, но не ниже, чем 3956,75 руб. за тонну. Опыт прошлого года показал, что рыночная стоимость переработки одной тонны мрамора не опускалась ниже 5250 руб. за тонну. Следовательно, у руководства предприятием имеется интервал величиной в 1293 руб., который оно может использовать для укрепления своих конкурентных позиций.

Таким образом, знание принципов затратного метода ценообразования в условиях конкурентного рынка предприятие может оперативно регулировать свои затраты и прибыль от реализации не сдавая при этом своих конкурентных позиций.

Необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Их величины должны быть относительно равными. Преобладание дебиторской задолженности требует привлечения дополнительных источников финансирования, что наблюдается на данном предприятии. Если же кредиторская задолженность превышает дебиторскую, то это может привести к неплатежеспособности предприятия.

Необходимо совершенствовать систему расчетов с покупателями, использовать систему скидок, вводить штрафные санкции за несвоевременное погашение обязательств, наладить систему контроля за соблюдением покупателями платежной дисциплины, следует предусмотреть создание резерва по сомнительным долгам.

Предприятие должно контролировать денежные потоки для обеспечения платежеспособности. Следует выявлять внутрихозяйственные резервы снижения затрат, повышения качества продукции. Организация должна стремится улучшить уровень товарной продукции, провести рекламную акцию в целях увеличения спроса.

Необходимо улучшать условия труда, совершенствовать обслуживание рабочего места, проводить подготовку и переподготовку кадров, усилить систему контроля и стимулирования труда.

Также следует использовать прогрессивные технологии, проводить модернизацию оборудования, стремится к сокращению внеплановых простоев оборудования, осуществлять профилактический ремонт оборудования во внерабочее время.

ПРИЛОЖЕНИЕ

		БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ
АКТИВ	код	начало	конец	ПАССИВ	код	начало	конец
	строки	2013 года	2013 года		строки	2013 года	2013 года
1. Внеоборотные активы				3.Капитал и резервы
Нематериальные активы	110	308	388	Уставный капитал	410	11000	11000
Основные средства	120	18400	20300	Добавочный капитал	420	6100	7200
в том числе:
земельные участки	121	12500	12500
здания, машины, оборудование	122	5900	7800
Незавершен.строительство	130			Резервный капитал	430	395	395
Долгосрочные финансовые	140	3200	3440
вложения
Прочие внеоборот. активы	150			Нераспределен. прибыль	470	3605	2888
Итого по разделу 1	190	21908	24128	отчнтного года
				Итого по разделу 3	490	21100	21483
2. Оборотные активы
Запасы	210	9450	10230	4. Долгосрочные обязательства
сырье и материалы	211	9063	9805	Займы и кредиты	510
затраты в НЗП	213	82	87	кредиты банков	511
ГП и товары	214	130	154	прочие займы	512
товары отгруженные	215	150	162	Прочие долгоср.пассивы	520
РБП	216	25	22	Итого по разделу 4	590
НДС	220	650	720	5.Краткосрочные обязательства
ДЗ (более 12 месяцев)	230			Кредиты изаймы	610	2200	2000
ДЗ (в течение 12 месяцев)	240	9020	8589	кредиты банков	611	6200	4300
покупатели и заказчики	241	6547	6748	прочие займы	612
векселя к получению	242	415	350	Кредиторская задолжен.	620	20136	22682
прочие дибиторы	246	780	940	поставщики и подрядч	621	12078	13028
Краткосроч.фин.вложения	250	2100	2870	перед персоналом	624	1740	1820
Денежные средства	260	740	610	внебюджетные фонды	625	1170	1000
Итого по разделу 2	290	21960	23019	бюджет	626	3664	4687
				авансы полученные	627	454	647
				прочие кредиторы	628	1020	1500
				Фонды потребления	650	442	982
				Итого по разделу 5	690	22768	25664
БАЛАНС	300	43868	47147	БАЛАНС	700	43868	47147

---

Смотрите также файлы

• Моя будущая профессия.ppt

• Проект Образцы славянской культуры. Изготовление оберега..docx

• ай аптаны.docx

• Курсовой проект по дисциплине Устройство и эксплуатация железнодорожного подвижного состава.docx

• за мерзімді жоспар блімі 11. 3А заттар интернеті Мектеп.docx