Файл: Управление цепями поставок (часть 11) Кокурин Д. И.pdf

Управление цепями поставок (часть 1/1) Кокурин Д.И.
Вопрос
11
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
22
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
33
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
44
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
55
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
66
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
77
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
88
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
99
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
10 10
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
11 11
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
12 12
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
13 13
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
14 14
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
15 15
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
16 16
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
17 17
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
18 18
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
19 19
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
20 20
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
21 21
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
22 22
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
23 23
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
24 24
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
25 25
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
26 26
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
27 27
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
28 28
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
29 29
Неверно
Баллов: 0 из 1
Отметить вопрос
Вопрос
30 30
Верно
Баллов: 1 из 1
Отметить вопрос
Тест начат
Тест начат Понедельник, 23 января 2023, 21:43
Состояние
Состояние Завершены
Завершен
Завершен Понедельник, 23 января 2023, 21:44
Прошло
Прошло времени времени
1 мин. 3 сек.
Баллы
Баллы 14/30
Оценка
Оценка 47 47 из 100
ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР
ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР
Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними,
совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
Выберите один ответ:
a. Верно

b. Неверно
В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
Выберите один ответ:
a. Неверно b. Верно

В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
Выберите один ответ:
a. может быть смещен как в сторону поставщиков так и в сторону дистрибьюторской сети, а также где-то в середине – между конечными точками всех цепочек

b. может быть смещен в сторону дистрибьюторской сети c. может быть смещен в сторону поставщиков
Какие бывают уровни планирования:
Выберите один ответ:
a. стратегический – долгосрочное планирование (10-15 лет); тактический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование

b. стратегический – текущее краткосрочное планирование; тактический – долгосрочное планирование (10-15
лет); оперативный – среднесрочное пятилетнее планирование c. тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); стратегический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование
Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
Выберите один ответ:
a. сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению; реализация проекта b. определение проблем и планирование проекта; сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению и реализация

c. определение проблем; планирование проекта; рекомендации по внедрению и реализация
Что такое опережающие показатели:
Выберите один ответ:
a. показатели, колебания которых опережают во времени возникновение колебаний объемов исследуемого бизнес-процессов

b. показатели, колебания которых отражают динамику уже произошедших событий и опережают во времени возникновение колебаний объемов исследуемого бизнес-процессов c. показатели, колебания которых отражают динамику произошедших событий
Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
Выберите один ответ:
a. Четыре b. Два

c. Три
Поставщики и потребители первого уровня – это …
Выберите один ответ:
a. поставщики поставщиков и потребители потребителей первого b. поставщики поставщиков и потребители потребителей вплоть до начального поставщика и конечного потребителя

c. организации, которые взаимодействуют непосредственно с фокусной компанией
По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
Выберите один ответ:
a. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, разработка продукции,
маркетинг клиента, поддерживающие процессы, процессы развития

b. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, маркетинг клиента,
поддерживающие процессы, процессы развития c. выполнение заказов клиентов, послепродажное обслуживание потребителей, разработка продукции,
маркетинг клиента, процессы развития
Какие существуют варианты вертикальной интеграции:
Выберите один ответ:
a. приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, покупка фокусной компанией других организаций, действующих в цепи поставок

b. приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями c. приобретение фокусной компанией миноритарного пакета акций другой компании, создание совместного предприятия двумя и более организациями, покупка фокусной компанией других организаций,
действующих в цепи поставок
Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
Выберите один ответ:
a. потому что полномочия и обязанности разных отделов дублируют друг друга

b. потому что полномочия и обязанности распределены и соответствуют типу выполняемой работы согласно специализации своего отдела, что затрудняет любые межфункциональные процессы, так как каждое подразделение занято выполнением своей функции c. потому что специализация отдела не позволяет участвовать в общем руководстве компании
В чем заключается сущность внутренней интеграции:
Выберите один ответ:
a. в формировании функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений и управления ресурсами

b. в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации c. в оптимизации взаимодействия между партнерами по цепи поставок с целью сокращения затрат
Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
Выберите один ответ:
a. ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; техника анализа; разработка проектного задания

b. ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания c. ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания
При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации,
механизации, применения информационных технологий:
Выберите один ответ:
a. Неверно b. Верно

Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
Выберите один ответ:
a. процесс взаимного приспособления, расширения экономического и производственного сотрудничества, объединения национальных хозяйств двух и более государств, форма интернационализации хозяйственной жизни

b. процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности c. процесс, ведущий к состоянию связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы,
организма в одно целое
Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
Выберите один ответ:
a. Неверно b. Верно

На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
Выберите один ответ:
a. на стадии продажи, так как стоимость «проявляется» только при реализации продукции конечному потребителю b. на стадии закупки, т.к. с этого начинается процесс управления цепью поставок

c. на стадии производства, т.к. именно эта стадия является технически и технологически самой сложной
В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
Выберите один ответ:
a. выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; график реализации; оценка рисков;
определение критериев приемлемости; представление проекта реализация

b. выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка чувствительности; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация c. выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка рисков; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация
Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
Выберите один ответ:
a. Д. Нортон и Р. Каплан b. Д. Бауэрсокс и Дж. Клосс

c. Дж. Сток и Д. Ламберт
Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5
месяцев:
Выберите один ответ:
a. Верно

b. Неверно
Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
Выберите один ответ:
a. планы использования мощностей и обобщенные планы, функциональная и логистическая стратегии b. миссия компании, корпоративная и бизнес-стратегия

c. построение краткосрочных графиков
Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
Выберите один ответ:
a. определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок;
определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных

b. определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок;
завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных c. определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок;
завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности
Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием:
Выберите один ответ:
a. Верно

b. Неверно
Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
Выберите один ответ:
a. отсроченные и опережающие, стратегические и нормативные

b. стратегические и нормативные c. отсроченные и опережающие
Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:
Выберите один ответ:
a. финансы, маркетинг клиента, поддерживающие процесс, персонал и системы

b. финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и системы c. финансы, клиенты и маркетинг, процессы развития, персонал и системы
От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
Выберите один ответ:
a. от целей управления, от выделенных бизнес-процессов, от продолжительности контроля и мониторинга за выполнением логистических операций и функций

b. от целей управления, от продолжительности контроля и мониторинга за выполнением логистических операций и функций c. от целей управления, от выделенных бизнес-процессов, от мониторинга за выполнением логистических операций и функций
Что такое партнерство в поставках:
Выберите один ответ:
a. это разновидность стратегических союзов, предусматривающая совместную работу над планированием, прогнозированием, производством, распространением и доставкой

b. это разновидность стратегических союзов, предусматривающая долгосрочные обязательства каждой из сторон и наличие общей информации, риска и вознаграждений, полученных в результате этих взаимоотношений c. это сотрудничество в течение длительного времени, которое позволяет осуществлять инвестиции в совершенствование своих продуктов и операций
Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
Выберите один ответ:
a. так как существующие системы управления позволяют, в зависимости от особенностей рынка и способа ведения бизнеса, поддерживать оптимальный уровень запасов

b. так как минимизация издержек функционирования отдельных подразделений фирмы приводит к минимизации общей суммы затрат c. так как в соответствии с фундаментальной концепцией SCM компания не может успешно сотрудничать с другими участниками цепи поставок без интеграции своих собственных процессов
Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
Выберите один ответ:
a. построение краткосрочных графиков b. миссия компании, корпоративная и бизнес-стратегия

c. планы использования мощностей и обобщенные планы, функциональная и логистическая стратегии
На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
Выберите один ответ:
a. участники цепи поставок, границы и структурные размерности сети b. границы и структурные размерности сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками цепей поставок

c. границы сети, участники цепи поставок, типы связей между участниками цепей поставок
НАВИГАЦИЯ ПО ТЕСТУ
ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР
ЗАКОНЧИТЬ ОБЗОР
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
ЭСДО