Начало-начало - задачи могут выполняться параллельно, но задача-последователь может начаться только после начала задачи-предшественника (выравнивание бетона не может начаться до начала заливки фундамента)

Начало-окончание -задачи не могут выполняться параллельно, задача -последователь должна быть выполнена до начала задачи-предшественника (закупка материала должна быть произведена до начала ремонтных работ);

Зависимость типа окончание-начало встречается наиболее часто. Это простая последовательность работ, при которой задача-последователь не может начаться раньше, чем закончится задача-предшественник.

Зависимость типа окончание-окончание и начало-начало позволяют задать параллельное выполнение работ путем жестких связей между задачами. Т.е. если две задачи связаны связью начало-начало, то при планировании предполагается что эти задачи зависят друг от друга и одна задача не может начаться независимо от другой.

Между работами также могут быть запаздывания:

1. запаздывание со знаком «+» означает некоторое время между окончанием работы предшественника, которое должно пройти, прежде чем можно будет начать работу-последователь.

2. запаздывание со знаком «-» означает опережение, - т.е. время, на которое можно будет начать раньше работу-последователь, прежде чем закончится работа-предшественник.

Для того, чтобы определить длительность выполнения работы, прежде всего, необходимо знать трудоемкость ее выполнения. Трудоемкость выполнения работы — это численно определенная величина человеко-дней или человеко-часов, необходимых для выполнения работы с заранее заданным результатом.

Как правило, длительность работы зависит от ее трудоемкости и количества ресурсов, работающих над выполнением данной работы.

Например, если нам известно, что трудоемкость окраски одной двери составляет 4 человеко-часа, то при назначении на эту задачу 1 человека, длительность данной задачи составит 4 часа. 2 человека справятся в два раза быстрее и длительность составит 2 часа. Однако, при назначении на эту задачу более, чем двух исполнителей, длительность не может снижаться дальше, т.к. по закону убывающей предельной производительности добавление дополнительных ресурсов не повлияет на конечный результат.

Однако, длительность некоторых работ не находится в строгой связи с трудоемкостью.

---

Типы зависимости длительности работ(задач) проекта от объема выделенных ресурсов:

1. фиксированная трудоемкость — это задачи, трудоемкость которых может быть заранее четко определена (производство партии товара, обслуживание конечного числа клиентов, ряд ремонтно-строительных работ, и т.д.) исходя из имеющихся нормативов затрат времени, производительности труда ресурсов, выполняющих данную операцию и критериев качества. Длительность такой задачи можно определить по формуле



где - длительность выполнения i-той операции (дни, часы), - трудоемкость выполнения i-той операции (человеко-дни, человеко-часы), - число ресурсов, выполняющих данную операцию с заданной производительностью (человек), - фонд времени работы ресурса (дни, часы).

2. фиксированный объем ресурсов - этот тип задач, при выполнении которых должны быть задействованы строго определенные ресурсы и в строго определенном объеме. Например, в задаче «проведение переговоров» обязательно участвует руководитель, «составление сметы» бухгалтер и руководитель и т.д. Длительность такого типа задач определяется производительностью ресурсов.

где, - производительность назначенного ресурса;

3. фиксированная длительность — это задачи, длительность выполнения которых не зависит строго ни от трудоемкости, ни от объема ресурсов, и, как правило, это задачи, которые выполняются контрагентами в рамках заключенных ранее договоров и соглашений.

Таблица 1 - Особенности расчета длительности для задач с различными типами зависимости длительности от объема ресурсов

Тип планирования задач	Искомая величина	Метод определения	Метод расчета длительности
Фиксированная трудоемкость	Трудоемкость	1.исходя из технологических, организационных или иных нормативов затрат времени 2.экспертные оценки 3. метод аналогий
Фиксированный объем ресурсов	Необходимые ресурсы и их производительность	4.экспертные оценки 5.метод аналогий
Фиксированная длительность	Длительность	6.экспертные оценки 7.метод аналогий Pert - анализ	-

---

Для того, чтобы определить длительность выполнения работы, необходимо:

1. определить трудоемкость работы;

2. определить предварительную необходимую минимальную численность исполнителей данной работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для того чтобы в перспективе обеспечить максимальное удобство работы с Project, перед сохранением файла целесообразно установить нужные режимы работы с файлом. Для этого можно использовать команду Сервис\ Параметры.

Последнее действие автор настоятельно рекомендует выполнить, т. к. если этот флажок установлен, Project считает все задачи в списке строго последовательными и, соответственно, автоматически выстраивает задачи проекта последовательно. Сохранение файла с определенными альтернативным способом опорными датами можно выполнить при помощи штатных средств Project.

По умолчанию создаваемые подряд документы программы Project получают имена Проект1, Проект2 и т. д. Если выполнить для них команду Файл\Сохранить,то по умолчанию будет предложено сохранить файлы с именами Проект1.mрр, Проект2.mрр и т. д. Рекомендуется присваивать каждому новому файлу уникальное имя, чтобы легко идентифицировать его, а также задавать для сохранения файлов специальные папки.

Для файла предназначены команды Файл\Сохранить или Файл\Сохранить как. Разница между этими командами в том, что команда Сохранить сохраняет файл с прежним именем, форматом и размещением, а команда Сохранить как позволяет дать файлу новое имя или записать его в любую папку на любом из дисков компьютера. Впрочем, первое выполнение команды Сохранить для нового документа вызывает такую же реакцию программы, как и команда Сохранить как.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Аксеновская, Н. А.инновационного проекта : учебное пособие / Н. А. Аксеновская, И. А. Леута.- Красноярск : СибГУ им. академика М. Ф. Решетнёва, 2019 - 128 с. - ЭБС"Лань". - Б. ц. - Текст : непосредственный.
   
2. 
   Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебники практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. — 2-е изд., перераб.и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 — 337 с. — (Высшееобразование). — ISBN 978-5-534-14499-4. — Текст : электронный //ОбразовательнаURL: https://urait.ru/bcode/489573
   
3. 
   Воронцовский, А. В. Управление инвестициями: инвестиции иинвестиционные риски в реальном секторе экономики : учебник практикумдля вузов / А. В. Воронцовский. - Москва : Издательство Юрайт, 2022 - 391с. - (Высшее образование). - ЭБС "Юрайт". - ISBN 978-5-534-12441-5 : 919р. - Текст : непосредственный.
   
4. 
   Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 248 c.
   
5. 
   Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c
   
6. 
   Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
   
7. 
   Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
   
   
   
8. 
   Кудрявцева,экономическое обоснование инвестиционных проектов в строительстве :учебное пособие / В. А. Кудрявцева. - Иркутск : ИрГУПС, 2020 - 100 с. -ЭБС "Лань". - Б. ц. - Текст : непосредственный.
   
9. 
   Куценко, Е. И. Проектный менеджмент : учебное пособие длСПО / Е. И. Куценко. - Саратов : Профобразование, 2020 - 265 с. - ЭБС "IPRBOOKS". - ISBN 978-5-4488-0553-0 : Б. ц. - Текст : непосредственный.ЭБС IPR BOOKS.
   
10. 
    Пленкина, В. В. Методология проектирования в нефтегазовойотрасли и управление проектами : учебник / В. В.Пленкина, И. В.Осиновская, О. В. Ленкова ; ТИУ. - Тюмень : ТИУ, 2020 - 196 с. -
    

---

---

Смотрите также файлы

• Закон тяготения, основываясь на эмпирических законах Кеплера, известных к тому времени. Он показал, что.docx

• 1. Тара за кн бойы компьютер алдында отыраннан кейін адамны кзі шаршап, басы да ауыра бастайды. Оны алдын алуды жолы 1015 минут бойы шашты тарапен тарау.docx

• Шумакова Наталья Александровна Задание (Максимальное количеств баллов 3) Вы работаете учителем музыки в начальных классах школы, имеете высшую квалификационную категорию. Вам предстоит провести открытое занятие.doc

• .rtf

• Реферат по учебному курcу Элективные диcциплины по физичеcкой культуре и cпорту.docx