Файл: Тип практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научноисследовательской деятельности.docx
Добавлен: 28.04.2024
Просмотров: 60
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
В комплект поставки ЗРУ входит рабочий шнур для подключения батареи и шнур сетевой, а также руководство по эксплуатации, совмещенным с паспортом.
Было рассчитано 9 основных финансовых показателей АО "НПК"АЛЬТЭН" за 2019 год и сравнили их с аналогичными среднеотраслевыми и общероссийскими показателями за тот же год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех организаций, сдавших отчетность в ФНС и указавших своим основным видом деятельности "Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие" , код ОКВЭД-2 – "72.19".
Активы 728,06 млн руб. Выручка 1 млрд руб. 512. АО "НПК"АЛЬТЭН".
Акционерное общество "Научно-производственный комплекс "альтернативная энергетика". Активы 724,12 млн руб.
Ассортиментное предложение товаров и услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка, ценовая политика организации.
Товар | Годовая программа выпуска |
Источник резервного электропитания автономных объектов | 250 |
Источник электропитания бортовой аппаратуры средств выведения КА | 150 |
Литий-ионные аккумуляторные батареи для питания бортовых систем средств выведения космических аппаратов | 300 |
Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-35 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки аккумуляторов. | 150 |
Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-22 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки (выравнивание напряжения) аккумуляторов. | 50 |
Зарядно-разрядное устройство ЗРУ-11 предназначено для заряда/разряда литий-ионных аккумуляторов и батарей на их основе, включая процесс балансировки (выравнивание напряжения) аккумуляторов. | <50 |
Рассмотрим традиционную систему снабжения предприятия АО «НПК» «АЛЬТЭН». Данная система снабжения основана на принципе наличия запасов. В этом случае оформляется документ о получении необходимого для производства материала из запасов склада. На складе подбираются нужные материалы и передаются системой транспортировки либо доставляются прямо на рабочие места. Если требуемый предприятию материал отсутствует на собственном складе, делается запрос в орган закупок. На основе запроса закупочный орган оформляет заказ и посылает его поставщику. Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку товаров. Предприятию-заказчику отправляются крупные партии материалов, как правило, автомобильным или железнодорожным транспортом. Заказанные грузы по их поступлению принимают на складе предприятия. Здесь проверяют качество материалов, их соответствие заявке по количеству и номенклатуре. После оформления соответствующих документов о поступлении товаров они доставляются на отдельные производства. Объем документооборота при традиционной системе снабжения выглядит так: где отдел закупок или посредник передает поставщику.
Научный комплекс АО «НПК» «АЛЬТЭН» сотрудничает с лучшими поставщиками сырья для производства продукции из них, можно отметить:
ООО «АТЛАНТ» с 2017 года занимается производством химической продукции в городе Челябинске, Москве и Екатеринбурге. Является одним из крупнейших производств в Уральском Федеральном округе. Завод производит более 850 тонн продукции ежемесячно для различных сегментов и отраслей. Клиентами являются как крупные предприятия, торговые сети, так и небольшие локальные компании. Среди продукции завода: вода дистиллированная и деионизированная, электролит кислотный и щелочной.
GP LITHIUM BATTERY CO LTD (завод) является одним из крупнейших в мире поставщиков металлического лития. Горнодобывающая компания владеет долями в источниках лития в Австралии, Аргентине, Китае и Ирландии.
Системы сбыта на предприятии АО «НПК» «АЛЬТЭН».
Выбор каналов распределения продукции является сложным управленческим решением, поскольку выбранные каналы самым непосредственным образом влияют на все другие решения в сфере маркетинга.
Реализация продукции проводится через посредников, каждый из которых формирует соответствующий канал распределения. Использование посредников в сфере обращения выгодно, прежде всего, для производителей. Обеспечивается широкая доступность товара при движении его до рынка сбыта. С помощью посредников сокращается количество прямых контактов производителей с потребителями продукции. В качестве посредников могут выступают снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины.
Посредники благодаря своим контактам, опыту и специализации обеспечивают широкую доступность товара и доведение его до целевых рынков.
Предприятие в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяет проблемам оптимизации процесса продвижения товаров от производителя к потребителю. Канал распределения принимает на себя и помогает передать право собственности на товар или услугу на пути от производителя к потребителю. Участники каналов распределения выполняют ряд функций, способствующих успешному решению требований маркетинга. К ним относятся такие функции, как: проведение научно-исследовательской работы, стимулирование сбыта, налаживание контактов с потенциальными потребителями, изготовление товаров в соответствии с требованиями покупателей, транспортировка и складирование товаров, вопросы финансирования, принятие ответственности за функционирование канала распределения.
АО «НПК» «АЛЬТЭН» инициирует продажу товаров и предлагает услуги.
Конкурентная среда окружает все фирмы, существующие в условиях рынка, ведь лишь в единичных ситуациях конкуренты отсутствуют, например, так бывает, когда компания внедряет на рынок некий инновационный товар. Тем не менее в большинстве случаев каждый новый товар - это некая модификация уже имеющегося на рынке, следовательно, можно говорить о том, что он вступает в отношения косвенной конкуренции.
Поэтому все аспекты конкурентной среды и конкурентные преимущества - это принципиальные показатели, отличающие одну фирму от других и позволяющие обратить на себя внимание клиентов.
Для АО «НПК» «АЛЬТЭН» есть несколько непосредственных конкурентов, из них выделяются:
ООО «ИнЭнерджи» - Группа компаний ИнЭнерджи была основана в 2014 году - это крупнейший разработчик и изготовитель ТЭ в России. За время их основания было произведено свыше 5000 батарей топливных элементов, является технологическим лидером в области электрохимических решений для новой альтернативной энергетики.
АО «Электроисточник» - САРАТОВСКИЙ АККУМУЛЯТОРНЫЙ ЗАВОД "ЭЛЕКТРОИСТОЧНИК" АО "Электроисточник" - один из старейших заводов в России, основанный в 1929 году. Предприятие выпускает широкий ассортимент аккумуляторной продукции для автомобилей, автобусов, автотракторной техники. Предприятие отмечено высокими государственными наградами, в их числе Орден Ленина, медаль Королева и Диплом Юрия Гагарина. На производстве установлено современное оборудование от лучших мировых производителей, благодаря которому мы можем применять инновации и современные технологии, результатом которых является неизменно высокий уровень продукции и стабильно высокое качество.
Группа компаний АКОМ динамично развивающееся высокотехнологичное производство, выпускающее продукцию, неоднократно отмеченную премиями российских и международных выставок, отвечающую целям и задачам государственной политики импортозамещения и международным стандартам, предоставляет высокое качество при доступной цене позволяет продукции «АКОМ им. Н.М. Игнатьева» успешно конкурировать с зарубежными аналогами. Линейка аккумуляторов бренда включает в себя инновационную серию батарей, производимых по технологиям EFB, AGM, PUNCH с эксплуатационными и потребительскими характеристиками, не уступающими мировым аналогам.
Стратегия организации и методы конкурентной борьбы за долю рынка. Действующие на предприятии стратегии являются выигрышными, их основой является конкурентное преимущество. Способы достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию, организовывать отличное обслуживание клиентуры, предлагать более низкие цены, чем у конкурентов, иметь более удобное географическое положение, обеспечивать разработку новой продукции в более короткие сроки, иметь хорошую репутацию, обеспечивать клиентам дополнительные ценности за их деньги. При этом, чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, предприятие предлагает клиентам то, что они считают наиболее приемлемым для себя.
Стратегия конкуренции предприятии включает в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые оно использует для привлечения клиентов, ведение конкурентной борьбы и укрепляет свою позицию на рынке.
В основе стратегии лежат конкурентные преимущества, которые позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для данной отрасли данного рыночного сегмента и завоевывать прочные позиции на рынке. Важными в данном отношении являются стратегии- достижения конкурентных преимуществ , конкурентные стратегии.
Для рекламы АО «НПК» «АЛЬТЭН» участвует в «Конгрессно-выставочный центр «Патриот» (бренд «Патриот Экспо») учреждение является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления презентации проведение выставок, конгрессов, конференций и иных мероприятий с целью сбора, обобщения и представления информации Министерству обороны Российской Федерации о тенденциях развития науки, техники и технологий во всех отраслях экономики Российской Федерации и за ее пределами.
Основные экономические показатели:
Наименование статей | Ед. измерения | Значения | |
2020 год | 2021 год | ||
Выручка | 1 245 300 Тыс. руб | 233 126 | 368 964 |
Себестоимость | 80 000Тыс. руб | 221 648 | 349 219 |
Прибыль от продаж | 1 245 300 Тыс. руб | 11 478 | 19 745 |
Рентабельность | % | | |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов | 585 000Тыс. руб | 492 000Тыс руб | 635 000Тыс руб |
Среднесписочная численность работников | 200 Чел. | 150 | 220 |
Фонд заработной платы | 12 130Тыс. руб | 11 350 | 12 135 |
Средняя заработная плата | 24 000Руб. | 22 000 Руб | 24 000Руб |
3. Анализ системы управления в организации АО «НПК» «АЛЬТЭН»
Система профессиональной подготовки, обучения и аттестации персонала, система мотивирования персонала на предприятии АО «НПК» «АЛЬТЭН».
Благодаря современным технологиям обучение сотрудников проходит не только в очном формате, но и дистанционно - через вебинары, видеоуроки и видеоконференции, онлайн-презентации. Но также используются и онлайн методы обучения - стажировки, практические мастер-классы, наставничество и менторство. Более того, эти методы являются наиболее эффективным способом адаптации новых сотрудников и обучения их навыкам решения тех задач, с которыми они будут регулярно сталкиваться в своей работе.
Обучение предоставляется как индивидуальное, так и групповое, внешние (с привлечением сторонних экспертов и наставников) и внутренние, с отрывом от производства или без него.
Оценка эффективности действующей на предприятии системы обучения показывает, не потрачены ли впустую деньги работодателя. Самый простой и быстрый способ через обратную связь: тестирование и анкетирование сотрудников, уже прошедших обучение. Хорошие и довольно точные результаты даёт отслеживание изменения профиля компетенций. Для этого регулярно - сначала при приёме на работу, а затем ежегодно или даже чаще - оцениваются начальные и приобретённые компетенции сотрудников в индивидуальном порядке.
Непрерывность процесса обучения - важный показатель эффективности системы обучения в целом. Успешная система корпоративного обучения персонала в той или иной мере охватывает всех сотрудников компании, а также предоставляет постоянное изучение стратегий, применяемых конкурентами, заимствование полезного опыта и продвижение вперёд.
В организации АО «НПК» «АЛЬТЭН» я была помощником экономиста в планово- экономическом отделе.
В период прохождения мною практики, со мной был заключен трудовой договор (контракт).
В соответствии с условиями Контракта я выполняла работу на должности помощника экономиста АО «НПК «АЛЬТЭН» с подчинением требованиям действующего законодательства РФ, Устава Общества, внутренних документов Общества, внутреннему трудовому распорядку (режиму, объему и графику работы), а Общество обязуется выплачивать мне заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде и Контрактом.
Поскольку в планово- экономическом отделе, функции службы возложены на экономиста, у меня была возможность подробно изучить его работу и всю информацию об организации.