Файл: Постановка задачи и спецификация программы. Vмодель жизненного цикла. Модель быстрого прототипирования. Agileметодологии.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.04.2024

Просмотров: 14

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Рассмотрим некоторые примеры отличия Канбана от Скрама.

(31 слайд)

  1. имеет более широкую область применения (не только новые продукты, но и поддержка);

  2. в отличие от Scrum, внедряется постепенно (без одномоментного изменения текущих процессов) и более просто (без изменений оргструктуры, например);

  3. нацелен не только на ускорение, но и на равномерность процессов;

  4. имеет сильно отличающиеся от Скрама метрики, не требующие оценки трудоемкости задач (например, время прохождения задачи в системе);

  5. отличается отсутствием фокуса на самоорганизацию команды и отсутствием прямой связи Kanban-практик с Agile-ценностями (у Канбана есть свои ценности, многие из которых вполне согласуются с ценностями Agile, например: клиентоориентированность, сотрудничество, прозрачность).

Наиболее широко применяется первая из 6 практик Kanban: визуализация процесса — в том числе, с помощью так называемой Канбан-доски. Это физическая или электронная доска со стикерами, обозначающими разные задачи. В отличие от Скрам-доски с 3-мя столбцами, в Канбане принято визуализировать на доске каждый этап процесса, а также делить каждый столбец на две части — «в работе» и «готово к следующему этапу».

Впервые концепцию kanban-доски разработала и внедрила на своих заводах компания Toyota. Визуальная система управления задачами помогла менеджерам быстро повысить эффективность организации производственного процесса и снабжения. Позже методология нашла широкое применение в других секторах: финансах, маркетинге, IT-индустрии.

Сейчас системы канбан используются в разных областях, от развития продуктов до запуска космических аппаратов. Масштаб проекта не имеет значения: канбан-доску применяют как для управления личными делами, так и для реализации крупных корпоративных задач.