Задание 2. Организационное проектирование корпораций

в условиях реструктуризации
Раскройте следующие вопросы:

1. 
   Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний.
   
2. 
   Подходы к реструктуризации управления компанией.
   
3. 
   Разработка структуры управления в условиях кризиса.
   
4. 
   Проблемы разукрупнения российских предприятий.
   
5. 
   Опыт реструктуризации российских компаний.
   

1. Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний.

• 
  
  Разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности.
  
• 
  
  Вывод компании из кризиса.
  
• 
  
  Реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности.
  
• 
  
  Перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть».
  

2. Подходы к реструктуризации управления компанией.

• 
  
  Первый принцип перестройки управления компанией состоит в том, что сокращение производственных издержек не должно быть самоцелью. Перестройку стоит осуществлять на основе фундаментального анализа компании, ее возможностей и того, какие людские, материальные и финансовые ресурсы могут обеспечить будущий успех.
  
• 
  
  Второй принцип перестройки управления компанией состоит в том, что ее не нужно путать с освоением передового опыта. Конечно, достичь "мирового класса" на каком-либо направлении - дело похвальное и стоящее, но даже к такой цели нельзя стремиться вслепую. Всему этому должно предшествовать изучение основных процессов и видов деятельности, и решение, насколько нужно и полезно их изменять, следует принимать с осторожностью.
  
• 
  
  Третий принцип состоит в том, что к перестройке управления компанией можно приступать только после предельно точного определения стратегических целей, намерений и приоритетов компании.
  
• 
  
  Четвертый принцип состоит в том, что начинать перестройку системы управления имеет смысл, только если этот процесс будет учитывать как поставщиков, так и клиентов компании.
  

---

3. Разработка структуры управления в условиях кризиса

• 
  
  наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;
  
• 
  
  оптимальное число ступеней и звеньев;
  
• 
  
  наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;
  
• 
  
  четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;
  
• 
  
  отсутствие дублирования работ.
  

4. Проблемы разукрупнения российских предприятий.
Отсутствием в организации четкого определения характера и последовательностей идентификационных действий и позиционирования его на рынке, недостаточностью обеспеченности процесса реформирования организаций методическими разработками, экономией финансовых ресурсов предприятий на квалифицированных и информированных консультантах по реструктуризации. В результате организации нередко возвращаются к уже пройденным этапам несколько раз, что продлевает процесс полноценной рыночной адаптации. Проблема рациональных границ предприятий достаточно широко обсуждается в научной литературе. Но, до сих пор, нет единого мнения по данному поводу и всегда решение о масштабе предприятий зависит от конкретной ситуации: его типа, условий управления, жизненного цикла организации, макроэкономической среды. При анализе научных трудов была выявлена тенденция зависимости мнений о рациональной структуре предприятий от «экономической моды». Так, например, в одни периоды доминировало мнение об эффективности крупных предприятий и прослеживалась тенденция к укрупнению, в другие, наоборот, мнение о целесообразности измельчения предприятий, то есть их разукрупнении. Существенным фактором неэффективности для дореформенной экономики России было практическое отсутствие малого бизнеса.31 При осуществлении процедуры разукрупнения управленческий персонал сталкивается с проблемой назначения руководителей подразделения или новых бизнес-единиц. Как правило, немаловажным фактором при распределении функций являются личные качества управляющих подразделениями.


5. Опыт реструктуризации российских компаний.

Практический опыт реструктуризации российских предприятий:

---

• снижение издержек. Оно было достигнуто путем оптимизации налогов, остановки не приносящих прибыль производственных линий, закрытия неиспользованных активов, ускорения производственного цикла, переработки отходов и уменьшения доли отвергнутых продуктов;

• реструктуризацию задолженности. Консультанты разработали новую схему реструктуризации долгов с местной администрацией и главными кредиторами предприятия;

• управленческий контроль и учет. Управляющие смогли устанавливать контроль за производственными издержками и финансовыми потоками. Были внедрены новые элементы и подходы управленческого учета;

• изменение структуры управления. Управляющие поняли требования внешнего окружения (акционеров, кредиторов, деловых партнеров и т.д.) об открытости информации или поменяли чрезвычайно централизованный стиль руководства на стиль работы в команде;

• расчеты в IAS. Предприятия представили свои финансовые положения соответственно международным бухгалтерским стандартам и разработали необходимые бухгалтерские процедуры для постоянной работы с ними.

---

Смотрите также файлы

• В 2 Функция финансов распределение и перераспределение временно свободных денежных средств Н.docx

• 1. Какие признаки являются существенными для данного предмета, а какие нет.docx

• Отчет о прохождении учебной (производственной) практики (нужное подчеркнуть).docx

• Реализация технологий электронного обучения и обучения с применением дистанционных образовательных технологий по дисциплине Технологии электронного обучения и обучения с применением дистанционных образовательных технологий.doc

• Дисциплина Возрастная анатомия, физиология и гигиена Практическое занятие 5 Обучающийся Батталова Лайла Рамзановна Преподаватель Дубровина Светлана Сергеевна.doc