Файл: Управление проектными рисками компании.pdf

-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (анализ SWOT)
Этот метод позволяет провести анализ проекта с позиции каждой из указанных выше сторон, что дает более полное представление о рисках проекта.
К методам отображения рисков в виде диаграмм относятся:
-Диаграммы причинно-следственных связей. Эти графики, известные также как диаграмма Ишикавы или диаграммы типа «рыбий скелет»,
используются для идентификации причин возникновения рисков.
-Системная диаграмма и диаграмма зависимостей процесса. Этот вид графического отображения демонстрирует порядок взаимодействия различных элементов системы между собой и их причинно-следственные связи.
-Диаграммы влияния.
Графическое представление ситуаций,
отображающее взаимные влияния, временные связи событий и другие отношения между переменными и результатами.
3. Качественная и количественная оценка рисков
Качественная оценка рисков - процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.
12

Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и
избегать неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет определять:
Вероятность достижения конечной цели проекта;
Степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться;
Риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект.
Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и качественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета,
необходимости в количественной или качественной оценке рисков.
4. Планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль
Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными.
Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы,
обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению
13

проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски.
Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом снижения риска. Показатели рисков,
связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются.
Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.
Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию,
помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновений рисков. Для предоставления полной информации о выполнении проекта необходимо взаимодействие между всеми менеджерами проекта.
Целью мониторинга и контроля является выяснить, было ли:
● Система реагирования на риски внедрена в соответствии с планом;
● Реагирование достаточно эффективно или необходимы изменения;
● Риски изменились по сравнению с предыдущим значением;
● Наступление влияния рисков;
● Необходимые меры приняты;
● Воздействие рисков оказалось запланированным или явилось случайным результатом.
Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий,
принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана. Между менеджерами проекта и группой риска должно быть постоянное взаимодействие, должны фиксироваться все изменения и явления. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться регулярно.
14

Заключение
Управление рисками - новое для российской экономики явление, которое возникло при переходе к рыночной системе хозяйствования.
Качественное управление риском повышает шансы добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность его неэффективной реализации.
Важно не только выявить потенциальные риски проекта, но и оценить их влияние на результаты, своевременно принять решения о снижении рисков, причем осуществлять управление ими на всех стадиях реализации проекта и адекватно задокументировать эти процессы для последующего применения полученных знаний в дальнейшей практике осуществления подобных проектов.
Задача менеджеров - свести риски проекта к такому уровню, который соответствует возможностям компании, уровню ее "иммунитета" к рискам.
Составление планов на случай непредвиденных обстоятельств способствует завершению проекта вовремя и с соблюдением сметы.
Ответственность за риски должна быть четко определена и документально оформлена. Желательно и дальновидно в качестве подстраховки иметь резерв на случай рисков. Сметные резервы связаны с распределением работы по этапам и информация должна быть доведена до сведения проектной команды. Контроль за резервами управления должен остаться в сфере компетенции владельца, управляющего проектом и линейного управляющего. Использование резервов на случай непредвиденных обстоятельств нужно тщательно отслеживать, контролировать и проверять на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Управлением рисками можно заниматься до начала разработки проекта или в случае наступления риска.
15

Задача
При объеме производства 1000 т выручка равна 12,5 млн. руб., а рентабельность продукции - 25 %. Найти условие безубыточности инвестиционного проекта, если известно, что при указанном выпуске продукции доля условно - постоянных затрат в себестоимости 1 т составляет 20 %.
Дано: В – 12,5 млн. руб.
R = 25%
Q = 1000 т
Доля постоянных затрат в себ-ти 1т. = 20%
Найти: Q0
Решение:
В0=Ц*Q0
Где: В0- выручка в точке безубыточности при Q0
Ц- цена продукции
Q0- объем пр-ва при котором выручка = затратам
Ц=В0/Q0= 12,5 млн.р/1000=12,5 тыс.р.
R=(Ц-С)/С след С=10000
Зпост=0,2*10000=2000
Зпер=себест-ть-Зпост=8000
Q0=(2000*1000)/(12,5тыс.р-8тыс)=444,4 тонны
Если Q0/Q=444.4/1000=0.44.
16

Список использованных источников
1. Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса : Управление рисками /
Авдошин С. М., Песоцкая Е. Ю. - Москва : ДМК Пресс, 2021. - 176 с.
2. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии :
[Электронный ресурс] : учебное пособие по дисциплине региональной составляющей специальности "Менеджмент организации" / С. М. Васин,
В. С. Шутов. - Москва : КноРус, 2020. - 300 с.
3. Вяткин, В. Н.
Финансовые решения в управлении бизнесом :
учебно-практическое пособие / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон. –
4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 325 с.
4. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 "Экономика", 38.03.02 "Менеджмент"
(квалификация (степень) "бакалавр") / Н. А. Рыхтикова. - 3-е изд. - Москва
: Инфра-М, 2019. - 247 с.
5. Трубицына, Н. С. Финансовый менеджмент : учебное пособие / Н. С.
Трубицына. – Елец : Елецкий государственный университет им. И.А.
Бунина, 2020. – 74 с
6.Узденова Ф. М. А. Н. Столярова, О. Б. Скрипник [и др.]Общий и финансовый менеджмент / Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 355 с.
7. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия : учебное пособие для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / В. Н. Уродовских. - Москва :
Вузовский учеб. : ИНФРА-М, 2020. - 167, [1] с.
17