Файл: Задание 1 Вопросы Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний. 2.odt

Задание 1

Вопросы:

1.Причины, порождающие потребность в организационном проектировании российских компаний.

2.Подходы к реструктуризации управления компанией.

3.Разработка структуры управления в условиях кризиса.

4.Проблемы разукрупнения российских предприятий.

5.Опыт реструктуризации российских компаний.

Ответы:

1.

-Разукрупнение компании для повышения управляемости и экономической эффективности.
-Вывод компании из кризиса.
-Реструктуризация компании как комплекс мер по его обновлению и повышению конкурентоспособности.
-Перепроектирование компании на принципах определения состояния «как должно быть».

2.
*Первый принцип перестройки управления компанией состоит в том, что сокращение производственных издержек не должно быть самоцелью. Перестройку стоит осуществлять на основе фундаментального анализа компании, ее возможностей и того, какие людские, материальные и финансовые ресурсы могут обеспечить будущий успех.

 Второй принцип перестройки управления компанией состоит в том, что ее не нужно путать с освоением передового опыта. Конечно, достичь "мирового класса" на каком-либо направлении - дело похвальное и стоящее, но даже к такой цели нельзя стремиться вслепую. Всему этому должно предшествовать изучение основных процессов и видов деятельности, и решение, насколько нужно и полезно их изменять, следует принимать с осторожностью.

 Третий принцип состоит в том, что к перестройке управления компанией можно приступать только после предельно точного определения стратегических целей, намерений и приоритетов компании.

 Четвертый принцип состоит в том, что начинать перестройку системы управления имеет смысл, только если этот процесс будет учитывать как поставщиков, так и клиентов компании

3.


-наикратчайший путь от звена управляющей системы до управляемого объекта;
-оптимальное

---

число ступеней и звеньев;
-наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;
-четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;
-отсутствие дублирования работ.

4.

Отсутствием в организации четкого определения характера и последовательностей идентификационных действий и позиционирования его на рынке, недостаточностью обеспеченности процесса реформирования организаций методическими разработками, экономией финансовых ресурсов предприятий на квалифицированных и информированных консультантах по реструктуризации. В результате организации нередко возвращаются к уже пройденным этапам несколько раз, что продлевает процесс полноценной рыночной адаптации. Проблема рациональных границ предприятий достаточно широко обсуждается в научной литературе. Но, до сих пор, нет единого мнения по данному поводу и всегда решение о масштабе предприятий зависит от конкретной ситуации: его типа, условий управления, жизненного цикла организации, макроэкономической среды. При анализе научных трудов была выявлена тенденция зависимости мнений о рациональной структуре предприятий от «экономической моды». Так, например, в одни периоды доминировало мнение об эффективности крупных предприятий и прослеживалась тенденция к укрупнению, в другие, наоборот, мнение о целесообразности измельчения предприятий, то есть их разукрупнении. Существенным фактором неэффективности для дореформенной экономики России было практическое отсутствие малого бизнеса. При осуществлении процедуры разукрупнения управленческий персонал сталкивается с проблемой назначения руководителей подразделения или новых бизнес-единиц. Как правило, немаловажным фактором при распределении функций являются личные качества управляющих подразделениями.



5.

• снижение издержек.

• реструктуризацию задолженности.

• управленческий контроль и учет.

• изменение структуры управления.

---