«ЛАДА-ВЕСТА»

1. Назовите основные элементы модели принятия управленческих решений Бу Андерссоном.

Прочитав текст, можно сделать вывод, что управленческие решения принимались в соответствии с классической моделью принятия решений. Бу Андерссон проводил широкое обсуждение перед тем, как принять решение; анализировал ситуацию, перед этим собрав всю необходимую информацию; выявлял проблему, четко ее обозначал и ставил определенные цели. Действия Бу Андерссона можно назвать рациональными и обоснованными. «Его должностные обязанности предусматривали руководство предприятием в сложный кризисный период», что можно выделить как основной элемент, ведь классическая модель также описывает, как должен действовать менеджер в критической ситуации.

Соответственно, основные элементы классической модели принятия управленческих решений:

• 
  Стремление к достижению известных целей, проблемы определены и точно сформулированы;
  
• 
  Стремление к определенности, получению всей необходимой информации, расчет всех допустимых вариантов последней;
  
• 
  Различие критериев оценки альтернатив, выбор варианта с наибольшей экономической выгодой;
  
• 
  Рациональность и логичность действий и оценок вариантов, расстановка приоритетов, выбор наилучшего варианта по достижению целей организации.
  

2. Какие, по вашему мнению, пять требований предъявлял Бу Андерссон к поставщикам и дилерам?

На мой взгляд, Бу Андерссон мог предъявлять следующие требования к дилерам:

• 
  Оформление интерьера центра в соответствии с фирменными стилем и цветовой гаммой
  
• 
  Уважительное общение с клиентами
  
• 
  Качественное рекламирование бренда, размещение светящегося логотипа на стене
  
• 
  Придерживаться рекомендуемого прайс-листа с розничными ценами
  
• 
  Наличие парковки
  

Возможные требования Бу Андерссона к поставщикам:

• 
  Исполнение сроков поставки
  
• 
  Соблюдение качества материалов
  
• 
  Снижение закупочных цен
  
• 
  Увеличение сроков оплаты
  
• 
  Возврат некачественных материалов
  

3. Что такое «русские жернова», в чем их вред для бизнеса? Что необходимо предпринимать, чтобы исключить «русские жернова» при принятии и реализации управленческих решений?

---

В данном контексте «русские жернова» можно определить как группу людей, осложняющих деятельность компании, мешая руководителю вводить какие-либо изменения в компании.

Без изменений и инноваций, которым они противостоят, компания не развивается и устаревает по сравнению с конкурентами. Соответственно, нет прорывов, нет улучшения финансового результата, из-за чего компания со временем может начать работать в убыток. В этом заключается вред «русских жернова» для бизнеса.

Чтобы исключить «русские жернова» при принятии и реализации управленческих решений, необходимо предпринимать такие меры, как:

• 
  введение санкций, если порученная работа выполнена не должным образом;
  
• 
  смещение работника на другую должность, на которой он не смог бы повлиять на реализацию управленческого решения;
  
• 
  индивидуальная беседа с каждым и нахождение компромиссов;
  
• 
  увольнение по необходимости.
  

4. Оцените целесообразность приглашения иностранных менеджеров для работы на российских предприятиях. В чем плюсы и минусы этого?

Известно, что российская экономика находится на этапе становления и отстает от трендов других развитых стран. Поэтому вполне целесообразно и полезно приглашать иностранных менеджеров с международным опытом на ключевые позиции российских компаний по договору на определенный срок или бессрочно. Это также полезно, если стратегия предприятия предусматривает выход на зарубежный рынок.

Считается, что у иностранных управленцев, как правило, больше развито логическое мышление, и они обладают четкими представлениями о технологиях работы. Российские же менеджеры более зависимы от человеческого фактора, и определенные решения могут принимать на уровне интуиции. Однако нет строгого разделения задач, которые лучше решают российские или иностранные менеджеры. Гораздо больше влияет опыт конкретного человека.

Плюсы приглашения иностранных менеджеров:

• 
  Вместе с новым менеджером-иностранцем приобретаются уже опробованные на практике современные методы работы;
  
• 
  Налаживание коммуникаций с иностранными партнерами (так как у иностранного менеджера схожее мышление с такими контрагентами);
  
• 
  Передача опыта российским менеджерам;
  
• 
  Создание предпосылок для привлечения иностранных инвестиций.
  

---

Минусы:

• 
  Отток денежных средств из страны, полученных иностранными менеджерами в виде доходов;
  
• 
  Долгий срок адаптации к местным условиям работы и жизни;
  
• 
  Релокация иностранца стоит довольно больших вложений;
  
• 
  Незнание российской специфики.
  

---

Смотрите также файлы

• Выбор машины для снятия растительного слоя.docx

• Экономика организации.docx

• Никифоров Олег Викторович Направление подготовки 40. 04. 01. Юриспруденция (магистр) Магистерская программа.docx

• Расчет и конструирование многоступенчатого лопастного насоса внн525 с учетом условий перекачки газожидкостных смесей.docx

• Регламент точно устанавливает очередность и время (общее или первоначальное) выступления спикеров. Ведущий следит за регламентов, предоставляя слово, при необходимости напоминая о времени и даже прерывая выступления..docx