Добавлен: 29.04.2024
Просмотров: 12
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: дистанционная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Управление проектами
Группа М19М511
Студент
Сайдуллоева С.М
МОСКВА 2023
1
Задача 1.
Анализ участников проекта
О проекте известна следующая информация.
1. Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;
2. Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;
3. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации;
4. Поставщик - материально-техническое обеспечение проекта;
5. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;
6. Консультант;
7. Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);
8. Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;
9. Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте;
10. Банк - это инвестор (один из основных инвесторов).
Задание:
Обосновать принадлежность каждого участника проекта к окружению или участнику проекта.
1. Какие из перечисленных организаций вы бы отнесли к участникам проекта? ( Определите и опишите их функции)
2. Какие из перечисленных организации вы бы отнесли к окружению проекта?
Участниками проекта являются:
Заказчик — главный участник проекта и будущий владелец и пользователь его результатов. В качестве Заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом Заказчиком может быть как одна-единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.
Заказчиками могут быть физические и юридические лица, являющиеся Инвесторами или уполномоченные Инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов.
Инвестор — сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это — одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Инвесторами в Российской Федерации могут быть:
органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;
организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;
международные организации, иностранные юридические лица;
физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане.
Один из основных Инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, — Банк. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование Генподрядчика для расчетов с Субподрядчиками, если у Заказчика нет необходимых средств.
Проектировщики — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную и технологическую документацию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком.
2
Поставщики — обеспечивают закупки и поставки, то есть отвечают за материально-техническое обеспечение проекта.
Подрядчики (Генеральный Подрядчик, Субподрядчики) — юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
Консультанты — фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации.
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии — Менеджер проекта) занимает особое место в осуществлении проекта. Это — юридическое лицо, которому Заказчик (Инвестор или другой участник проекта) делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий Руководителя проекта определяется контрактом с Заказчиком.
Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.
Лицензиар — юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.
К окружению проекта можно отнести лицензиара.
3
Задача 2. Вариант 1.
Пекарня планирует купить новую печь. Предположительная стоимость покупки составит 7000000 руб.; затраты на монтаж – еще 35000 руб. Ожидаемый срок службы печи 5 лет, за это время она полностью амортизируется (метод равномерного начисления). Для использования новой печи придется увеличить оборотные фонды на 700000 руб. Ожидается, что новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на 320000 руб. Ставка налога на прибыль фирмы равна 30%. Через 5 лет печь можно будет продать за 700000.
Задание.
Предполагая, что стоимость капитала для фирмы равна 12%, рассчитать показатель NPV, IRR.
Решение:
Первоначальная стоимость печи = 7 000 000 + 35 000 = 7 035 000 руб.
Годовая амортизация = 7 035 000 / 5 = 1 407 000 руб.
Сумма инвестиций = 7 035 000 + 700 000 = 7 735 000 руб.
Для удобства расчетов составим таблицу:
| № п/п | Показатель | Шаги расчета (год) | |||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Первоначальные инвестиции | -7 735 000 | | | | | |
| 2 | Ежегодный доход | | 320 000 | 320 000 | 320 000 | 320 000 | 320 000 |
| 3 | Чистый доход (п. 2 – Налог на прибыль) | | 224 000 | 224 000 | 224 000 | 224 000 | 224 000 |
| 4 | Сумма амортизации | | 1 407 000 | 1 407 000 | 1 407 000 | 1 407 000 | 1 407 000 |
| 5 | Доход от реализации печи | | | | | | 700 000 |
| 6 | Денежный поток (п. 1 + п. 3 + п. 4 + п. 5) | -7 735 000 | 1 631 000 | 1 631 000 | 1 631 000 | 1 631 000 | 2 331 000 |
NPV (чистая приведенная стоимость) определяется по формуле:
NPV = – I,
где NPV- чистый дисконтированный доход;
CF – суммарный денежный поток в период времени t;
I – сумма инвестиций;
R – ставка дисконтирования;
n – число периодов.
NPV= -7 735 000 ++ + + + = -7 735 000 +1 456 250 + 1 300 223,21 + 1 160 913,58 + 1 036 529,99 + 1 322 672 = -1 458 411,21руб.> 0, значит проект признается неэффективным.
Внутренняя норма доходности находится обычно методом подбора значений нормы дисконта при вычислении показателя чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта.
где E1 - норма дисконта, при которой NPVположительный;
NPV1 – величина положительного NPV;
E2 - норма дисконта, при которой NPV отрицательный;
NPV2 – величина отрицательного NPV.
На первом шаге расчета нам необходимо подобрать норму дисконта E1, при которой ЧДД1 по проекту будет больше ноля (например, 4%).
NPV (4%) = -7 735 000 + + + + + = -7 735 000 +1 568 269,23 + 1 507 951,18 + 1 449 953,06 + 1 394 185,64 + 1 915 912,09 = 101 271,2руб.
При этой ставке дисконта ЧДД1 = 101 271,2руб. > 0.
На втором шаге проекта выберем норму дисконта E2, при которой ЧДД2 по проекту будет меньше ноля (например, 5%).
NPV (5%) = -7 735 000 + + + + + = -7 735 000 +1 533 333,33 + 1 479 365,08 + 1 408 919,12 + 1 341 827,74 + 1 826 399,49 = -125 155,23руб.
При этой ставке дисконта ЧДД2 = -125 155,23 руб. < 0.
Рассчитаем ВНД для данного проекта:
Следовательно, рассчитанная внутренняя норма доходности по проекту примерно равна 0,04473 (или 4,47% годовых).