РАЗРАБОТКА KPI

По проекту: инвентарь для футбольных школ и спортивных организаций
Основные показатели KPI:

• 
  Товарный запас
  
• 
  Цена закупаемых товаров
  
• 
  Стабильность поставок
  
• 
  Сроки платежей
  
• 
  Работа с претензиями
  
• 
  Внедрение инновационного продукта на рынок
  

Используется бальная система мотивации.
Интегрированная система показателей оценки деятельности службы закупок (табл. 1)

Таблица 1

№	Оцениваемый показатель	Содержание показателя	Количество баллов
1	Товарный запас	Наличие на конец месяца на складах нормативных остатков сырья товарной группы закупщика	Остатки соответствуют нормативам по всем позициям – 5 баллов, Остатки соответствуют нормативам на 75-95% – 4 балла, Остатки соответствуют нормативам на 60-75% – 3 балла, В случае отсутствия хотя бы по одной позиции минимального остатка баллы не начисляются.
2	Цена закупаемых товаров	Цена каждой заново контрактуемой партии товара должна сравниваться с ценой предыдущей закупки. Повышение цены должно быть обосновано, снижение влечет за собой получение премиальных баллов	Снижение цены по каждой товарной позиции: От 25% до 50% от предыдущей закупки – 8 баллов, От 15% до 24% от предыдущей закупки – 7 баллов, От 10% до 14% от предыдущей закупки – 6 баллов, От 5% до 9% от предыдущей закупки – 5 баллов, От 1% до 4% от предыдущей закупки – 3 балла.
3	Стабильность поставок	Отсутствие срывов поставок, отсутствие остановок предприятий из-за нехватки сырья	Соблюдение данных требований по итогам месяца – 3 балла, В случае срыва хотя бы одной поставки баллы не начисляются.
4	Сроки платежей	Снижение процента предоплат, увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар	Перевод «предоплатного» товара в категорию «оплата по факту поставки» - 5 баллов, Увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар – 3 балла за каждые 5 банковских дней.
5	Работа с претензиями	Реакция закупщика на претензии, расследование и доведение их до поставщиков, принятие мер по претензиям (скидки, возвраты, снижение цены, замена, доп. исследования и т. д.)	Все полученные претензии разобраны, по всем приняты меры и решения –5 баллов, Решения и меры приняты более чем 60% претензий – 2 балла, Менее 60% претензий «закрыты» – 0 баллов.

---

Баллы по всем показателям суммируются. Премия начисляется в зависимости от количества баллов (табл. 2)

Таблица 2

Количество баллов	% премии
0-4	Нет премии
5-9	10%
10-19	20%
20-24	30%
25-29	40%
30-34	50%
35-39	60%
40-44	70%
45-49	80%
50 и более	90% и более

---

Смотрите также файлы

• Самостоятельная работа по теме Основы электродинамики. Колебания и волны Задание 1.docx

• Русское искусство.docx

• Содержание Введение Основная часть История становления советской судебной системы Развитие судебной системы ссср процесс реформирования судебной системы Заключение Список литературы Введение.doc

• Графическая модель птэ ла назначение принципы построения, характеристики состояний показатели эффективности.doc

• Решение Уточним условие задачи. Даны отрезок и острый угол. Построить abc, такой что С90, A, ab.docx