Добавлен: 03.05.2024
Просмотров: 13
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»
Контрольно-курсовая работа
| Дата | | код | ||
| 202г. | | | ||
| | | | ||
| Дисциплина | ||||
| Управление проектами | ||||
| | | | ||
| Программа | ||||
| МВА (дистанционная форма обучения) | ||||
| ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Положительные стороны работы: Недостатки работы: Оценка ________баллов Преподаватель _____________________________________________ |
| |
ФИО
Описание задания
Вид контроля — Case Study (письменная работа).
Ситуационные задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 100 баллов.
Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее название файла:
ККЗ_УП_ФамилияИО_номер группы.
Методические рекомендации по выполнению ситуационных заданий
Для выполнения кейсовых заданий необходимо выбрать одну из трех перечисленных ситуаций.
Задание оформляется одним файлом. В начале работы должна быть выбранная ситуация, а далее изложение проектного задания (все десять пунктов).
Ситуации
Ситуация 1.
Рассматривается проект организации мини-булочной. Планируется, что продукцией пекарни будет качественные хлебобулочные изделия из экологически чистого сырья, приготовляемые по старинной рецептуре из высококачественных отечественных и импортных компонентов. Планируется производить хлебобулочные изделия с целью последующего сбыта потребителям через предприятия общественного питания.
Анализ состояния рынка хлебобулочных изделий Московской области показал наличие стабильного спроса на данную продукцию. Получены данные относительно возможности поставок хлебобулочных изделий для предприятий общественного питания и детских учреждений, расположенных в различных районах Подмосковья. В дальнейшем планируется выйти на региональные рынки РФ. В связи с этим предполагается использование стратегии горизонтальной интеграции (поглощение региональных производств в целях создания холдинга федерального уровня). В тоже время, собственными финансовыми средствами организаторы проекта не располагают.
Задание
-
Сформулируйте видение и миссию данного проекта. -
Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов). -
Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор. -
Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта. -
Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути. -
Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор. -
Постройте коммуникационную структуру данного проекта. -
Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор. -
Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта. -
Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.
Ответ.
Вопрос 1.
Мы видим нашу цель в производстве изделий только из экологически чистых продуктов. За счет технологичности, мы будем выгодно отличаться от наших конкурентов.
Миссию проекта: «Мы создаем качественный продукт, удовлетворяющий желания наших партнеров и клиентов».
Вопрос 2.
К 01.11.2021 г. получить финансирование в размере 200 млн. руб., для реализации первых шагов проекта.
К 01.05.2022 г. получить финансирование в размере 400 млн. руб., для реализации проекта в целом.
Вопрос 3.
Линейно-функциональная структура, наиболее подходит для нашего проекта.
Эта структура будет оптимальной, так как ее процессы специализируются исходя из функций подсистем, где на всех уровнях управления функциональные службы.
Вопрос 4.
Вопрос 5.
1 путь – 5+1+4+3+6+7+8+11+12=17,5 недель. 22
2 путь – 5+1+2+3+6+9+8+11+12=18,5 недель.
3 путь – 5+1+2+3+6+7+8+11+12=16,5 недель.
4 путь - 5+1+4+3+6+9+8+11+12=19,5 недель.
5 путь – 5+1+4+3+6+10+8+11+12=19 недель.
6 путь – 5+1+2+3+6+10+8+11+12=18 недель.
Критический путь составляет 19,5 недель
Диаграмма Гантта.
Вопрос 6.
В нашем проекте логичнее применить ролевой метод формирования команды.
Мы можем заранее описать роди всех участников процесса.
Например:
-
Управлением, занимается директор; -
Изготовлением продукции, занимается пекарь; -
Ведением учета и другими финансовыми вопросами, занимается бухгалтер; -
Реализацией готового продукта занимается продавец.
Вопрос 7.
совещание, электронная почта.
личная встреча.
Вопрос 8.
Для данного проекта наиболее приемлемая схема финансирования с правом полного регресса. Эта схема отличается наиболее низкой стоимостью привлечения средств по сравнению с другими вариантами, так как является наименее рисковым для кредитора, позволяет относительно быстро получить необходимые для финансирования проекта средства. Данная форма финансирования получила широкое распространение в мировой практике и применяется для малорентабельных проектов, имеющих федеральное или региональное значение.
Для контроля лучше использовать метод освоенного объема.
Этот метод берет во внимание временной фактор, тем самым позволяя определить:
-
Реальное отклонение в области затрат; -
Отставание по определённому графику выполнения работ.
Вопрос 9.
Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.
Риски бывают внешние и внутренние.
К внешним рискам можно отнести:
-
Повышение сырьевой себестоимости. Метод для снижения риска – резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. -
Открытие прямых конкурентов. Метод для снижения – резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
К внутренним рискам можно отнести:
-
Низкий уровень знаний сотрудников предприятия. Метод для снижения – диверсификация (распределение ответственности между несколькими сотрудниками) -
Низкий уровень компетенций руководства. Метод для снижения – диверсификация (привлечение к принятию решений сотрудников)
Вопрос 10.
Ставка дисконтирования считается по следующей формуле:
r = IR + MRR × RI,
где r — ставка дисконтирования, %;
IR — темп инфляции, %;
MRR — минимальная реальная норма прибыли, %;
RI — коэффициент, учитывающий степень инвестиционного риска (устанавливается экспертно).
Темпы инфляции = 0,081;
MRR = 0,0844 (облигации ОФЗ);
RI = 0,2
r = 0.081 + 0.0844*0.2 = 0.0978