Файл: Задание 2 Проведение swotанализа.docx

Задание № 2

Проведение SWOT-анализа

SWOT- анализ компании: Частное учреждение здравоохранения «Клиническая больница РЖД-Медицина г. Тюмень»

Сильные стороны: Доступность для населения и СМИ информации о принимаемых решениях. Условия для взаимодействия с внутренними и внешними партнерами. Снижение бюрократических барьеров посредством упрощения административных процедур. Наличие должностных лиц только с высшим образованием. Активное информационно-разъяснительное взаимодействие с гражданами.

Слабые стороны: Слабое владение нормативно-правовой базой. Высокий уровень загруженности. Нестабильное законодательство, создающее пробелы в регулировании отношений. Недостаточные финансовые, материальные ресурсы, создающие среду для развития коррупционной составляющей. Акцентирование внимания на применение мер принудительного характера вместо продвижения добровольного соблюдения законодательства. Низкий уровень правовой и законодательной грамотности населения.

Возможности: Технологическое обеспечение контроля, позволяющее сокращать административные издержки. Упрощение требований управления. Активное и плодотворное взаимодействие с внешними партнёрами. Готовность гражданского общества к диалогу в рамках улучшения качества предлагаемых услуг.

Угрозы: Проблемы, связанные с финансированием. Высокая текучесть квалифицированного с большим опытом работы персонала.

Таким образом, мы выявили наиболее значимые факторы, такие как социокультурные и технологические, которые положительно влияют на учреждение. Сильное негативное влияние оказывают политические и экономические факторы, особенно активно развивающиеся в результате развития пандемии коронавируса. Это объясняется тем, что в данный момент ситуация на мировой арене очень сложная и, соответственно, размеры государственного финансирования пересматриваются в аспекте наиболее приоритетных направлений.

Определение стратегии организации

---

Тип стратегии	Характеристика
Стратегия роста	Концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта) – прослеживается в каждой цели. Несмотря на то, что компания некоммерческая, у нее есть внутренние заказы от основного Холдинга, основанные на финансировании, а также продажи местному населению на возмездной основе, чей сегмент и развивается Концентрический рост (расширение сегментов рынка) – компания хочет стать первой в сегменте «оздоровительного Wellness’a» Модификационный рост (обслуживание новых потребностей) – компания стремится развивать направления производсвенной медицины через международное сотрудничество и научное развитие методов лечения
Стратегия стабильности	стабильное инвестирование и партнерские связи внутри Холдинга на новое оборудование развитие и удержание качественного человеческого капитала удержание позиций на рынке как отличного работодателя и имиджа бренда «РЖД Здравоохранение»

---