1. Корреляционный анализ психологических особенностей социально-трудовых отношений

Проведенный крреляционный анализ позволил установить положительные и отрицательные связи между показателями психологических особенностей социально-трудовых отношений. Результаты корреляционного анализа представлены в таблице 2.6 и графически отображены на рисунках 6-12.

Таблица 2.6 – Результаты корреляционного анализа

Показатели	Психологическая атмосфера	Работа	Управление	Мотивация	Индекс ОК	Аффективная приверженность	Нормативная приверженность	Текущая приверженность
Психологическая атмосфера			-0,596 (**)		-0,413 (**)
Коммуникации	-0,372 (**)
A							-0,295 (*)
B			-0,522 (**)					-0,311 (*)
C	0,406 (**)					-0,267 (*)	-0,517 (**)	-0,359 (**)
D	0,380 (**)		-0,460 (**)
E			,				-0,570 (**)	-0,276 (*)
F			-0,396 (**)		-0,309 (*)			-0,275 (*)
G		-0,347 (**)
H			-0,505 (**)		-0,257 (*)			-0,305 (*)
I							-0,445 (**)	-0,337 (**)
J	0,287 (*)	-0,283 (*)
K			-0,346 (**)	-0,347 (**)	-0,288 (*)
L			-0,332 (**)	-0,288 (*)	-0,323 (*)		-0,366 (**)
Текущая приверженность			0,335 (**)

---

* Корреляционные связи значимы при r £ 0,05

** Корреляционные связи значимы при r £ 0,01
«Психологическая атмосфера» имеет положительные корреляционные связи с: «С» (r=0,406, при r£0,01); «D» (r=0,380, при r£0,01) и «J» (r=0,287, при r£0,05); и отрицательные корреляционные связи с: «коммуникацией» (r=-0,372, при r£0,01); «управлением» (r=-0,596, при r£0,01); «индексом ОК» (r=-0,413, при r£0,01) (рисунок 6).


Рисунок 6 – Корреляционные связи показателя психологической атмосферы

«Индекс ОК» отрицательные корреляционные связи с: «психологической атмосферой» (r=-0,413, при r£0,01); «F» (r=-0,309, при r£0,05); «Н» (r=-0,257, при r£0,05); «К» (r=-0,288, при r£0,05) (рисунок 7).


H

-0,257(*)


Рисунок 7 – Корреляционные связи показателя организационной культуры

«Нормативная приверженность» имеет отрицательные корреляционные связи с: «А» (r=-0,295, при r£0,05); «С» (r=-0,517, при r£0,01); «Е» (r=-0,570, при r£0,01); «L» (r=-0,366, при r£0,01); «I» (r=-0,445, при r£0,01) (рисунок 8).


С

-0,517(**)


Рисунок 8 – Корреляционные связи показателя нормативной приверженности

«Управление» имеет положительную корреляционную связь с «текущей приверженностью» (r=0,335, при r£0,01); и отрицательные корреляционные связи с: «В» (r=-0,522, при r£0,01); «D» (r=-0,460, при r£0,01); «К» (r=-0,346, при r£0,01); «L» (r=-0,332, при r£0,01); «Н» (r=-0,305, при r£0,05) (рисунок 9).

«Текущая приверженность» имеет положительную корреляционную связь с «управлением» (r=0,335, при r£0,01); и отрицательные корреляционные связи с: «В» (r=-0,311, при r£0,05); «С» (r=-0,359, при r£0,01); «Е» (r=-0,276, при r£0,05); «Н» (r=-0,305, при r£0,05); «F» (r=-0,275, при r£0,05); «I» (r=-0,337, при r£0,01) (рисунок 9).



Рисунок 9 – Корреляционные связи показателей текущей приверженности
и управления

«Аффективная приверженность» имеет отрицательную корреляционную связь с «С» (r=-0,267, при r£0,05) (рисунок 10).



Рисунок 10 – Корреляционные связи показателя аффективной приверженности

«Работа» имеет отрицательные корреляционные связи с: «G» (r=-0,366, при r£0,01); «J» (r=-0,445, при r£0,01) (рисунок 11).

---

Рисунок 11 – Корреляционные связи показателя работы

«Мотивация» имеет отрицательные корреляционные связи с: «L» (r=-0,332, при r£0,01); «К» (r=-0,346, при r£0,01) (рисунок 12).



Рисунок 12 – Корреляционные связи показателя мотивации

Корреляционный анализ показал, что существуют положительные и отрицательные корреляционные связи между показателями психологических аспектов социально-трудовых отношений. Данные корреляционные связи целесообразно использовать при разработке программы тимбилдинга и формулировании рекомендаций.

2. Выводы по второй главе

На основе эмпирического исследования психологических особенностей социально-трудовых отношений сотрудников в организации были сделаны следующие выводы:

1. 
   Эффективность своих команд сотрудники оценивают ниже среднего. Эффективность командной деятельности ниже в группе отдела оптово-розничных продаж и бухгалтерии, выше в группах финансового и контрольно-ревизионного отделов. Существуют значимые различия в оценке эффективности команд в группах по показателям «открытость и конфронтация», «эффективные процедуры», «лидерство», «организационная поддержка».
   
2. 
   Выявлены проблемные зоны в эффективности функционирования команд: «открытость и конфронтация», «поддержка и доверие», «сотрудничество и конфликт», «лидерство», «внутригрупповые отношения», «организационная поддержка».
   
3. 
   Для сотрудников характерен средний уровень лояльности организации, с преобладающей текущей и нормативной приверженностью. Аффективная приверженность в группах выражена слабо, самые низкие значения в группе отдела оптово-розничных продаж.
   
4. 
   Для организации характерен средний уровень организационной культуры. В целом 92 процента сотрудников оценивают организационную культуру положительно и 8% сотрудников оценивают как деградирующую.
   
5. 
   Психологическая атмосфера в коллективе нейтральная с тенденцией к неблагоприятной. В отделе продаж психологическая атмосфера более неблагоприятная, чем в группах финансового, контрольно-ревизионного отделов и бухгалтерии.
   
6. 
   С помощью корреляционного анализа было установлено:
   

---

• 
  «психологическая атмосфера» положительно коррелирует с показателями «открытость и конфронтация», «поддержка и доверие», «внутригрупповые отношения»; отрицательно коррелирует с показателями «коммуникации», «управление», «индекс организационной культуры»;
  
• 
  «индекс организационной культуры» отрицательно коррелирует с показателями «психологическая атмосфера», «эффективность процедуры», «регулярный обзор деятельности», «конструктивное общение»;
  
• 
  «нормативная приверженность» отрицательно коррелирует с показателями «сбалансированные роли», «открытость и конфронтациия», «сотрудничество и конфликт», «организационная поддержка», «индивидуальное развитие»;
  
• 
  «управление» положительно коррелирует с показателями «текущая приверженность»; отрицательно коррелирует с показателями «ясные стремления и согласованные цели», «поддержка и доверие», «конструктивное общение», «организационная поддержка», «регулярный обзор деятельности»;
  
• 
  «текущая приверженность» положительно коррелирует с показателями «управление»; отрицательно коррелирует с показателями «ясные стремления и согласованные цели», «открытость и конфронтация», «сотрудничество и конфликт», «регулярный обзор деятельности», «эффективные процедуры», «индивидуальное развитие»;
  
• 
  «аффективная приверженность» отрицательно коррелирует с показателем «открытость и конфронтация»;
  
• 
  «работа» отрицательно коррелирует с показателями «лидерство», «внутригрупповые отношения»;
  
• 
  «мотивация» отрицательно коррелирует с показателями «организационная поддержка», «конструктивное общение».
  

---

Смотрите также файлы

• Тзу мен жазытыты перпендикулярлыы.docx

• История бухгалтерского учета Введение.doc

• История бухгалтерского учета Введение.doc

• История развития Основные движения.rtf

• Информация о трудоустройстве выпускников 2021г.docx