• 
  Высшее учебное заведение.
  

Наиболее подходящей будет линейно-функциональная структура управления:

Ректор → Проректора по направлениям деятельности (учебная, научная и т.д.) → Деканы → Зав. Кафедрами

• 
  Сталепрокатный завод (филиал).
  

Наиболее подходящей будет дивизиональная структура. Область применения и специфические задачи использования дивизиональных структур могут быть определены следующим образом:

Много продуктовые предприятия; предприятия размещенные в разных географических регионах; предприятия работающие в разных рыночных нишах, с разными целевыми группами потребителей; единая инновационная политика во всех дивизионах; предотвращение внутренней конкуренции между дивизионами; обеспечение единой интегрированного плана развития организации в целом, исключение сепаратизма; приоритет линейного руководства над функциональным и т.п.

Достоинства дивизиональной структуры управления организацией:

четкое разграничение ответственности; высокая адаптивность системы; высокая самостоятельность дивизионов; снижение нагрузки на высшее руководство организации; простые коммуникации; кадровая автономия, высокая мотивация.

• 
  Предприятие по изготовлению стеклопакетов;
  

На мой взгляд более подходящей будет проектная структура управления, которая представляет собой линейно-функциональный тип структур, содержащий блок целевого управления реализацией конкретного, актуального для предприятия проекта.

Область применения и специфические задачи использования проектных структур могут быть определены следующим образом:

освоение нового инновационного продукта; проведение масштабных НИОКР; решение конкретной задачи; специфические требования к подбору руководителей проектов; обеспечение единой инвестиционной политики; создание специфических мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию и т.п.

Достоинства проектной структуры управления организацией:

гибкость и адаптивность структуры; снижение риска ошибочных решений; высокий профессионализм участников проекта; кадровая автономия проектной группы; целевое руководство проектом на основе единоначалия.

---

• 
  Ясли совместно с детским садиком.
  

Так как численный состав этого предприятия невелик, то наиболее подходящей будет линейная структура управления, которая представляет собой иерархическую структуру с однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми горизонтальными связями между подразделениями.

Достоинства линейной структуры управления сводятся к ниже следующему:

четкое разграничение ответственности и компетенций; простой контроль; быстрые и экономичные формы принятия решений; простые иерархические (вертикальные) коммуникации; персонифицированная ответственность; четкое исполнение принципа единоначалия.

• 
  Кондитерская фабрика с магазином.
  

Наиболее подходящим типом структуры управления будет линейная структура управления, т.к. она строится на следующих принципах:

• 
  принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
  
• 
  вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
  
• 
  принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
  
• 
  вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
  

• 
  принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
  

---

Смотрите также файлы

• We should be careful with our Выберите один ответ.rtf

• Иваницкая Б. А.docx

• Программа среднего профессионального образования 40. 02. 01 Право и организация социального обеспечения соо.docx

• Е. В. НеумоеваКолчеданцева е изд. Москва Издательство Юрайт, 2021. 167 с. Высшее образование.pdf

• Организация технологического процесса приготовления супов пм. 04 Участие в организации технологического процесса.doc