Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная ДОТ

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

_____________Предпринимательство_____________



Группа __ММ20М571__
Студент



Бабкин М.В


МОСКВА 2021

№1.

Компания «А» работает на рынке, где есть два сегмента по ассортименту – китайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Бизнес балансирует на грани рентабельности.

Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходимости постоянно снижать цену.

Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.
Ответ:

Необходимо наладить собственную, оптово-розничную сеть сбыта, предложить клиентам наилучшие условия для приобретения продукции, например: собственная, условно-бесплатная, круглосуточная и удобная система заказа и доставки, увеличенные гарантийные обязательства.

Увеличить вложения в маркетинг своей продукции и собственного товарного знака, создать себе имя, заработать узнаваемость.

При данной стратегии присутствуют большие риски, но их невозможно локализовать из-за недостатка данных для детального анализа рынка.
№ 2.

Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра.
Предлагаемый бизнес-план представляет собой проект создания детского досугового центра с окупаемостью в 2 года.

Цели проекта:

• 
  создание высокодоходного предприятия;
  
• 
  получение прибыли от деятельности предприятия
  
• 
  насыщение потребительского спроса в оказании услуг по профессиональному воспитанию, уходу, и дошкольному развитию детей, родители которых в силу личных обстоятельств (активный образ жизни, занятость, отсутствие навыков и знаний), не имеют возможности заниматься со своими детьми самостоятельно.
  

---

Организационно-правовая форма ведения бизнеса: ИП

Вид налогообложения: УСН

Вид финансирования проекта: инвестиционный – коммерческий кредит

Возможная география деятельности проекта: населенные пункты РФ с населением от 20 000 человек.

Полная стоимость проекта: 3 500 000 рублей (для МО)

Срок окупаемости проекта: 2 года

Выплата кредитных средств и процентов по кредиту начнется в 1-го месяца реализации проекта.

В бизнес-план условно заложена процентная ставка по кредиту в размере 19, 5% годовых.

Жизненный цикл предприятия (условно): 2 года
№ 3.

Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?
Ответ:

Я буду выбирать на основе личных качеств претендентов, после личного интервью с каждым из них, проведя оценку типа личности. На должности менеджера, а менеджер — это управленец, я хочу видеть волевого, смелого, с проявляющимися лидерскими качествами человека. Кандидат должен уметь возглавить вверенных людей, вдохновлять и двигать их за собой.

Именно оценка личных качеств является одним из важнейших критериев во время найма ключевых кадров.

---

Смотрите также файлы

• Начинаем. Давайте подумаем.docx

• RE Альтернативный вариант кк с моносчетом.docx

• Проблемы социальноэкоНоМического.docx

• Материалы для учителейedu movavi ru.pdf

• Срок прохождения практики с 01июня 2022 г по 01 августа2022 г.docx