ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 9
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Синтез - мысленное объединение в единое целое выделенных, анализируемых элементов.
Абстрагирование - выделение существенных элементов в анализируемом объекте.
Методология управленческих решении использует нес вышеперечисленные методы и формирует специфические приемы принятия управленческих решений.
Методология разработки управленческих решений определяется следующими факторами: проблема, информация, время на разработку решения, стиль менеджмента.
Характер проблемы определяет использование либо интуитивного подхода, либо логического решения проблемы.
Интуиция - способность постижения истины без обоснования с помощью логики. Интуитивный подход используется при решении относительно несложных проблем, когда решения зависят прежде всего от предыдущего опыта ЛПР и соответствия появившейся проблемной ситуации прошлым ситуациям. Если же проблемная ситуация достаточно сложная, то применяются методы рационального решения проблем
В большинстве компаний коллегиальное решение принимается группой руководителей по согласованию с ведущими топ-менеджерами и специалистами. Параллельные полномочия делегируются руководителем, при использовании приемов обязательного согласования
В случае обязательного согласования ответственность за принятие значимых решений отчасти может быть возложена на руководителя, который принимает на себя данные полномочия. Параллельные полномочия могут увеличить ответственность и права руководителя, а решение при этом становится коллективным.
Ты эксперт в этой
Значительные временные затраты, поскольку необходимо сформировать группу, ознакомить ее с проблемой и создать условия для нормального ее функционирования
Наличие риска появления иллюзии единомыслия
Нестабильный уровень качества решения, поскольку он зависит от профессионализма и квалификации сотрудников;
Отсутствие четкой групповой ответственности за принятие решения.
45)Виды и методы подготовки управленческих решений.
1. Процессный - управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций.
-
2. Системный - организация рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. -
3. Ситуационный - предпологается, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. -
4. Комплексный - учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента. -
5. Количественный - используются количественные оценки при помощи математических, статистических, инженерных расчетов и т.д. -
6. Функциональный - потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выпонять для её удовлетворения. -
7. Административный - регламентируются функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах. -
8. Маркетинговый - предусматривается ориентация управляющей подсистемы на потребителя. -
9. Динамический - объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинноследственных связях и соподчиненности. -
10. Воспроизводственный - ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами. -
11. Нормативный - устанавливаются нормативы в управлении.
46)Назовите причины возникновения корпоративного управления, перечислите функции и задачи акционеров и совета директоров.
47)Устойчивое развитие и социальная ответственность бизнеса. ESG критерии.
Принцип устойчивого развития связан с ответственностью за то воздействие, которое организация оказывает на внешний мир с точки зрения бизнеса, охраны окружающей среды и социальной сферы. Сознательное управление таким воздействием позволяет снизить издержки, улучшить взаимоотношения с заинтересованными сторонами и повысить эффективность управления рисками.
Принцип устойчивого развития позволяет осуществлять эффективное позиционирование организации в условиях экономической реальности, учитывая возможные социально-экономические трудности, а также экологические возможности и риски. Осознание того, что организация функционирует в расширенных рамках, в условиях комплексного взаимодействия с группами заинтересованных сторон, позволяет ей подготовиться и эффективно использовать возможности, связанные с устойчивым развитием.
Экологические критерии (E— англ. environmental) определяют, насколько компания заботится об окружающей среде. Сюда можно отнести такие вопросы, как выбросы парниковых газов, загрязнение окружающей среды и использование природных ресурсов, соблюдение экологических законов.
Эффективная ESG-стратегия предполагает борьбу с операционными расходами, такими как потребление сырья, воды или углерода, которые могут положительно повлиять на прибыль компании
Социальные критерии (S— англ. social) отражают отношение компании к персоналу, поставщикам, клиентам и партнерам. Сюда относится также здоровье работников и безопасность, использование детского и рабского труда, профессиональное развитие работников, вредные условия труда, соблюдение прав человека, ответственность перед клиентами за качество товаров.
