Файл: Анализ методов мотивации персонала организации на примере ооо Бумеранг Шеринг.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 110
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Рис. 1 Стимулы трудовой деятельности персонала организации
Таблица 1
Качественный состав работников ООО «Бумеранг-Шеринг»
| Списочная численность персонала, в том числе из них: | Единица измерения | 2018 год | 2019 год | 2020 год |
| Руководители | чел. | 3 | 5 | 6 |
| Специалисты | чел. | 25 | 40 | 44 |
| Итого: | чел. | 38 | 45 | 50 |
Таблица 2
Образовательная структура персонала
ООО «Бумеранг-Шеринг»
| Образование | Единица измерения | 2017 год | 2018 год | 2019 год |
| Высшее профессиональное образование | чел. | 20 | 25 | 28 |
| Неполное высшее | чел. | 18 | 20 | 32 |
Таблица 3
Структура персонала ООО «Бумеранг-Шеринг» по возрасту и полу
| Показатель | Списочная численность (единица измерения – чел.) | ||
| 2018 год | 2019 год | 2020 год | |
| до 25 лет, из них: | | | |
| мужчины – | 17 | 20 | 28 |
| женщины – | 10 | 11 | 7 |
| от 26 до 35, из них: | | | |
| мужчины – | 4 | 5 | 5 |
| женщины – | 0 | 1 | 1 |
| от 36 до 45, из них: | | | |
| мужчины – | 2 | 3 | 3 |
| женщины – | 1 | 1 | 1 |
| от 46 до 55, из них: | | | |
| мужчины – | 2 | 2 | 3 |
| женщины – | 1 | 1 | 0 |
| от 56 и выше | | | |
| мужчины – | 0 | 1 | 2 |
| женщины – | 0 | 0 | 0 |
| Итого: | 38 | 45 | 50 |
Таблица 4
Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Бумеранг-Шеринг»
| Показатели | 2018 г. | 2019 г. | 2020г. | 2019 г. к 2018 г. (%) | 2020 г. к 2019 г. (%) |
| Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 274 | 281 | 437 | 102,6 | 155,5 |
| Денежная выручка, тыс. руб. | 3382 | 3428 | 3562 | 101,36 | 103,91 |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 3336 | 3405 | 3476 | 102,07 | 102,09 |
| Фонд заработной платы по предприятию, тыс. руб. | 1077 | 1668 | 1890 | 154,9 | 113,3 |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 460 | 230 | 860 | 50,00 | 373,91 |
| Балансовая прибыль, тыс. руб. | 480 | 280 | 610 | 58,33 | 217,86 |
| Рентабельность основной деятельности, % | 1,44 | 0,82 | 1,75 | 57,15 | 213,41 |
Таблица 5
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия
| Показатели | 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 |
| | | | | (в %) | (в %) |
| Произведено в расчете на одного производственного работника: товарной продукции, руб. | 116,62 | 107,13 | 118,73 | 91,9 | 110,9 |
| прибыли, тыс. руб. | 1,59 | 0,72 | 2,87 | 45,3 | 398,6 |
| Отработано дней работником за год | 235 | 230 | 240 | 97,9 | 103 |
| Коэффициент использования годового фонда рабочего времени | 0,93 | 0,91 | 0,95 | 97,8 | 104,4 |
| Производительность труда, тыс. руб. | 93,9 | 83,6 | 93,7 | 89,0 | 112,1 |
| Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. | 39 | 40,68 | 49,68 | 104,3 | 122,1 |
Таблица 6
АНКЕТА
Удовлетворенность персонала работой в
ООО «Бумеранг-Шеринг»
| 1.Какой вид стимулирования для вас более привлекателен? | |
| 1.Материальное | 25 |
| 2. Моральное | 3 |
| 2. Довольны ли Вы своей заработной платой? | |
| 1. Доволен | 13 |
| 2. Недоволен | 15 |
| 3. Как вы считаете, часто ли вы получаете материальное вознаграждение за проделанную работу? | |
| 1. Да | 10 |
| 2.Нет | 18 |
| 4.Какой из методов стимулирования был бы наиболее привлекателен для Вас? | |
| 1. Получение премии за выполненную работу | 23 |
| 2. Похвала вышестоящего руководства перед коллективом | 5 |
| 5. Удовлетворены ли Вы своим графиком работы? | |
| 1. Удовлетворен(а) | 25 |
| 2. Неудовлетворен(а) | 3 |
| 6. Удолетворены ли вы рабочими отношениями в коллективе? | |
| 1. Удовлетворен(а) | 10 |
| 2. Неудовлетворен(а) | 18 |
| 7. Считаете ли Вы, что в компании возможен карьерный рост? | |
| 1. Да | 17 |
| 2. Нет | 11 |
| 8. Существует ли в компании возможность проявления самостоятельности в принятии решений? | |
| 1. Да | 10 |
| 2. Нет | 18 |
| 9. Реализуете ли вы через свой труд все способности и достоинства? | |
| 1. Да | 9 |
| 2. Нет | 19 |
| 10. Важно ли для вас признание руководителем как важного сотрудника? | |
| 1. Да | 21 |
| 2.Нет | 7 |
| 11. Чувствуете ли Вы себя важным сотрудником? | |
| 1. Да | 14 |
| 2. Нет | 14 |
Таблица 7
Материальные стимулирования персонала
ООО «Бумеранг-Шеринг»
| Наименование выплат | 2019 | 2020 | Отклонение | Темп роста, % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Компенсация женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком (без пособия по соцстраху) до 3-х лет | 3 | 0 | -3 | -100,0 | ||||
| Выходное пособие при прекращении трудового договора | 8 | 3 | -5 | -62,5 | ||||
| Материальная помощь, предоставленная по семейным обстоятельствам | 0 | 4 | 4 | 0 | ||||
| Оплата учреждениям здравоохранения услуг | 4 | 5 | 1 | 25,0 | ||||
| Оплата детских новогодних подарков | 10 | 10 | 0 | 100,0 | ||||
| Итого выплат социального характера | 16 | 13 | -3 | -18,75 | ||||
| Всего выплат | 3190 | 3560 | 370 | 11,6 | ||||
Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа прошла проверку на корректность заимствования в системе «Антиплагиат.ру».
Настоящим подтверждаю, что даю разрешение Университету «Синергия» на размещение полного текста моей выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы, отзыва на мою выпускную квалификационную работу, рецензии (при наличии) в электронно-библиотечной системе Университета «Синергия».
_________ ______ /_______________________/
Подпись (Ф.И.О.)
«___» ______________ 2021г.
1 Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления[Текст]: учебник. 1–е изд / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2020. – 274 с.
2 Магура М.И. Управление мотивацией персонала. /[Текст]: учебник. 1–е изд./Магура М.И. Управление мотивацией персонала 2019.–211с.
3 Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации; Гуманитарный центр – Москва, 2019. – 184 c.
4 Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1–е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2019. – 265 с.
5 Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: 3–е изд.Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2018. — 400 с.
6 Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал.[Текст]: учебник. 1–е изд/ Барановская Н.И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал. Кызыл: ТувГУ, 2020.–334с.
7 Вишнякова М. В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. [Текст]: учебник. 1–е /Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров — Москва: Управление персоналом, 2017. — 367 с.
8 Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве[Текст]: учебник. 1–е изд / Р. Е. Булат – СПб: Бизнес–пресса, 2020. – 197 с.