Файл: Анализ методов мотивации персонала организации на примере ооо Бумеранг Шеринг.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.05.2024

Просмотров: 121

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ПРИЛОЖЕНИЯ


Рис. 1 Стимулы трудовой деятельности персонала организации

Таблица 1

Качественный состав работников ООО «Бумеранг-Шеринг»


Списочная численность персонала, в том числе из них:

Единица измерения


2018 год


2019 год


2020 год

Руководители

чел.

3

5

6

Специалисты

чел.

25

40

44

Итого:

чел.

38

45

50


Таблица 2

Образовательная структура персонала

ООО «Бумеранг-Шеринг»


Образование

Единица измерения

2017 год

2018 год

2019 год

Высшее профессиональное образование

чел.

20

25

28

Неполное высшее

чел.

18

20

32


Таблица 3

Структура персонала ООО «Бумеранг-Шеринг» по возрасту и полу


Показатель

Списочная численность (единица измерения – чел.)

2018 год

2019 год

2020 год

до 25 лет, из них:










мужчины –

17

20

28

женщины –

10

11

7

от 26 до 35, из них:










мужчины –

4

5

5

женщины –

0

1

1

от 36 до 45, из них:










мужчины –

2

3

3

женщины –

1

1

1

от 46 до 55, из них:










мужчины –

2

2

3

женщины –

1

1

0

от 56 и выше










мужчины –

0

1

2

женщины –

0

0

0

Итого:

38

45

50



Таблица 4

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Бумеранг-Шеринг»

Показатели


2018 г.


2019 г.


2020г.

2019 г. к

2018 г. (%)

2020 г. к

2019 г. (%)

Стоимость основных фондов, тыс. руб.


274


281


437


102,6


155,5

Денежная выручка, тыс. руб.


3382


3428


3562


101,36


103,91

Себестоимость продукции, тыс. руб.


3336



3405


3476


102,07


102,09

Фонд заработной платы по предприятию, тыс. руб.


1077


1668


1890


154,9


113,3

Прибыль от реализации, тыс. руб.


460


230


860


50,00


373,91

Балансовая прибыль, тыс. руб.


480


280


610


58,33


217,86

Рентабельность основной деятельности, %


1,44


0,82


1,75


57,15


213,41


Таблица 5

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия



Показатели


2018 г.


2019 г.


2020 г.

2019 к 2018

2020 к 2019













(в %)

(в %)

Произведено в расчете на одного

производственного работника: товарной продукции, руб.



116,62



107,13



118,73



91,9



110,9

прибыли, тыс. руб.

1,59

0,72

2,87

45,3

398,6

Отработано дней

работником за год


235


230


240


97,9


103

Коэффициент

использования

годового фонда

рабочего времени


0,93


0,91


0,95


97,8


104,4

Производительность труда, тыс. руб.


93,9


83,6


93,7


89,0


112,1

Среднегодовая

заработная плата одного работника, тыс. руб.


39


40,68


49,68


104,3


122,1




Таблица 6

АНКЕТА

Удовлетворенность персонала работой в
ООО «Бумеранг-Шеринг»



1.Какой вид стимулирования для вас более привлекателен?




1.Материальное

25

2. Моральное

3

2. Довольны ли Вы своей заработной платой?




1. Доволен

13

2. Недоволен

15

3. Как вы считаете, часто ли вы получаете материальное вознаграждение за проделанную работу?




1. Да

10

2.Нет

18

4.Какой из методов стимулирования был бы наиболее привлекателен для Вас?




1. Получение премии за выполненную работу

23

2. Похвала вышестоящего руководства перед коллективом

5

5. Удовлетворены ли Вы своим графиком работы?




1. Удовлетворен(а)

25

2. Неудовлетворен(а)

3

6. Удолетворены ли вы рабочими отношениями в коллективе?




1. Удовлетворен(а)

10

2. Неудовлетворен(а)

18

7. Считаете ли Вы, что в компании возможен карьерный рост?




1. Да

17

2. Нет

11

8. Существует ли в компании возможность проявления самостоятельности в принятии решений?




1. Да

10

2. Нет

18

9. Реализуете ли вы через свой труд все способности и достоинства?




1. Да

9

2. Нет

19

10. Важно ли для вас признание руководителем как важного сотрудника?




1. Да

21

2.Нет

7

11. Чувствуете ли Вы себя важным сотрудником?




1. Да

14

2. Нет

14



Таблица 7

Материальные стимулирования персонала
ООО «Бумеранг-Шеринг»


Наименование выплат

2019

2020

Отклонение

Темп роста, %

1

2

3

4

5

Компенсация женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за ребенком (без пособия по соцстраху) до 3-х лет

3

0

-3

-100,0

Выходное пособие при прекращении трудового договора

8

3

-5

-62,5

Материальная помощь, предоставленная по семейным обстоятельствам

0

4

4

0

Оплата учреждениям здравоохранения услуг

4

5

1

25,0

Оплата детских новогодних подарков

10

10

0

100,0

Итого выплат социального характера

16

13

-3

-18,75

Всего выплат

3190

3560

370

11,6


Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа прошла проверку на корректность заимствования в системе «Антиплагиат.ру».


Настоящим подтверждаю, что даю разрешение Университету «Синергия» на размещение полного текста моей выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы, отзыва на мою выпускную квалификационную работу, рецензии (при наличии) в электронно-библиотечной системе Университета «Синергия».


_________ ______ /_______________________/

Подпись (Ф.И.О.)

«___» ______________ 2021г.


1 Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления[Текст]: учебник. 1–е изд / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2020. – 274 с.

2 Магура М.И. Управление мотивацией персонала. /[Текст]: учебник. 1–е изд./Магура М.И. Управление мотивацией персонала 2019.–211с.

3 Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации; Гуманитарный центр – Москва, 2019. – 184 c.

4 Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1–е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2019. – 265 с.

5 Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: 3–е изд.Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2018. — 400 с.

6 Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал.[Текст]: учебник. 1–е изд/ Барановская Н.И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал. Кызыл: ТувГУ, 2020.–334с.


7 Вишнякова М. В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. [Текст]: учебник. 1–е /Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров — Москва: Управление персоналом, 2017. — 367 с.


8 Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве[Текст]: учебник. 1–е изд / Р. Е. Булат – СПб: Бизнес–пресса, 2020. – 197 с.