ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.05.2024
Просмотров: 38
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза
1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
*критика
*мечтателя
*реалиста
*наблюдателя
2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
*может
*не может
*может в некоторых ситуациях
3. На первом этапе развития команды ее участники…
*конфликтуют и делят сферы влияния
*стараются оставить о себе хорошее впечатление
*совместно работают в полную силу
4. На первом этапе развития команды ее участники…
*распределяют между собой обязанности
*конфликтуют и делят сферы влияния
*определяют правила взаимодействия в команде
5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
*наблюдения
*денежного вознаграждения
*тестов
6. Успешный лидер …
*вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут
*поощряет только достижение конечного результата
*поощряет только достижение результата командой в целом
7. В технике Уолта Диснея участники …
*могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено
*должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы
*могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры
8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он
ориентируется на …
*построение отношений со своей командой
*выполнение поставленных задач
*построение отношений с вышестоящим руководством
9. Мотивацию сотрудника повышает …
*выбор автономность поставленных задач
*только денежное вознаграждение
*самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя
10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для
достижения целей группы или организации, называется …
*мотивацией
*руководством
*лидерством
11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
*межличностные отношения в коллективе
1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
*критика
*мечтателя
*реалиста
*наблюдателя
2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
*может
*не может
*может в некоторых ситуациях
3. На первом этапе развития команды ее участники…
*конфликтуют и делят сферы влияния
*стараются оставить о себе хорошее впечатление
*совместно работают в полную силу
4. На первом этапе развития команды ее участники…
*распределяют между собой обязанности
*конфликтуют и делят сферы влияния
*определяют правила взаимодействия в команде
5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
*наблюдения
*денежного вознаграждения
*тестов
6. Успешный лидер …
*вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут
*поощряет только достижение конечного результата
*поощряет только достижение результата командой в целом
7. В технике Уолта Диснея участники …
*могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено
*должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы
*могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры
8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он
ориентируется на …
*построение отношений со своей командой
*выполнение поставленных задач
*построение отношений с вышестоящим руководством
9. Мотивацию сотрудника повышает …
*выбор автономность поставленных задач
*только денежное вознаграждение
*самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя
10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для
достижения целей группы или организации, называется …
*мотивацией
*руководством
*лидерством
11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
*межличностные отношения в коллективе
https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза
*продвижение по службе
*профессиональный рост
*заработную плату
*разнообразие выполняемых задач
12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
*межличностные отношения в коллективе
*продвижение по службе
*условия труда
*признание достижений сотрудников
13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
*являются необходимыми условиями труда
*не являются необходимыми условиями труда
*увеличивают желание сотрудников трудиться
14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу
мотивации, обычно составляет не менее …
*50 %
*80 %
*30 %
15. Алгоритм разрешения конфликта …
*универсален
*применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе
*применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций
16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то
руководителю следует …
*избегать участия в данной конфликтной ситуации
*пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться
*привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации
17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
*уволить
*перевести в другую команду
*пригласить для проведения индивидуальной беседы
18. Знание типов мотивации позволит руководителю …
*лучше познакомиться с сотрудниками
*понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников
*решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться
19. На стадии формирования руководитель должен …
*решить конфликтные ситуации между членами команды
*распределить зоны ответственности между членами команды
*избегать участия в решении конфликтных ситуаций
20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
*обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины
*дать участникам конфликта возможность высказаться
*определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта
21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
*организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива
*давать сотрудникам обратную связь
*обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды
*продвижение по службе
*профессиональный рост
*заработную плату
*разнообразие выполняемых задач
12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
*межличностные отношения в коллективе
*продвижение по службе
*условия труда
*признание достижений сотрудников
13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
*являются необходимыми условиями труда
*не являются необходимыми условиями труда
*увеличивают желание сотрудников трудиться
14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу
мотивации, обычно составляет не менее …
*50 %
*80 %
*30 %
15. Алгоритм разрешения конфликта …
*универсален
*применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе
*применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций
16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то
руководителю следует …
*избегать участия в данной конфликтной ситуации
*пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться
*привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации
17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
*уволить
*перевести в другую команду
*пригласить для проведения индивидуальной беседы
18. Знание типов мотивации позволит руководителю …
*лучше познакомиться с сотрудниками
*понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников
*решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться
19. На стадии формирования руководитель должен …
*решить конфликтные ситуации между членами команды
*распределить зоны ответственности между членами команды
*избегать участия в решении конфликтных ситуаций
20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
*обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины
*дать участникам конфликта возможность высказаться
*определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта
21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
*организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива
*давать сотрудникам обратную связь
*обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды
https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза
22. Лидер – это тип руководителя, который …
*вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач
*умеет общаться с людьми
*при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства
23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
*рутинных задач
*стратегических задач
*задач по определению политики компании
24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
*изложить собеседнику факты
*дать собеседнику возможность высказаться
*предложить конструктивные альтернативы
25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы,
связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
*профессионального
*патриотического
*люмпенизированного
*инструментального
26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
*снижает
*повышает
*не влияет на
27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
*снижает
*повышает
*не влияет на
28. Для постановки целей и задач руководители используют …
*технологию SMART
*модель GROW
*технику Уолта Диснея
29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
*определения возможных препятствий на пути достижения цели
*генерации новых идей
*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов
*определения конкретного плана достижения поставленной цели
30. Технология SMART используется для …
*постановки целей и задач
*анализа конфликтных ситуаций
*определения типа мотивации сотрудника
31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
*согласована
*конкретна
*не ограничена во времени
32. Такой тип руководителя, как начальник, …
*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала
22. Лидер – это тип руководителя, который …
*вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач
*умеет общаться с людьми
*при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства
23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
*рутинных задач
*стратегических задач
*задач по определению политики компании
24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
*изложить собеседнику факты
*дать собеседнику возможность высказаться
*предложить конструктивные альтернативы
25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы,
связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
*профессионального
*патриотического
*люмпенизированного
*инструментального
26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
*снижает
*повышает
*не влияет на
27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
*снижает
*повышает
*не влияет на
28. Для постановки целей и задач руководители используют …
*технологию SMART
*модель GROW
*технику Уолта Диснея
29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
*определения возможных препятствий на пути достижения цели
*генерации новых идей
*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов
*определения конкретного плана достижения поставленной цели
30. Технология SMART используется для …
*постановки целей и задач
*анализа конфликтных ситуаций
*определения типа мотивации сотрудника
31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
*согласована
*конкретна
*не ограничена во времени
32. Такой тип руководителя, как начальник, …
*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала
https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза
*организовывает работу своих подчиненных
*учит и способствует профессиональному развитию членов команды
33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
*определения возможных препятствий на пути достижения цели
*генерации новых идей
*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов
*определения конкретного плана достижения поставленной цели
34. Эскалация конфликта может привести к …
*росту напряженности среди членов команды
*увольнению членов команды
* «затуханию» конфликта
35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
*наличие рабочего места
*возможность карьерного роста
*условия труда
*содержание работы
36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых
преобладает … тип мотивации
*инструментальный
*люмпенизированный
*хозяйский
37. Заработная плата … мотивацию сотрудников
*снижает
*повышает
*напрямую не влияет на
38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
*четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART
*оценить, насколько они способны к решению новых задач
*не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов
*определить точки промежуточного контроля сотрудников
39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
*слушать собеседника
*сохранять зрительный контакт
*соглашаться со всеми аргументами оппонента
40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений,
проводимая в форме ролевой игры, в которой …
*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической
*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической
*участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической
41. Такой тип руководителя, как лидер, …
*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала
*способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы
*опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой
*организовывает работу своих подчиненных
*учит и способствует профессиональному развитию членов команды
33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
*определения возможных препятствий на пути достижения цели
*генерации новых идей
*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов
*определения конкретного плана достижения поставленной цели
34. Эскалация конфликта может привести к …
*росту напряженности среди членов команды
*увольнению членов команды
* «затуханию» конфликта
35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
*наличие рабочего места
*возможность карьерного роста
*условия труда
*содержание работы
36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых
преобладает … тип мотивации
*инструментальный
*люмпенизированный
*хозяйский
37. Заработная плата … мотивацию сотрудников
*снижает
*повышает
*напрямую не влияет на
38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
*четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART
*оценить, насколько они способны к решению новых задач
*не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов
*определить точки промежуточного контроля сотрудников
39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
*слушать собеседника
*сохранять зрительный контакт
*соглашаться со всеми аргументами оппонента
40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений,
проводимая в форме ролевой игры, в которой …
*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической
*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической
*участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической
41. Такой тип руководителя, как лидер, …
*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала
*способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы
*опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой
https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза https://studwork.org/info/147162 Помощь студентам, готовые работы для Вуза
42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения
материальных благ, являются примером … типа мотивации
*профессионального
*патриотического
*люмпенизированного
*инструментального
42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения
материальных благ, являются примером … типа мотивации
*профессионального
*патриотического
*люмпенизированного
*инструментального
