Наиболее распространенной количественной мерой в бюджетах является денежная оценка.

Бюджеты как механизм распределения ресурсов при планировании обеспечивают количественный эталон, с которым можно объективно сравнить результаты фактического их использования, помогая таким образом объединить планирование и контроль.

Популярным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование и контроль в области человеческих ресурсов, является управление по целям. Кроме того,   этот метод  еще и способ мотивации, который помогает преодолеть отрицательные воздействия контроля на поведение работника. Каждый руководитель в организации должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей руководителей, находящихся на более высоком уровне. Этот процесс поможет каждому руководителю получить четкое представление о том, что ожидает от него организация, о целях организации и цели его начальника.

Метод управления по целям дает возможность оценить руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Необходимо, чтобы каждый руководитель установил конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель, и подчиненный могли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями.

Стратегическое планирование  это идущий сверху вниз процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим руководством. Когда импульс со стороны высшего должностного лица слабеет, выдыхается и сам процесс. Серьезной проверкой стратегического плана будет формирование процесса его формальной (т.е. осуществляемой официально, на основе четких критериев и процедур) оценки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Хорошее управление непременно требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией.

Преимуществами стратегического мышления, имеющего первостепенное значение, и осознанного стратегического управления (в противоположность свободной импровизации, интуиции или бездеятельности) являются:

Обеспечение направленности всей организации на ключевой аспект стратегии: «что мы стараемся делать и чего добиваемся?»;

Необходимость более чётко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;

---

Возможность оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;

Возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией;

Создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующей тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.

Пятое преимущество, заключающееся в поощрении активного управления, а не в простом реагировании на внешние факторы, приводит к тому, что новаторские стратегии могут стать ключом к улучшению результатов деятельности компании в долгосрочном плане.

Энергичное выполнение творческой, неординарной стратегии может вывести фирму на ведущие позиции, обеспечивая продвижение её товаров или услуг до тех пор, пока они не станут стандартом в данной отрасли.

 

Список литературы

1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2017

3. Виханский О.С.  Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2019

4. Менеджмент. Учебник под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 2018

5. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: 2015

---

Смотрите также файлы

• Задание пятое. Тестовая проверка знаний Как можно назвать философскую позицию Аристотеля.docx

• Учреждения среднего специального образования Республики Беларусь.docx

• Сварочное дело.doc

• А. А. Хлызова ЮжноУральский государственный университет.pdf

• Задача работы.pdf