Шаблон статус-отчета приведен в Приложении 2.

5.1.3. Процедуры решения проблем, рисков

Любой участник проектной команды может поднять проблему, возникшую в ходе проекта. Проблема направляется вышестоящему руководителю при невозможности решить ее на своем уровне. При наличии проблемы участников проекта - руководитель проекта информирует куратора и РП другой стороны о наличии проблемы.

При направлении проблемы вышестоящему руководителю инициатор должен подробно описать проблему, описать действия, которые предпринимались для ее решения, и по возможности предложить к обсуждению вариант решения проблемы.

Шаблон регистрации проблем, рисков - Приложения 3.

6. Процедуры приемки-сдачи

Передача отчетных материалов и документов Заказчику осуществляется по мере их готовности в соответствии с Планом проекта.

Согласование документов осуществляется итерационно: для каждого документа сначала согласовывается шаблон и структура документа, затем на согласование Заказчику направляется первый драфт документа, и после устранения замечаний осуществляется согласование и утверждения итогового документа.

В целом на согласование каждого документа Заказчику отводятся четыре дня, из них:

• 
  один день – согласование шаблона и структуры документа;
  
• 
  один день – согласование первого драфта;
  
• 
  один день- согласование итогового документа, с устраненными замечаниями;
  
• 
  один день- утверждение документа.
  

Замечания к документам и материалам, выявленные Заказчиком, устраняются Консультантом в срок до пяти дней.

Замечания к документам и материалам, выявленные Заказчиком, устраняются Консультантом и предоставленных Заказчику для повторного рассмотрения, могут уточнять замечания, сделанные Заказчиком ранее, но не могут содержать новые критические замечания для повторного рассмотрения, могут содержать новые критические замечания по сравнению с более ранними замечаниями.

Список лиц, согласующих проектные материалы и документы

№	Наименование документа	ФИО согласующего лица
1	Модель основных бизнес-процессов АО «Почта России» по типу «как есть»	Ревенко Д.П
2	Функциональная модель предприятия АО «Почта России»	Ревенко Д.П
3	Высокоуровневая модель данных предприятия АО «Почта России»	Петров П.П
4	Предложение по автоматизации АО «Почта России»	Ревенко Д.П
5	Модель автоматизируемых бизнес-процессов АО «Почта России» по типу «как должно быть»	Петров П.П
6	Требования к разрабатываемой информационной системе	Петров П.П
7	Результаты анализа и проектирования информационной системы	Ревенко Д.П
8	Результаты тестирования информационной системы	Петров П.П

---

7. Оценка затрат на проект

№	Статья затрат	Финансирование, руб
Расходы на оборудование
1	Серверы	50.000
2	Планшеты	30.000
3	Рабочие места	20.000
4	Сетевое оборудование	30.000
	Итого:	130.000
Расходы на этапы проекта
1	Формирование проектной команды	92.400
2	Проведение структурного анализа	552.800
3	Проектирование и реализация	335.200
4	Тестирование	79.600
5	Развертывание и внедрение	1.220.800
	Итого:	2.280.800

Налоги выплачиваются согласно законодательству РФ.

Источники финансирования проекта: финансирование за счет средств заказчика.

Расчет финансовых издержек: по договоренности.

Схема и организация финансирования по договоренности.

Приложение 1 к Уставу. Состав рабочих групп

1.1 Кураторы проекта

№	ФИО	Роль в проекте	Контактные данные
1	Петров П.П	Куратор со стороны Заказчика	Petrov-pp@mail.ru
2	Сергеев С.С	Куратор со стороны Исполнителя	Sergeev-ss@mail.ru

2. 
   Рабочая группа от Исполнителя
   

№	ФИО	Роль в проекте	Контактные данные
1	Артаа А.А	Руководитель проекта со стороны Исполнителя	Artaa-aa@mail.ru
2	Петренко Н.С	Консультант	Petrenko-ns@mail.ru
3	Суханов С.С	Консультант	Suhanov-ss@mail.ru
4	Архипов А.А	Консультант	Arhipov-aa@mail.ru
5	Немаев Н.Н	Консультант	Nemaev-nn@mail.ru

---

2. 
   Рабочая группа от Заказчика
   

№	ФИО	Роль в проекте	Контактные данные
1	Ревенко Д.П	Руководитель проекта со стороны Заказчика	Revenko-dp@mail.ru
2	Степанов А.Н	Бизнес-аналитик. Специалист по обучению. Специалист по сопровождению	Stepanov-an@mail.ru
3	Мираев М.Н	Проектирование БД Программист	Miraev-mn@mail.ru
4	Кролов К.К	Бизнес-аналитик Системный аналитик Системный архитектор	Krolov-kk@mail.ru
5	Некрасов Н.Н	Программист Тестировщик	Nekrasov-nn@mail.ru
6	Невзоров Н.П	Программист Технический писатель Системный администратор	Nevzorov-np@mail.ru

План проекта

Задача	Дата исполнения	Исполнитель	Результат
1.Согласование и утверждение устава проекта		Руководитель проекта	Устав проекта, включая контрольный план и состав команды проекта
2Обследование участка автоматизации		Команда проекта	Отчет об обследовании
3.Разработка и согласование требований		Команда проекта	Требования
4.Разработка эскизного проекта		Команда проекта	Эскизный проект
5.Презентация эскизного проекта		Команда проекта	Протокол замечаний
6.Разработка и согласование частных требований		Команда проекта	Частные требования
7.Рассмотрение предложений сторонних производителей		Команда проекта либо специализированное подразделение	Сравнительный анализ, утвержденное решение о закупке
8.Заключение договора о поставке		Специализированное подразделение	Договор
9.Поставка и разработка подсистем		Команда проекта либо внешний исполнитель	Установочный комплект
10.Разработка и согласование рабочего проекта		Команда проекта	Рабочий проект
11.Разработка программы и методики испытаний		Команда проекта	Программа и методика испытаний
12.Создание испытательного стенда и предварительные испытания		Команда проекта либо эксплуатирующее подразделение, либо служба защиты информации	Протокол испытаний
13.Разработка эксплуатационной документации		Команда проекта либо внешний исполнитель	Инструкция пользователя, администратора
14.Исправление замечаний		Команда проекта либо внешний исполнитель	Установочный комплект
15.Обучение пользователей		Команда проекта либо внешний исполнитель	Журнал обучения
16.Портация данных и опытная эксплуатация		Команда проекта либо эксплуатирующее подразделение, либо служба защиты информации (пользователи)	Журнал опытной эксплуатации
17.Исправление замечаний		Команда проекта либо внешний исполнитель	Установочный комплект
18.Установка системы и приемочные испытания		Команда проекта либо эксплуатирующее подразделение, либо служба защиты информации (пользователи)	Протокол испытаний, акт приемки-сдачи промышленной установки

---

Заключение

В результате прохождения производственной практики было произведено знакомство с организацией использования программного и аппаратного обеспечения в УФПС Республики Тыва АО «Почта России»

В процессе выполнения практики пригодились знания, полученные в ходе изучения ранее пройденных дисциплин.

По окончании практики получены навыки эффективного использования программного обеспечения персонального компьютера, самостоятельного решения практических задач, что привело к систематизации теоретических знаний и позволило закрепить знания, умения и навыки, полученные в процессе теоретической подготовки на практике.

За время прохождения практики были получены следующие знания:

• 
  выполнен анализ конфигурации компьютеров и программного обеспечения и даны рекомендации по их использованию;
  
• 
  изучены и использованы средства диагностики и тестирования согласно правилам регламентного обслуживания;
  
• 
  полученные при изучении разных дисциплин теоретические и практические знания применены для выполнения заданий руководителя;
  

выявлены и оценены достоинства и недостатки применяемого программного обеспечения.

---

Смотрите также файлы

• Ы жалпы орта білім беретін мектептен ал.docx

• Экзаменационные билеты для проверки знаний постовых на посту безопасности.doc

• Физикохимические свойства нефти Общие сведения о нпс. Основное оборудование нпс.docx

• Электромагниттік толындар шкаласы. Сулелену жазыы шакласы.pptx

• Саба азастан тарихы.docx