Файл: Задание Прочитать текст Модель лидерства директора предприятия Электрон (Задание 2 Глава 10 основного учебника). Задание 2.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 16.10.2024
Просмотров: 8
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема 1. Лидерство в менеджменте
Задание 1. Прочитать текст «Модель лидерства директора предприятия «Электрон» (Задание 2 Глава 10 основного учебника).
Задание 2. Используя модель Ф. Фидлера, оценить ситуацию и предложить стиль лидерства, который следует избрать директору на данном этапе развития предприятия для обеспечения максимальной эффективности управления и групповой динамики на предприятии.
Ответ:
| 1. Взаимоотношения между директором и подчиненными | Хорошие |
| 2. Структура задачи | Низкая |
| 3. Должностные полномочия директора (сила его влияния) | Сильные |
| Номер ситуации | 3 |
| Стиль лидерства | Стиль ориентации на задачу |
Задание 3. Предположить PAEI-код лидерства директора предприятия по модели И. Адизеса. Объяснить предположение.
Ответ:
PAEI-код Соловьева: «Интегратор» (раеI). I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов. Кроме того, носитель данного стиля неплохо выполняет (Р), (А) и (Е)-функции.
Задание 4. Предположить, как изменится со временем стиль лидерства директора предприятия для поддержания высокой эффективности управления и групповой динамики на предприятии (по моделям Ф. Фидлера и И. Адизеса). Объяснить предположение.
Ответ: Основываясь на анализе лидерских качеств Соловьева и его модели поведения, как лидера, можно сделать следующие выводы: в ближайшем будущем Соловьеву стоит более тщательно разобраться в тонкостях нового проекта организации, стать экспертом в данной сфере. Это необходимо для того, чтобы он мог задавать своей команде верное направление работы, а также, для того, чтобы повысить уровень уважения к себе не только как к человеку (с чем он успешно справляется), но и как к настоящему лидеру среди своих подчиненных.
