Файл: Отчет о практической подготовке вид практики производственная практика.docx
Добавлен: 17.10.2024
Просмотров: 35
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Миссией компании является организация автомобильных грузоперевозок, обладая большим парком автотранспортных средств, компания довольно конкурентоспособна по сравнению с другими фирмами организующие аналогичные услуги. А ещё одним важнейшим элементом в организации коммерческой деятельности компании, является не просто организация транспортного процесса от грузоотправителя к грузополучателю, а внедрение различных сервисных услуг таких как: страхование груза, услуги грузчиков и специальной техники для погрузки и разгрузки товаров, отслеживание груза на пути его следования и т.п.
В сложившейся конъюнктуре рынка ТОО «Gefest- Temip». отвечает всем требованиям потребителей, но безусловно в каждом бизнесе необходимо стремление к лучшему.
Компания основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.
1.2. Организационно-правовая форма и организационная структура ТОО «Gefest- Temip»
Товарищество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ТОО) — вид хозяйственной организации, создаваемой по соглашению юридических или физических лиц путём объединения их вкладов в денежной или натуральной форме. ТОО имеет разделённый на доли уставный фонд, размер которого определяется уставными документами, и несёт ответственность по обязательствам только в пределах своего вклада. Высшим органом управления является собрание участников. Исполнительным органом является директор. Контроль за ним осуществляет ревизионная комиссия. При решении вопросов на собрании участников количество голосов определяется пропорционально размеру пая каждого участника в уставном фонде. При оплате пая члену общества выдается паевое свидетельство, которое не является ценной бумагой и не может быть продано другому лицу без разрешения общества.
Законодательством западных стран предусматривается меньший контроль со стороны государства за созданием и деятельностью ТОО, чем при учреждении и деятельности акционерных обществ. Максимальный размер капитала для функционирования ТОО не установлен, что позволяет создавать не только мелкие и средние, но и крупные предприятия. Препятствием для крупномасштабной деятельности с использованием формы ТОО служит запрещение им выпускать ценные бумаги. В ряде стран ТОО имеют перед акционерными обществами преимущества финансового характера, в частности при налогообложении прибылей.
В ТОО используется линейно-функциональная организационная структура.
Во главе организации находится директор, который на основе единоначалия осуществляет руководство организацией, без доверенности действовать от ее имени, представляет во всех организациях, распоряжаться имуществом и средствами, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банке счета. Организационная структура представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура ТОО «Gefest- Temip»
Директору подчиняются начальники отделов, которые осуществляют руководство над закрепленными за ними подразделениями обеспечивают реализацию политики, разработанной директором, и несут ответственность за доведение заданий и инструкций до подразделений, а также за своевременное их выполнение.
Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с планированием производства. Это обусловлено тем, что производство зависит от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в требуемом количестве и требуемого качества. Соответственно, служба логистики предприятия, обеспечивающая прохождение сквозного материального потока и участвующая в организации снабжение предприятия, должна участвовать и в принятии решений о запуске продукции в производство, так как обеспечивать производство ресурсами придется ей.
Одним из основных показателей, характеризующих поставщика и влияющих на организацию всего логистического процесса, является качество поставляемой продукции. Определение оптимального уровня качества, а также контроль за его соблюдением - также совместная задача службы логистики предприятия и службы планирования производства.
Рисунок 3 – Структура службы логистики
Служба логистики на предприятии осуществляет следующие функции.
Функция 1. Развитие и формирование логистической системы. Изменение технологий производства продукции, организационной политики предприятия и условий рынка требуют пересмотра существующей логистической системы. Поэтому в некоторых случаях необходима реорганизация всей логистической системы предприятия.
Функция 2. Определение стратегии логистических систем. Логистическая система функционирует на макро- и микроуровне, где формируется стратегия логистики. Управляющий логистикой на предприятии несет ответственность не только за планирование и подход к формированию стратегии, но и за контроль выполнения стратегических планов.
Функция 3. Администрирование и координация коммерческих и технологических процессов. Служба логистики должна не только взаимодействовать со всеми подразделениями предприятия при управлении материальным потоком, но и взаимно координировать выполняемые логистические функции.
Функция 4. Учет специфики логистики для предприятий разных отраслей промышленности и торговли. Формируя логистическую систему предприятия и разрабатывая логистическую стратегию, необходимо учитывать специфику различных отраслей и другие факторы.
1.3. Нормативно-правовое обеспечение деятельности ТОО «Gefest-Temip»
Процесс управления организацией основывается на нормах и правилах, принятых в нормативно-правовых актах на уровне Республики Казахстан местном уровне. Далее проведем анализ основных нормативно-правовых актов, обеспечивающих ТОО «Gefest-Temip».
Конституция Республики Казахстан (принята на республиканском референдуме 30 августа 1995 года) (с изменениями и дополнениями по состоянию на 23.03.2020 г.) гарантирует общедоступность и бесплатность основного общего и среднего профессионального образования в государственных и частных образовательных учреждениях [1].
Гражданский кодекс Республики Казахстан (общая часть), принят Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года, (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.07.2020 г.) определяет порядок реорганизации и ликвидации общества с ограниченной ответственностью [2].
Основными корпоративными документами организации являются устав и учредительный договор (при числе участников или учредителей более одного). Учредительный договор является документом, составляющим коммерческую тайну. В ТОО, в котором реестр участников ведется Центральным депозитарий.
С 1 января 2019 года основные положения в сфере налогообложения регулируются новым Налоговым кодексом Республики Казахстан от 25 декабря 2018 года, предусматривающим виды налогов и сборов, применение которых зависит от наличия объекта налогообложения и в некоторых случаях – от вида осуществляемой деятельности.
Трудовые отношения в Казахстане регулируются Трудовым кодексом, принятым 23 ноября 2015 года, Законами РК: "О занятости населения" от 6 апреля 2016 года, "О миграции населения" от 22 июля 2021 года, "О профессиональных союзах" от 27 июня 2014 года, "О минимальных социальных стандартах и их гарантиях" от 19 мая 2015 года, а также другими законами и подзаконными актами.
Нормативно-справочная и методическая документация организации включает системные, прикладные программы и документацию, необходимую для их эксплуатации (руководство программиста, руководство пользователя и др.). Системное ПО подразделяют на базовое это системы установленные на компьютерах (от Windows XP до Windows 10) и сервисное ( 1С: Бухгалтерия, программы для работы с документами и вычислительные программы, например, Microsoft Office, Uss, антивирусы, Соно НП и прочие), прикладное ПО – на общее и специальное (программы общего назначения и специальные).
Раздел 2. Индивидуальное задание
2.1 Расчёт основных показателей, характеризующих деятельность организации
Анализ финансовой устойчивости организации. Представим расчет указанных выше показателей исходя из данных бухгалтерского баланса ТОО «Gefest-Temip».
Деятельность предприятия характеризуют данные, представленные в таблице 2.
Таблица 2 – Динамика технико-экономических показателей деятельности ТОО «Gefest-Temip»
| Показатели | Годы | Темп прироста, % | ||||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2021 к 2017 | 2021 к 2020 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| Реализованная продукция, тыс. рублей | 78362 | 59184 | 64477 | 109601 | 68326 | -12,81 | -37,66 | |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. рублей | 0 | 0 | 0 | 0 | 44668 | - | - | |
| Затраты на 1 рублей реализованной продукции, рублей | 0 | 0 | 0 | 0 | 0,85 | - | - | |
| Валоая прибыль, тыс. рублей | 32 896 | 43967 | 59825 | 63950 | 23302 | -32,20 | -63,56 | |
| Чистый доход, тыс. рублей | 445 | -963 | 3696 | 7046 | 67 | -84,94 | -99,05 | |
| Среднесписочная численность работников, человек | 28 | 25 | 27 | 30 | 29 | +3,57 | -3,33 | |
| Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. рублей | 2798,64 | 2367,36 | 2388,04 | 3653,37 | 2356,07 | -15,81 | -35,51 | |
| Фонд оплаты труда, тыс. рублей | 6114 | 7037 | 8311 | 11587 | 10217 | +67,11 | -11,82 | |
| Среднемесячная зарплата, рублей | 18196 | 23457 | 25651 | 32186 | 29359 | +61,35 | -8,78 | |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. рублей | 3 754 | 3426 | 3440 | 6058 | 10496 | +179,00 | +73,25 | |
| Фондоотдача, рублей | 1,99 | 1,38 | 1,25 | 1,88 | 1,13 | -43,22 | -39,89 | |
| Рентабельность продукции, % | | | | | 15,29 | - | - | |