Министерство науки и высшего образования

Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего образования «Ярославский государственный технический университет»

Контрольная работа №3

по дисциплине «Английский язык»

ЯГТУ 18.03.02.62-013 к/р

факультет: заочный



Ярославль 2023

Контрольная работа № 3

Вариант 3

1.Сделайте анализ предложений, найдите в них причастия, герундии и обороты с ними.Переведите предложения на русский язык.
1. Management is a set of activities designed to achieve an organization’s objectives by using its resources effectively and efficiently in a changing environment. 2. There are people carrying out the work of a manager although they do not have that title. 3) Effectively means having intended results. 4) Efficiently means accomplishing the objectives with a minimum of resources. 6) The new method having been studied in detail, the product management decided to introduce it at the plant. 7) In decision-making there is always some uncertainty and risk. 8)They spend a large portion of their time in planning and organizing activities.			1) Управление - это набор действий, предназначенных для достижения целей организации с эффективным и эффективным использованием ее ресурсов в меняющейся среде. Причастия: designed, using. Герундии: achieving, changing. Обороты с герундиями: by achieving, in a changing. 2) Есть люди, выполняющие работу менеджера, хотя у них нет такого звания. Причастия: carrying out Герундий: carrying out the work Оборот: although they do not have that title 3)Эффективно означает иметь задуманные результаты. Причастие: having intended Оборот: having intended results 4) Эффективно означает достижение целей с минимумом ресурсов. Причастие - efficiently; Герундий - accomplishing; Оборот - with a minimum of resources. 6)Новый метод, бывший изучен подробно, руководство предприятия решило внедрить его на заводе. Причастие: having been studied Герундий: being studied Оборот с герундием: having been studied in detail 7) Принятие решений всегда сопряжено с некоторой неопределенностью и риском. Причастие : In Герундий : decision-making Существительное :uncertainty Существительное : risk 8) Они проводят большую часть времени на планирование и организацию мероприятий. предложения: глагол – spend, причастие – planning, organizing, оборот с причастием – in planning and organizing.
2. Произнесите данные числа:
Money: £475, 65; €113.40; €66.88; $156 Decimals and percentages: 27.25 66% 23.4% 51%. Dates: 1995 2020 1789 15/7/94 30/10/02 Phone numbers: 01865-556890; 800 451-7545; 919 677-1303			Money: Four hundred and seventy-five pounds and sixty-five pence; One hundred and thirteen euros and forty cents; Sixty-six euros and eighty-eight cents; One hundred and fifty-six US dollars. Decimals and percentages: Twenty-seven point two five, sixty-six percent, twenty-three point four percent, fifty-one percent. Dates: Nineteen ninety-five, two thousand and twenty, seventeen eighty-nine, the fifteenth of July nineteen ninety-four, the thirtieth of October two thousand and two. Phone numbers: Zero one eight six five five five six eight nine zero; Eight hundred four five one seven five four five; Nine one nine six seven seven one three zero three.
3. Научитесь правильно произносить следующие термины и выучите их значения:
To define – definition; to guide – to manage – to conduct – to supervise – to control; product – to produce – production; to be concerned with; to meet obligations; to make decision; decision-making; to compete – competition – competitor; top manager, middle manager, first-line manager;title; operating procedure; productions procedure; division manager; plant manager; operationsmanager; office manager; project manager; foreman, operating employee; operative; human resources; financial resources; physical resources; informational resources; inputs; outputs; operative; planning, organizing, leading, and controlling; to reach organization’s objectives; to achieve the goals; profit-making organizations; non-profit organizations; external remote environment; external task environment; economic factors; technological factors; political/legal factors; social/cultural factors; ecological factors; customers, creditors, suppliers, competitors,employees; quantity; quality; attitudes of employees; customer satisfaction.			To define – определять, описывать To guide – руководить, направлять To manage – управлять To conduct – проводить, вести To supervise – наблюдать, руководить To control – контролировать Product – продукт To produce – производить Production – производство To be concerned with – заниматься чем-то To meet obligations – выполнять обязательства To make decision – принимать решение Decision-making – процесс принятия решений To compete – конкурировать Competition – конкуренция Competitor – конкурент Top manager, middle manager, first-line manager – верхний управляющий, средний управляющий, первоклассный управляющий Title – звание Operating procedure – процедура операционного процесса Productions procedure – производственные процедуры Division manager – директор подразделения Plant manager – заводской менеджер Operations manager – операционный менеджер Office manager – офис-менеджер Project manager – проектный менеджер Foreman, operating employee – бригадир, оперативный работник Operative – оператор Human resources – человеческие ресурсы Financial resources – финансовые ресурсы Physical resources – физические ресурсы Informational resources – информационные ресурсы Inputs – входные данные Outputs – выходные данные Operative – оперативный Planning, organizing, leading, and controlling – планирование, организация, руководство и контроль To reach organization’s objectives – достигать целей организации To achieve the goals – достигать целей Profit-making organizations – прибыльные организации Non-profit organizations – некоммерческие организации External remote environment – внешняя дальняя среда External task environment – внешняя задачная среда Economic factors – экономические факторы Technological factors – технологические факторы Political/legal factors – политические/юридические факторы Social/cultural factors – социально-культурные факторы Ecological factors – экологические факторы Customers, creditors, suppliers, competitors,employees – клиенты, кредиторы, поставщики, конкуренты, сотрудники Quantity – количество Quality – качество Attitudes of employees – отношения сотрудников Customer satisfaction – удовлетворенность клиентов
4.Научитесь произносить данные активные слова и выучите их русские значения:
so as, according to, therefore, Chief executive officer (CEO), chief financial officer (CFO)		таким образом в соответствии с поэтому генеральный директор финансовый директор
5.Подготовьте чтение данного текста вслух и переведите его на русский язык письменно:
Nature of Management Management is a set of activities designed to achieve an organization’s objectives by using its re-sources effectively and efficiently Effectively means having intended results; efficiently means accom-plishing the objectives with a minimum of resources. Managers work in an organization. An organization is a managed system designed and operated to achieve a specific set of objectives. A system is a set of interdependent parts that processes inputs (such as raw materials) into outputs (products). Business inputs are usually called resources. Most businesses use a variety of human, financial, physical, and informational resources. Organizational members are divided into two categories: operatives and managers. Operatives are people who work directly on a job or task and have no responsibility for overseeing the work of the others. Managers are individuals who initiate and oversee new projects, make decisions about the use of the organization’s resources, and are concerned with planning, organizing, leading, and controlling the organization’s activities so as to reach its objectives. Almost everything, a manager does, involves decision. In decision-making there is always some uncertainty and risk. Successful managers are given the opportunity to manage more resources and asked to make decisions that have even more impact on the organization. Another thing that makes management difficult is that the work situation constantly changes. The fac-tors that define a specific work situation fall into two categories: external remote environment and external task environment. To make a good manager, some basic skills are essential. Alongside with decision-making, these involve technical, conceptual, analytical, people (interpersonal, communica-tion), and computer skills. Managers may be classified according to their level or position within the organization. We common-ly categorize managers as being in lower, middle, or upper levels of management. Upper managers spend most of their time planning and leading because they make decisions about the overall perfor-mance and direction of the organization. Therefore, they are usually involved in the development of goals and strategies to achieve those goals. Conceptual and interpersonal skills are especially im-portant. Chief executive officer (CEO), chief financial officer (CFO), chairman, president, and ex-ecutive vice president are common titles at this level. Middle managers are those managers who re-ceive broad statements of strategy and policy from upper-level managers and develop specific objec-tives and plans. They spend a large portion of their time in planning and organizing activities. They are product managers, department head, plant manager, and quality control manager. Lower or first-line managers are concerned with the direct production of items or delivery of services. These actions require leading and controlling. Because first-line managers train and monitor the performance of their subordinates, technical skills are especially important. Характер управления Управление является набором действий, предназначенных для достижения целей организации с помощью ее ресурсов эффективно и эффективно. Управленцы работают в организации. Организация - это управляемая система, разработанная и функционирующая для достижения определенного набора целей. Система - это набор взаимосвязанных частей, преобразующих входные данные (такие как сырье) в выходные данные (продукты). Бизнес-входы обычно называют ресурсами. Большинство бизнесов используют различные человеческие, финансовые, физические и информационные ресурсы. Члены организации делятся на две категории: оперативные и управляющие. Оперативные - это люди, которые непосредственно работают над заданием и не имеют ответственности за надзор за работой других. Управляющие - это лица, которые инициируют и надзирают за новыми проектами, принимают решения о использовании ресурсов организации и занимаются планированием, организацией, ведением и контролем деятельности организации для достижения ее целей. Почти все, что делает менеджер, связано с принятием решения. При принятии решений всегда имеется некоторая неопределенность и риск. Успешные менеджеры получают возможность управлять большими ресурсами и принимать решения, которые имеют большее влияние на организацию. Другая вещь, которая делает управление сложным, - это то, что ситуация на рабочем месте постоянно меняется. Факторы, определяющие конкретную рабочую ситуацию, попадают в две категории: внешняя удаленная среда и внешняя среда задач. Для того чтобы стать хорошим менеджером, необходимы некоторые основные навыки. Вместе с принятием решений это включает технические, концептуальные, аналитические, людские (межличностные, общение) и компьютерные навыки. Менеджеры могут быть классифицированы в соответствии с их уровнем или позицией в организации. Обычно категоризируют менеджеров как находящихся на нижнем, среднем или верхнем уровне управления. Верхние менеджеры тратят большую часть своего времени на планирование и ведение, потому что они принимают решения об общей эффективности и направлении деятельности организации. Поэтому они обычно участвуют в разработке целей и стратегий для их достижения. Концептуальные и межличностные навыки особенно важны. Общие звания на этом уровне - генеральный директор (ГД), финансовый директор (ФД), председатель, президент и исполнительный вице-президент. Средние менеджеры - это те менеджеры, которые получают общие заявления о стратегии и политике от верхних уровней управления и разрабатывают конкретные цели и планы. Они тратят большую часть своего времени на планирование и организацию деятельности. Они - менеджеры по продуктам, руководители отделов, менеджеры завода и контроль качества. Низшие или первые линии управления занимаются прямым производством товаров или оказанием услуг. Эти действия требуют ведения и контроля. Поскольку первые линии менеджеры тренируют и контролируют производительность своих подчиненных, технические навыки особенно важны.
6. Подумайте и ответьте на следующие вопросы письменно по-английски:
1. What are company’s objectives? 2. What types of resources is manager in control of? 3. What are the six managerial skills? 4. Which do you think is the most important of these? Give your reasoning. 5. Describe the four managerial functions. 6. Give the three levels of management authority. 7.Describe factors that shape business environment.	1. Company's objectives are the goals that a business strives to achieve, such as increasing profits, improving customer service, and expanding into new markets. Цели компании - это цели, которые стремится достичь бизнес, такие как увеличение прибыли, улучшение сервиса для клиентов и расширение на новые рынки. 2. Managers are in control of the organization's resources, including its people, finances, materials, and technology. Менеджеры находятся под контролем ресурсов организации, включая ее людей, финансы, материалы и технологии. 3. The six managerial skills are decision-making, technical, conceptual, analytical, people (interpersonal, communication), and computer skills. Шесть управленческих навыков - это принятие решений, технические, концептуальные, аналитические, люди (межличностные, коммуникативные) и навыки компьютера. 4. I believe that decision-making is the most important of these managerial skills, as it is necessary for managers to make decisions about the use of the organization's resources and oversee new projects in order to reach objectives. Я верю, что принятие решений является самым важным из этих управленческих навыков, поскольку требуется, чтобы менеджеры решали, как использовать ресурсы организации и контролировали новые проекты в целях достижения целей. 5. The four managerial functions are planning, organizing, leading, and controlling. Planning involves setting goals and developing strategies for achieving them. Organizing involves allocating resources and assigning tasks. Leading involves motivating and inspiring employees to achieve goals. Controlling involves monitoring performance and taking corrective action when necessary Четыре менеджерских функции - это планирование, организация, ведение и контроль. Планирование включает в себя установку целей и разработку стратегий для их достижения. Организация включает в себя распределение ресурсов и назначение задач. Ведение включает в себя мотивацию и вдохновление сотрудников для достижения целей. Контроль включает в себя мониторинг производительности и принятие корректирующих мер, при необходи 6. The three levels of management authority are upper, middle, and lower management. Upper management is responsible for developing goals and strategies, while middle management develops objectives and plans to reach the goals. Lower management is responsible for the direct production or delivery of items or services. Три уровня полномочий управления - верхнее, среднее и нижнее управление. Верхнее управление ответственно за разработку целей и стратегий, а среднее управление разрабатывает задачи и планы для достижения целей. Нижнее управление ответственно за прямое производство или поставку товаров или услуг. 7. Factors that shape the business environment include external remote environment, such as economic, political, legal, and social elements, and external task environment, such as customers, competitors, suppliers, and government regulations. Факторы, определяющие бизнес-окружение, включают внешнее удаленное окружение, такое как экономические, политические, правовые и социальные элементы, а также внешнее окружение задач, такое как клиенты, конкуренты, поставщики и правила и законы правительства.

---

---

Смотрите также файлы

• Классификация рисков.pptx

• Укажите уравнение окружности, которая проходит через точку А(31), а ее центр лежит на прямой Зху20.pdf

• 2 доу это деятельность аппарата управления, охватывающая вопросы документирования и организации работы с документами в процессе осуществления им управленческих функций.docx

• Современное общество.docx

• Виртуальные лабораторные работы.doc