Файл: Учебный модуль Менеджмент Курс 3 Группа 696 зэ 8 Тема.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 17.10.2024

Просмотров: 12

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»


УГНС

38.00.00 Экономика и управление

Направление подготовки

38.03.01 Экономика

Направленность

Экономика предприятий и организаций

Факультет

Экономики и менеджмента

Кафедра

Экономики и организации производства


Учебный модуль___ Менеджмент

Курс _3_ Группа ___696 зэ -8_______

Тема _______«Метод Парето»________




Студент

_______________

(подпись, дата)

___ А.Е. Маслова

(инициалы, фамилия)

Руководитель,

______________

(должность)


_______________

(подпись, дата)


_ Л.А. Овчинникова_

(инициалы, фамилия)


Оценка за работу____________

______________________

(подпись руководителя)



Санкт-Петербург

2021

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»
ЗАДАНИЕ

«Метод Парето»

(виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)


УГНС

38.00.00 Экономика и управление

Направление подготовки

38.03.01 Экономика

Направленность

Экономика предприятий и организаций

Факультет

Экономики и менеджмента

Кафедра

Экономики и организации производства



Учебный модуль Менеджмент

Курс 3 Группа ____696 зэ -8_______
Студент _____________________Маслова Александра Евгеньевна________

(Ф.И.О.)
Цель работы Дать возможность обучающимся публично продемонстрировать свои компетенции во владении ситуационным подходом к принятию управленческого решения и знании приемов декомпозиции проблемы

Исходные данные

Характеристика организации: Профиль работы предприятия – строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются. Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплата соответствует среднерыночному уровню.

Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Причем основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками.

В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе.

Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п.
Дата выдачи задания _______27.09.2021______________________________



Преподаватель

_______________

(подпись, дата)

_Л.А. Овчинникова__

(инициалы, фамилия)


Задание

принял к выполнению



_______________

(подпись, дата)



___ А.Е. Маслова

(инициалы, фамилия)


Часть 1. Задание:


Было рассмотрено предприятие, выполняющее работы по строительству жилья. Руководят подразделениями высококвалифицированные специалисты с большим опытом работы, что позволяет выполнять все показатели производственной деятельности предприятия, конъюнктура рынка благоприятна для развития. Предприятие давно существует на строительном рынке, вся работа выполняется качественно и в сроки.



Но в результате анализа проведенного кадровой службой предприятия была выявлена проблема роста текучести персонала и основная часть увольняемых, рабочие. Рабочие — это большая часть сотрудников в строительной организации, увольнение главной рабочей силы отразится на сроках и качестве выполняемой работы. А для поиска новых работников требуется время.

В сложившейся ситуации на предприятии выявлена проблема - увольнение строительных рабочих.

Чтобы разобраться в сложившейся ситуации на предприятии, по каким группам причин может происходить увольнение и как это отразится на показателях деятельности организации, построим дерево проблемы.



Увеличение затрат

Потеря прибыли

Снижение конкурентно способности







Дополнительные затраты на поиск и подбор персонала




Нарушение сроков выполнения работы

Ухудшение качества работы

Снижение показателей производственной деятельности









Увольнение строительных рабочих







По инициативе работника

По инициативе руководства







Недовольство условиямитруда

Недовольство системой оплаты труда




Нарушение трудовой дисциплины








Многосменный график

Нарушение работодателем правил техники безопасности




Низкая заработная плата

Нет доплат и надбавок стимулирующего характера



Прогул

Не предоставляется временное жилье для проживания

Воровство

Опоздание и преждевременный уход с работы




Неравномерность загрузки производственных мощностей

За напряженный характер работы

За высокие показатели

Рисунок 1 - Дерево проблем

Часть 2.Задание:

На основании данных, представленных на рисунке 1 можно определить причины увольнения строительных рабочих.

Представим данные значения в таблице 1 представленной ниже.

Таблица 1 Основные группы причин увольнения рабочих

Причины отказа

Количество

(шт.)

Удельный вес

( %)

Низкая заработная плата

17

34

Многосменный график

13

26

Тяжелые условия труда

10

20

Неравномерность загрузки производственных мощностей

4

8

Не предоставляется временное жилье для проживания

3

6

Нарушение работодателем правил техники безопасности

2

4

Нарушение трудовой дисциплины

1

2



Используя данные представленные в таблице 1 построим график ПАРЕТО.


















































47







49







5
100%
0

50


































4 4




























45

























4 0



































80%



40
































































35
















3 0














































30
































































25







17























































2

0













13

















































15
























10








































10

































4







3







2














0
5


















































2















1


0%




Низкая заработная плата

Многосменный график


Тяжелые условия труда


Неравномерность загрузки производстве мощностей

нных

Не предоставляется временное жилье для проживания

Нарушение работодателем правил техники безопасности

Нарушение трудовой дисциплины