ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.10.2024
Просмотров: 7
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
На работе в странах с большой дистанцией власти неравенство служит основой иерархии в отношениях. Подчиненный и начальник изначально не могут быть равны. Очень много контролирующих органов на каждой ступени иерархии, от чего возникает бумажная волокита и бюрократия. Подчиненным постоянно говорят, что им надо сделать, а решения принимает только высшее руководство. В итоге власть принадлежит ограниченному числу людей.
-
Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности по Хофстеде
Избегание неопределённости ( по Герту Хофстеде )— индекс, определяющий уровень, при котором люди в культуре нервничают от ситуаций, воспринимаемых ими как неструктурированные, неясные или непредсказуемые, и от ситуаций, которых они пытаются избежать, поддерживая строгие кодексы поведения и веру в абсолютные истины.
ультуры, имеющие высокий уровень избегания неопределенности, обеспечивают стабильность для членов общества посредством установленных официальных протоколов, нетерпимостью девиантному поведению, подчеркивая единое мнение и сопротивление изменениям, стараются избегать неясности и двусмысленности. Такие культуры, как правило, характеризуются относительно высоким уровнем тревоги и стресса. Люди, имеющие высокий уровень избегания неопределенности, считают, что жизнь несет в себе потенциал постоянной опасности. Для того чтобы избежать или минимизировать эти опасности устанавливают планирование, письменные правила, ритуалы, церемонии и др. Также в организациях издаются подробные законы или же неформальные правила, которые устанавливают права и обязанности работодателя и наемных работников. Кроме того, существует множество внутренних правил и инструкций, которые определяют распорядок рабочего дня. Таким образом, создается четкая структура, в которой люди в максимально возможной степени стараются избежать случайностей. В таких культурах постоянная спешка является нормальным явлением, а люди не склонны к принятию быстрых изменений и препятствуют возможным нововведениям. К странам с высоким уровнем избегания неопределенности относятся: Греция, Португалия, Гватемала, Уругвай, Бельгия, Япония, Франция, Чили, Испания.
Такие страны как Швеция, Сингапур, Ямайка, Дания, Ирландия, Великобритания, Индия, США, Норвегия и др. относятся к культурам с низким уровнем избегания неопределенности. Жители этих стран легче и менее эмоционально воспринимают неопределенность, появляющуюся в жизни, они толерантны к риску и неожиданности в незнакомых, непредвиденных условиях. В странах с низким уровнем избегания неопределенности формализованные правила обычно устанавливаются в случаях крайней необходимости в связи с отчетливым противоборством, возникающих относительно их введения.
-
Характеристика «мужских» и «женских» культу р по Г. Хофстеде.
-
Последствия различных национальных культур для процесса работы.
Национальная культура влияет на всё, в том числе и на систему управления в организациях.
Никто не станет отрицать, что у жителей разных стран существуют значительные различия в социальных установках, ценностных ориентациях, верованиях, предпочтениях в одежде, пище, жилье, отдыхе и т. п. Различия имеют место и в реализации трудовых обязанностей, во взаимоотношениях между руководителями и подчиненными, во всей управленческо-властной культуре. И это естественно. Индивид в любом социальном образовании становится личностью, членом данного социального образования, усвоив его (данного образования) целостный социальный образ со всеми внутренними законами и системой взаимоотношений в обыденной и деловой жизни, с его внешними связями, взаимозависимостями. Образ и жизненные законы данной среды передаются из поколения в поколение, претерпевая определенные изменения, дополнения, вносимые новыми поколениями, но не утрачивая своей национальной основы, образуя относительно стабильную во времени структуру ценностей индивида, социальной среды.
Сильнейшим средством, механизмом, способным удержать национальные особенности, выступает культура, реализуя свои образовательно-воспитательные, интегративные и регулятивные функции, и, в том числе, базирующаяся на общих законах национальной культуры управленческая культура.
-
Особенности модели кросс-культурного измерения ценностей по Тромпенаарсу.
Адаптировав модели ценностей своих предшественников, Фоне Тромпенаарс присоединил к основным культурным параметрам, традиционно рассматриваемым в этих моделях, параметры контроля и временной перспективы, сформировав собственную модель изучения ценностей национальных культур.
