Особенности управления персоналом в Великобритании.

Философия управления персоналом в Англии основана на взаимопомощи и вежливом отношении работников друг к другу, где каждый коллектив не конкурирует с другим, пытаясь выдвинуть больше идей и сделать план быстрее, а помогает отстающим и подкидывают им идеи по поводу решения производственных задач. Такая схема основана на традиционных ценностях и «джентельменском» обращении. Условия конкуренции все равно сохраняются, однако речь идет о здоровой конкуренции, не противоречащей теории человеческих отношений.

Если сравнивать с Францией и Германией, Великобритания тратит на профессионально-техническую подготовку работника намного меньше средств. Менее 25% британских менеджеров высшего звена являются выпускниками университетов. В основном, человек получает все знания «на месте». Британский менеджмент основывается на американском подходе к бизнесу- это упор на межличностные отношения в компании. Человека стараются удержать в компании. Для этого во многих крупнейших британских компаниях есть собственные центры подготовки, где проводиться краткий курс подготовки менеджеров. Очень большую роль в таких компаниях играют специалисты в области кадров. 

 Специалисты в области кадров должны уметь:

• 
  внедрять активную кадровую политику в системе управления персоналом, с целью усиления вклада персонала в деятельность предприятия;
  
• 
  подробно и во время давать консультацию персоналу об их правах и обязанностях, в том числе о необходимости соблюдения конфиденциальности;
  
• 
  использовать полученную информацию и направлять ее для эффективной работы в организации;
  
• 
  создавать и планировать проекты в области кадрового менеджмента;
  
• 
  работать с личными делами, базами данных связанных с персоналом;
  
• 
  соответствовать высоким этическим стандартам HR-управления и кадрового развития;
  
• 
  координировать свою работу с деятельностью и работой других заинтересованных сторон и подразделений предприятий;
  
• 
  внедрять и реализовывать рентабельные методы найма и способы удержания специалистов;
  
• 
  создавать и осуществлять программы по обучению и развитию персонала, оценивать их э
  

---

Характерной чертой британского управления персоналом является то, что разработанные нормы охватывают практически все сферы деятельности по управлению персоналом, то есть узкоспециализированные направления и отрасли с широкими управленческими функциями. Стоит отметить, что такая многогранность британских профессиональных стандартов усложнила всю систему, состоящую, как правило, из трех уровней: подготовительного, уровня практика и уровня практика-профессионала, которые, в свою очередь, делятся на сферы. Вполне закономерно, что обладать компетенциями и навыками всех составляющих определенного уровня — непременное условие для того, чтобы перейти на следующий уровень. 

В заключение можно сказать что в Великобритании основные знания человек получает когда он уже находится в компании. Специалист по управлению персоналом является важной профессией. Также в Великобритании распространено партнерское отношения между предпринимателем и рабочим. Благодаря этому, персонал принимает большое участие при принятии решений, хорошо знает свою компанию и его действительно заботит то, что компания должна расти.

---

Смотрите также файлы

• Промежуточной.docx

• Институт гражданства в Российской Федерации.docx

• Ветеринарная служба в районе и в городе.docx

• Реферат должен содержать сущность метода анализа хроматографии (газожидкостная, тонкослойная, и высокоэффективная жидкостная хроматография) и его применение в химии (средний объем.docx

• Семинар 1, вопрос 7.docx