Для того чтобы нормально, бесперебойно работать, каждое предприятие должно своевременно получать необходимые ему материалы, топливо, энергию в том составе и количестве, которые нужны для ведения процесса производства. Эти материальные и энергетические ресурсы должны быть рационально использованы, чтобы увеличить выпуск продукции при том же количестве выделенных материалов и топлива и снизить ее себестоимость.

Предприятие на основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о движении цен организует материально-техническое обеспечение собственного производства и капитального строительства на основе приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Следовательно, для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Материально-техническое обеспечение — процесс обеспечения предприятия всеми видами материальных и технических ресурсов в сроки и в объёмах, необходимых для бесперебойного осуществления его производственной деятельности

Основными задачами материально-технического снабжения производства являются:

1. обеспечение предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами;

2. снижение запасов материалов до минимально необходимых размеров;

3. сокращение расходов на приобретение и доставку ресурсов.

Характерными видами деятельности служб материально-технического снабжения являются:

• 
  Классификация и индексация материалов
  
• 
  нормирование расходов и запасов материалов
  
• 
  определение потребности предприятия в материалах
  
• 
  организация складского хозяйства
  
• 
  система обеспечения цехов средствами производства
  

Мат. Тех. Обесп. также отвечает за распределение средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования) по структурным подразделениям и бизнес-единицам и их потреблением в производственном процессе.

Исходным моментом является определение потребности организации в тех или иных производственных фондах, их объеме и ассортименте на текущий и будущий периоды. В соответствии с этим система МТО должна отвечать некоторым 

---

требованиям:

• 
  Во-первых, она направлена на своевременное и полное удовлетворение потребностей производства. Это обеспечивает непрерывность производственного процесса и влияет на его масштабы;
  
• 
  Во-вторых, МТО призвано создавать условия для эффективной деятельности предприятия, оно нацеливает его на экономический ресурс.
  

Кроме того, материально-техническое обеспечение само по себе способно обеспечить приоритет потребителя в хозяйственном отношении.

Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. 
   Планирование предполагает:
   

• 
  изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
  
• 
  прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
  
• 
  оптимизацию производственных запасов;
  
• 
  планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
  
• 
  оперативное планирование снабжения.
  

2. 
   Организация включает:
   

• 
  сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п;
  
  • 
    анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
    
  • 
    заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
    
  • 
    получение и организацию завоза реальных ресурсов;
    
  • 
    организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
    
  • 
    обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;
    

3. 
   Контроль и координация работы, в состав входят:
   

• 
  контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
  
• 
  контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
  
• 
  входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
  
• 
  контроль за производственными запасами;
  
• 
  выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
  
• 
  анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение ее эффективности.
  

---

Формы материально-техническое обеспечение производства:

1. 
   Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям.
   
2. 
   Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы.
   
3. 
   Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций.
   
4. 
   Использование вторичных ресурсов, переработка отходов.
   
5. 
   Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров.
   
6. 
   Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами.
   
7. 
   Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов.
   

Следовательно, система МТО является необходимым условием развития производства, поскольку осуществляет общий контроль над заготовительными и производственными работами, а также позволяет адекватно оценивать реальные возможности и резервы фирмы.

Структура материально-технического снабжения .

Выбор типа структуры органов снабжения зависит от объемов, типов, специализации производства, материалоемкости продукции, территориального размещения предприятия, различных условий, требующих соответствующего разграничения функций.

На предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия.

На средних и крупных предприятиях функцию материально-технического снабжения выполняют специальные отделы или управления материально-технического снабжения (ОМТС, УМТС).

Органы снабжения могут быть построены по

---

функциональному, материальному или смешанному признаку.

• 
  При построении снабженческих органов по функциональному признаку каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников.
  
• 
  При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.
  
• 
  При смешанной структуре наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения. Смешанная структура является наиболее рациональной, способствующая повышению ответственности работников, улучшению материально-технического обеспечения производства.
  

К функциональным подразделениям относятся:

Плановое бюро (группа) выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, оптимизации рыночного поведения по наиболее выгодному обеспечению, формированию нормативной базы, разработке планов снабжения и анализу их выполнения, контролю за выполнением поставщиками договорных обязательств.

Товарное бюро (группа) выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов, планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.

Диспетчерское бюро (группа) выполняет регулирование и контроль за выполнением плана снабжения предприятия и цехов сырьем и материалами, устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства, контролирует и регулирует ход поставок материалов на предприятие.

Бюро (группа) внешней кооперации, которые обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами). Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку.

Планирование потребности в материалах и нормирование запасов

---

.

План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО – это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Исходным моментом планирования является определение структуры потребности, т.е. номенклатуры материальных и природных ресурсов, которые необходимо приобрести для осуществления производственного процесса. Сама номенклатура имеет вид справочника, в котором указаны точные названия, стандарты, размер, форма и марки каждого вида сырья и материала.

В практике работы по нормированию расхода материалов в зависимости от степени детализации норм различаются индивидуальные и групповые нормы.

Под индивидуальными нормами понимаются показатели удельного расхода материалов, устанавливающие максимально допустимую их затрату на единицу конкретной продукции, выпускаемой на определенном предприятии. Эта норма учитывает индивидуальные особенности данного изделия, условия его производства, которые характерны для предприятия в течение данного планового периода.

Под групповыми нормами понимаются показатели удельного расхода материалов, топлива, энергии, устанавливаемые обычно по укрупненной (видовой) номенклатуре этих ресурсов (например, в целом по сортовому прокату, стальному листу и т. п.) в расчете на группу однотипных видов продукции или однородных работ, выполняемых разными предприятиями. Такие нормы нередко имеют общеотраслевой характер, например: расход топлива на выработку 1000 кВт-ч электроэнергии по ряду электростанций,

Потребность в материалах складывается из необходимого их количества:

1. 
   на выпуск готовой продукции;
   
2. 
   на выпуск запасных частей;
   
3. 
   на пополнение незавершенного производства;
   
4. 
   на обеспечение вспомогательных хозяйств и служб предприятия.
   

Потребность в материалах для осуществления хозяйственных и производственных функций может быть определена следующими методами:

---

Смотрите также файлы

• Лабораторная работа 2(5) (тема практического задания) фио студента Давлетова Диана Мунировна.docx

• 6сынып аза тілі пні бойынша тапсырмалар.docx

• Предметная область 9 ателье.docx

• Протокол от 02 12 2022 г инструментальнорасчётной оценки защищённости.docx

• DA-40 вопросы конструкция.docx