ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 18.10.2024
Просмотров: 5
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Анализ лидерского стиля руководителя
В качестве примера возьмите известного вам лидера (например, директора организации, руководителя общественного объединения, и т.п.).
Опишите его лидерские качества и поведение в тех ситуациях, где он проявлял себя эффективным лидером. Покажите, на какую из теорий лидерства опирался руководитель (лидер) при взаимодействии с подчиненными (последователями).
Лидерские качества Руководителя компании:
-
Успешность -
Умение определить приоритеты -
Умение уловить суть -
Своевременность принимаемых решений -
Делегирование полномочий -
Влияние -
Умение повести за собой -
Умение владеть вниманием
Руководителю компании «CandyDaddy» руководителю присущ авторитарный лидерский стиль. В соответствии с происхождением власти в компании «CandyDaddy», можно судить о стиле лидерства.
В рассмотренной компании «CandyDaddy» высокое значение играет лидерство руководителя. Поскольку собственник бизнеса и генеральный директор компании обладает некоторой харизмой и ежедневно исполняет роль «хозяина», то сотрудники уже привыкли к его достаточно высоким полномочиям. В компании имеет место как личностная, так и организационная основа лидерства. Личностная основа лидерства руководителя компании «CandyDaddy» включает экспертную власть (его знания и большой опыт в оптовой и розничной торговле), власть примера (уверенность, харизма, твердость в принятии решений), право на власть (которое определяется правом собственности на коммерческую недвижимость и денежные средства), власть информации (доступ к важным информационным ресурсам), потребность во власти (стремление укрепить репутацию, советы и помощь подчиненным сотрудникам). Организационная основа власти (состоит в возможности принимать единоличные решения), вознаграждения (возможность премирования или депремирования сотрудников, менять мотивацию), принуждения (влияние на поведение подчиненных административными методами) и властью над ресурсами (право собственности на
основные и оборотные фонды, денежные средства). Руководитель в рассматриваемой компании твердый, уверенный в себе человек, достаточно жесткий по отношению к подчиненным сотрудникам, обладающий определенной харизмой и ресурсами человек.
