Файл: Курсовая работа по дисциплине Современные концепции менеджмента.docx

Влияние тейлоризма сказалось в другом – он коренным образом изменил культуру труда и организацию производства. И тейлоризм здесь надо понимать как широкое научное движение инженеров-рационализаторов, охватившее тысячи людей. Изменился менталитет и стиль управления американских предпринимателей.

Таким образом, экономические законы, в отличие от законов природы, опосредуются «живыми людьми», чьи желания и выбор содержат ожидания, нормы, отношения, традиции, моральные и моральные ценности. Наши не совсем удачные в проведении экономические реформы связаны с неопределенностью стратегии кардинальной перестройки общества (включая политическую, социальную и моральную среду), а также со слепым копированием чужого опыта.  Чтобы в будущем не допускать грубых ошибок, необходимо критически переосмыслить опыт внутрифирменного и отраслевого управления в мире, но главное - научиться находить лучшие (оптимальные) решения в условиях недостаточной стабильности и неопределенность социально-экономической жизни, характерная для современной России.  

---

2.3 Оценка применения современных систем организации труда на предприятии

Оценка и анализ организации труда необходим для благополучного управления организацией труда и предприятия в целом. Благодаря комплексному изучению информации о состоянии системы организации труда вОАО «ПО «Стрела», можно выявить многие возможности повышения организационного уровня предприятия.

Исследование по оценке уровня организации труда вОАО «ПО «Стрела» проводилось с помощью методики «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении», метода изучения затрат рабочего времени – фотографии рабочего дня, а также с применением метода наблюдения, позволившего изучить особенности производства и применяемого оборудования.

Частные показатели уровня организации труда в методике НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении» принято рассчитывать путем отношения значения фактической величины, характеризующей какой-либо элемент организации труда, к нормативному или плановому значению. Достоинство данной методики – разработка показателей для оценки не только уровня организации труда, но и производства и управления, и главное – для оценки общего организационного уровня предприятия.

При использовании данной методики уровень организации труда на предприятии рассчитывается по следующим основным коэффициентам:

Показатели	Расчет
1. Уровень разделения труда (К р. т.)
2. Уровень организации рабочих мест:
3. Уровень оснащенности рабочих мест
4. Коэффициент централизованного обслуживания рабочих мест
5. Коэффициент занятости рабочих
6. Коэффициент трудовой дисциплины
7. Коэффициент рациональности
8. Коэффициент использования рабочих по квалификации
9. Уровень условий труда

---

Как видно из организационной структуры предприятия, в работе задействованы рабочие и служащие различных должностей. Рабочие осуществляют свою трудовую деятельность на производстве, непосредственно в цехе. Служащие различных категорий задействованы в процессах управления и координирования производства, а также на работах, связанных с закупками, продажами, финансовыми операциями, контролем качества продукции и совершенствованием технологического процесса еѐ воспроизводства. В этом заключается функциональное разделение труда.

Технологическое разделение труда связано с тем, что в настоящее время на производстве ОАО «ПО «Стрела» работают несколько категорий рабочего персонала на различных участках производства. Департамент производства (135 человек):

Для подсчета данного коэффициента использовались данные об обслуживании рабочих мест, их оснащении, планировке и организации оплаты труда всего задействованного персонала, полученные с помощью наблюдения и анализа соответствующих документов. Рабочие места служащих оснащены передовой оргтехникой, позволяющей рационально использовать рабочее время и максимально облегчить труд персонала.

Рабочие также используют современную технику и оборудование. Каждое рабочее место имеет планировку, соответствующую нормам охраны труда и техники безопасности. В 2021 году в офисных помещениях проводилась замена ламп на энергосберегающие, что позволило совершенствовать условия труда на рабочих местах и сэкономить средства на электроэнергии.

Персонал ОАО «ПО «Стрела», в лице рабочих и служащих, имеет все необходимые для работы оборудование и технику. Рабочие места служащих оснащены передовой оргтехникой, позволяющей рационально использовать рабочее время и максимально облегчить труд персонала: современный ПК, принтер, ксерокс, факс, телефон. Для оснащенности рабочего места каждого рабочего используются современные машины и оборудования, используемые в печатной отрасли, позволяющие максимально автоматизировать труд и использовать его передовые приемы и методы.

Все рабочие места обслуживаются централизованно.

---

Централизованное обслуживание предполагает сосредоточение функций обслуживания в руках одного центра – предприятия. Это создает условия для централизованного планирования всех функций обслуживания и органической увязки его с планированием основного производства, для повышения качества обслуживания, сокращения сроков обслуживания, повышения уровня механизации труда по обслуживанию, его экономичности и эффективности [17, с. 36].

Трудовая дисциплина ОАО «ПО «Стрела» строго регламентирована и находит своё отражение в правилах внутреннего трудового распорядка, а также в графиках сменности для определенных групп рабочих.

Величина потерь рабочего времени, вызванных нарушениями дисциплины, также представлена ниже в фотографии рабочего дня.

На сегодняшний день, в производстве АО «ПОЛИПАК» заняты 153 человека рабочих профессий. Каждый из рабочих имеет свой квалификационный разряд.

Таблица 2.1 – Квалификационные разряды рабочих ОАО «ПО «Стрела»

Квалификационный разряд	Численность рабочих
2	4
3	14
4	66
5	43
6	26
Всего:	153

Средний разряд рабочих может быть определен как средневзвешенное по численности значение разряда рабочих:



Таким образом, средний разряд рабочих – 4,5. Средний разряд работ определяется технологической инструкцией изготовления гибкой упаковки и равен 5 [18, c. 16]. Таким образом, средний уровень квалификации рабочих в целом соответствует необходимым требованиям.

Помимо этого, в трудовой деятельности такой категории персонала, как водители погрузчиков, используется не достаточно высокотехнологичная техника (дизельный погрузчик), которая также является источником повышенного шума, требует дополнительных затрат на топливо и создает вибрации на рабочем месте, что, в свою очередь, является причиной для ухудшения условий труда. Следует отметить, что за работу в сфере вредных условий труда рабочим предусмотрены повышенный размер заработной платы (от 4 до 12%), процедура ежегодного медицинского осмотра (1 раз в год), дополнительные дни ежегодного оплачиваемого отпуска (от 12 дней) и выдача молока или других равноценных пищевых продуктов.

---

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводятся в общий коэффициент (У о.т.):



Общие результаты оценки уровня организации труда в ОАО «ПО «Стрела» с помощью применяемой методики приведем в таблице.

Таблица 2.2 – Оценка уровня организации труда в ОАО «ПО «Стрела»

Коэффициент
1. Уровень разделения труда (К р. т.)		0,99
2. Уровень организации рабочих мест:		0,94
3. Уровень оснащенности рабочих мест		1
4. Коэффициент централизованного обслуживания рабочих мест		1
5. Коэффициент занятости рабочих		0,81
6. Коэффициент трудовой дисциплины		0,89
7. Коэффициент рациональности		1,12
8. Коэффициент использования рабочих по квалификации		0,9
9. Уровень условий труда		0,29
10. Уровень организации труда		0,83

Таким образом, общий уровень организации труда составляет 0,83 или 83%, что достаточно приближено к максимальному значению 100%.

Сравнительно низкие показатели имеют коэффициенты занятости рабочих и условий труда. Полученные данные будут выступать в качестве оснований для разработки рекомендаций по совершенствованию организации труда в ОАО «ПО «Стрела».

---