Файл: Разработка и анализ выполнения производственной программы подрядной монтажной организации Сельхозтехника (в помощь экономическому образованию работников системы Всероссийского объединения Россельхозтехника)..pdf

ВСЕРОССИЙСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ «РОССЕЛЬХОЗТЕХНИКА» СОВЕТА МИНИСТРОВ РСФСР

РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ

В Ы П О Л Н Е Н И Я

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

ПОДРЯДНОЙ МОНТАЖНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ „СЕЛЬХОЗТЕХНИКА4

(В помощь экономическому образованию работников системы Всероссийского объединения <?Россельхозтехники»)

МОСКВА

РОССЕЛЬХОЗИЗДАТ — 1974

венно-хозяйственной деятельности монтажных организаций за пре­ дыдущий год.

В разработке стройфинпланов участвуют все технические п финансово-экономические службы подрядных монтажных организа­ ций.

Разработка осуществляется в две стадии.

Первая стадия ведется с учетом контрольных цифр за прошед­ ший и на планируемый год. На ее этапах рассматривают проекты планов производственно-хозяйственной деятельности, включающие задания по вводу в действие объектов строительства и производст­ венных мощностей; объем строительно-монтажных работ; прибыль и задания по снижению себестоимости строительно-монтажных ра­ бот; общий фонд заработной платы; потребность в материальных ресурсах, в средствах механизации и транспорта; план по собствен­ ным капитальным вложениям.

Распределение по кварталам годового объема подрядных строительно-монтажных работ согласовывают с заказчиком.

На второй стадии разрабатывают обоснованные технико-эко­ номические расчеты окончательных стройфинпланов. На их основе организуют производственно-хозяйственную деятельность монтаж­ ных организаций и осуществляют оперативное планирование и уп­ равление.

План подрядной монтажной организации состоит из системы показателей, определяющих ее производственно-хозяйственную деятельность. Он должен отвечать требованиям:

прадюрцишальности (т. е. должны быть взаимосвязанным с планами других участников строительства— заказчиков, субпод­ рядчиков, поставщиков), соответствия всех разделав плана балан­ совым методам планирования;

реальности, основанной на глубоком анализе и технико-эконо­ мических расчетах (т. е. должен быть полностью обеспечен мате­ риально-техническими ресурсами и соответствовать мощности мон­ тажной организации);

направленности на достижение оптимальных результатов как в реализации плана ввода в действие объектов, так и в использо­ вании трудовых и материально-технических ресурсов;

непрерывности, обеспечиваемой составлением перспективных (пятилетних) планов с распределением заданий по годам;

концентрации ресурсов на основе строгого соблюдения сроков строительства объектов;

технического и организационного уровня строительного про­ изводства, внедрения новейших достижений науки, техники и пе­ редового опыта.

При составлении стройфинплана широко используют систему нормативов.

4

дела предопределяет структуру стройфинплана, необходимую сте- ' пень точности обоснования и составления его основных раз­ делов.

Для специализированных организаций задания по вводу в дей­ ствие объектов не устанавливают, но определяют сроки завершения отдельных видов или комплексов работ на вводимых объектах. Эти сроки согласовывают с графиком строительства. В случае ве­ дения стройки хозяйственным способом график утверждает заказ­ чик, но обязательно при участии субподрядной организации, рабо­ тающей по прямому договору.

При объеме строительно-монтажных работ учитывают утверж­ денные титульные списки по вводимым в планируемом году объек­ там или этапам.

В план строительного производства включают объекты, обес­ печенные необходимой проектно-сметной документацией и финан­ сированием, технологическим и энергетическим оборудованием, ка­ бельной продукцией и материалами.

Поставка технологическою оборудования возлагается на кон­ торы и базы комплектации объединений «Сельхозтехника». От их оперативности, а также слаженности работы монтажных органи­ заций зависит своевременный ввод объектов в эксплуатацию.

HCi — (незавершенное строительство на начало планируемого периода;

НСг — незавершенное строительство па конец планируемого периода;

К — капитальные вложения планируемого периода.

Объем подрядных строительно-монтажных работ по кварталам составляется строительными организациями по согласованию с за­ казчиком, с учетом установленных сроков ввода в действие произ­ водственных мощностей и объектов.

В производственной программе объемы строительно-монтаж­ ных работ определяют в сметной стоимости и группируют по раз­ делам.

I, Источники финансирования:

централизованные капитальные вложения; нецентрализованные капитальные вложения; ассигнования на капитальный ремонт.

II. Виды договоров:

генеральные; прямые; субподрядные.

6

III. Подчиненность заказчика:

министерству и ведомству союзного подчинения; миниете/рству и ведомству республиканского подчинения,

IV. Исполнители:

собственными силами; привлеченные организации.

V. Отраслевая структура:

производственная по отраслям; жилищная; коммунальная;

строительство объектов просвещения, культуры и т. п.

В программе специализированных монтажных организации «Сельхозтехника» объемы работ, выполненные в порядке субпод­ ряда, распределяют по организациям генеральных подрядчиков.

План строительно-монтажных работ подрядной организации включает в себя работы на пусковых объектах (т. е. объектах, вво­ димых в действие в планируемом периоде) и работы на переходя­ щих объектах, ввод в действие которых планируется в последую­

щих периодах.

Объем работ на объектах, вводимых в действие в планируе­ мом году, определяется как разница между полной сметной стои­ мостью строительно-монтажных работ и стоимостью объема факти­ чески выполненных работ с начала их строительства, включая ожи­ даемое выполнение на конец года, предшествующего планируе­

мому.

Для обеспечения планомерного ввода в действие мощностей и объектов, ритмичности строительства и рационального исполь­ зования мощности подрядной организации важное значение имеет

правильное планирование заделов.

Задел есть технологически обоснованный объем работ, подле­ жащий выполнению в планируемом периоде на переходящих объек­ тах, на основе норм продолжительности строительства.

Величина задела подрядной организации вычисляется как сум­ ма заделов, рассчитанных по всем переходящим на следующие за планируемым периоды объектам и пусковым комплексам.

Исходными данными для расчета задела по объекту служат срок ввода в действие объекта, нормы продолжительности строи­ тельства, ожидаемая степень технической готовности объекта на начало планируемого периода и планируемая техническая готов­ ность на конец периода, обеспечивающая сдачу объекта в установ­

ленный срок.

Величина задела и стоимость монтажных работ по объекту на планируемый период определяются по формуле:

3=1 к —Го ,

7

где 3 задел или объем монтажных работ на планируемый период в процентах к сметной стоимости объекта;

Гк— техническая, готовность объекта на конец планируемого периода;

Г 0 — ожидаемая техническая готовность объекта на начало планируемого периода.

Техническая готовность объекта, ожидаемая на начало или планируемая на конец периода, устанавливается по графику строи­ тельства объекта с внесением уточнений.

При равномерном нарастании объемов работ степень готовно­ сти объекта или пускового комплекса высчитывают по формуле:

где 3 — степень готовности объекта; Н п — общая продолжительность строительства по норме в ме­

сяцах; Нр — количество месяцев с начала строительства до расчет­

ной даты.

При планировании объемов строительно-монтажных работ учи­ тывают производственную мощность подрядной организации.

Производственная мощность подрядной организации — это максимальный объем строительно-монтажной работы, который мо­ жет быть выполнен при полном использовании находящихся в рас­ поряжении (включая привлекаемые и вновь вводимые в планируе­ мом году) основных производственных фондов и применении пере­ довых методов организации и технологии строительства.

Производственная мощность строительно-монтажных органи­ заций измеряется выраженным в сметной стоимости объемом ра­ бот (суммарный объем работ, выполненный по генеральным, пря­

мым и субподрядным договорам).

Расчет производственной мощности подрядной организации производится исходя из структуры выполняемых работ, механиче­ ской вооруженности и количественного состава рабочих.

Производственная мощность общестроительных и специализи­ рованных организаций определяется по численности и производи­

тельности труда рабочих.

Пример. Мощность подрядной организации с численностью рабочих, занятых на строительно-монтажных работах (и в подсоб­ ном производстве), 450 чел., при производительности труда одного рабочего за год, предшествующий планируемому, 6500 руб. и при плановом ее росте 8% составит:

можностей по отдельным видам работ. Это необходимо для обеспе­

8

чения в планируемом году равномерной загрузки рабочих основных специальностей, а тем самым и для обеспечения ритмичной рабо­ ты подрядной организации, для рационального использования ее производственной мощности.

Себестоимость строительно-монтажных работ характеризует затраты подрядной организации на их выполнение. Отражая в де­ нежной форме результаты всех сторон производственно-хозяйст­ венной деятельности подрядной организации, себестоимость явля­ ется важнейшим обобщающим экономическим показателем рабо­ ты. Она объединяет две группы затрат — прямые и накладные.

План по себестоимости составляется только на объем работ, выполняемых собственными силами.

Плановая себестоимость выражается следующим образом:

К- компенсации, получаемые в связи с отклонениями от действующих норм и цен от сметных;

Ип — плановые накопления; Зс — задание по снижению себестоимости.

План по себестоимости подрядной организации предусматри­ вает:

задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, установленное в процентах от их сметной стоимости;

смету затрат на производство строительно-монтажных работ; смету накладных расходов.

Задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, обоснованное технико-экономическими расчетами, вычисля­ ют на стадии разработки и утверждения плана подрядной органи­ зации. Исходной базой при установлении задания по снижению себестоимости является фактический уровень себестоимости за пе­ риод, предшествующий планируемому.

До получения отчетных данных за предшествующий период базой для разработки задания служит ожидаемое снижение себе­ стоимости на конец этого периода, определяемое на основе уже имеющихся отчетных данных за истекшие месяцы года. Если по данным годового отчета уровень фактической себестоимости будет значительно отличаться от принятого в расчете при разработке плана, в задание по снижению себестоимости должны быть внесе­ ны соответствующие изменения.

Правильное определение задания требует также использова­ ния в качестве обязательных исходных данных всех других показа­ телей плана: по объему работ, росту производительности труда, численности и фонду заработной платы работников, норм и зада­ ний по .накладным расходам и отдельным их статьям.

При наличии отправных данных планирование задания по сни­ жению себестоимости работ заключается в учете, экономическом

9