Флегматик обладает высокой активностью, значительно преобладающей над малой реактивностью, малой чувствительностью и эмоциональностью. Его трудно рассмешить и опечалить — когда вокруг громко смеются, он может оставаться невозмутимым. При больших неприятностях остается спокойным. Обычно у него бедная мимика, движения не выразительны и замедлены, так же как и речь.

Меланхолик человек с высокой чувствительностью и малой реактивностью. Повышенная чувствительность при большой инертности приводит к тому, что незначительный повод может вызвать у него слезы, он чрезмерно обидчив, болезненно чувствителен. Мимика и движения его невыразительны, голос тихий, движения бедны. Обычно он неуверен в себе, робок, малейшая трудность заставляет его опускать руки.

11. Что вы понимаете под авторитетом менеджера?

Авторитет- заслуженное доверие, которым пользуется менеджер у его подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе.

12. Какие два источника (статуса) формирования авторитета вам известны?

Различают два источника (статуса) авторитета:

официальный, определяемый занимаемой должностью (должностной статус);

реальный авторитет – фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).

13. Назовите и дайте характеристику разновидностей ложного авторитета.

Авторитет расстояния. Руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он находится «подальше» от подчиненных и держится с ними официально;

Авторитет доброты. «Всегда быть добрым» — таков девиз такого типа руководителя. Такая доброта снижает требовательность. Бывает так, что добрый руководитель оказывает подчиненному «медвежью» услугу;

Авторитет педантизма. В этом случае менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненными, там самым сковывая их творчество и инициативу;

Авторитет чванства. Руководитель высокомерен, гордится своими бывшими или мнимыми нынешними заслугами и везде старается их подчеркнуть. Такому руководителю кажется, что эти «заслуги» обеспечивают ему высокий авторитет;

---

Авторитет подавления. Менеджер прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных. Он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет. В конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, порождает перестраховку и даже нечестность.

---

Смотрите также файлы

• Департамент образования муниципальное автономное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа.docx

• Сборник заданий 1 3 класс 1 четверть 1.docx

• План работы по профилактике и предупреждению суицидального поведения среди учащихся в маоу сош11 им. В. И. Смирнова г. Томска.docx

• Линейка, посвящённая окончанию учебного года (20212022 уч г.) Подготовила классный руководитель 4 Д класса Андриевская Н. И. cлеметсіз бе hello.docx

• Численность населения.docx