По сравнению с предыдущим годом в рассматриваемом периоде увеличились как оборот, так и периодические расходы (на 3 076 тыс. рублей и 2 973 тыс. рублей соответственно). Причем в процентном выражении рост оборота (+29,9 %) превысил рост затрат (+29,2 %).

Обратим внимание на строку 2220 формы 2, из которой следует, что, как и в предыдущем году, общие и административные расходы учитываются условно на постоянной основе и относятся на оборот в соответствии с результатами отчетного периода.

Прочие операционные убытки за отчетный год составили 32 тысячи рублей, то есть на 5 тысяч рублей (18,5 %) больше убытков, зафиксированных в предыдущем году.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.		Изменение показателя		Средне- годовая величина, тыс. руб.
	2021 г.	2022 г.	тыс. руб. (гр.3 - гр.2)	± % ((3-2) : 2)
1	2	3	4	5	6
1. Выручка	10 304	13 380	+3 076	+29,9	11 842
2. Расходы по обычным видам деятельности	10 165	13 138	+2 973	+29,2	11 652
3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)	139	242	+103	+74,1	191
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	-27	-32	-5	↓	-30
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	112	210	+98	+87,5	161
6. Проценты к уплате	–	–	–	–	–
7. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее	-22	-42	-20	↓	-32
8. Чистая прибыль (убыток)  (5-6+7)	90	168	+78	+86,7	129
Справочно: Совокупный финансовый результат периода	90	168	+78	+86,7	129

---

Рассмотрим организационную структуру предприятия.

Во главе ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж» находится директор, который избирался общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов.



Рис. 1 Организационная структура ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж»

Структурный анализ может показать, что структура относится к традиционному типу структуры (линейно-функциональная структура) благодаря иерархии и четким линиям полномочий, основанных на линейных уровнях управления. Преимущества данной структуры в управлении производством в одной отрасли (централизованное управление, четкое планирование, жесткий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнаны в условиях, когда изменения происходят равномерно во всех структурных подразделениях. Существует линейная связь между руководителем каждого подразделения и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).

Выделяются функциональные связи, например, между специалистами по бухгалтерскому учету и специалистами по закупкам.

В соответствии с производственной структурой организации определяется местонахождение основных средств и их закрепление за материальными менеджерами: в компании «Грузовой Легковой Шиномонтаж» материальными менеджерами являются начальник производственного участка, инженер производственной линии и заведующий складом. Компания заключила с ними договоры о полной материальной ответственности.

Ниже приводится описание конкретных задач лиц, указанных в варианте 7. Это анализ и описание основных параметров склада.

Склад компании - это структурное подразделение оптового или розничного предприятия, назначением которого является хранение и обработка запасов товаров и имеющее для этого отдельную специальную зону.

Склад состоит из различных зон, предназначенных для обеспечения надлежащего функционирования всего складского процесса. Планировка складских помещений (зон хранения), их внутреннее расположение и взаимосвязи между ними определяются технической схемой работы склада в зависимости от характера процессов обработки и хранения товаров.

---

Виды и расположение функциональных зон, в которых выполняются основные операции на складе компании «Грузовой Легковой Шиномонтаж», должны быть схематично показаны на схеме.



Функциональные складские зоны компании состоит из:



В нашем случаи в общую площадь включен еще и производственный цех.

Из рисунка следует, что основной зоной на складе является зона хранения. А в зоне отпускного контроля происходит комплектование заказов для передачи покупателю.

Внутри склада нет специально установленных грузоподъемных машин (краны и т. п.), так как реализуемая организацией продукция не столь тяжела по весу.

Внутри склада используются следующие основные механизмы:



На складе используются специальные полки, на которых рекомендуется хранить товар, чтобы товар можно было хранить непосредственно на полках.

Количество полок - шесть, которые расположены по периметру склада и в центре в зоне хранения материалов в виде стеллажей. Высота стеллажей составляет 4,5 метра, а ширина - от 1,5 до 5 метров.

Состав общей площади склада «Грузовой Легковой Шиномонтаж» в соответствии с зонами, указанными на схеме, представлен в таблице.

Таблица 2 - Структура технологических зон склада

	Наименование технологической зоны	Размер площади, м2	Структура, %
1	Зона хранения (грузовая площадь + площадь проезда)	150	37,5
2	Зона приемки и отгрузки продукции	50	12,5
3	Зона отпускного контроля (участок комплектования заказов)	40	10
5	Подсобно-техн. помещение	30	7,5
6	Административно-бытовая зона	60	15
7	Производственный цех	70	17,5
8	Общая площадь склада	400	100

На основании таблицы построим диаграмму структуры склада компании ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж».

---

Рисунок 2 - Структура склада ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж»

Определим экономическую эффективность работы склада с использованием таблицы.

Таблица 3 - Экономическая эффективность работы склада ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж»

№ п/п	Экономические показатели	Единица измерения	Количество
1	Годовой оборот на складе	руб.	303356
2	Годовой оборот на 1 м2
2.1	- общей площади	руб.	7 583,9
3	Численность работников
	всего	чел.	6
	в том числе
3.1	- управленческий персонал	чел.	3
3.2	- складской персонал	чел.	3
4	Годовой оборот на складе
4.1	- на 1 работника в целом	руб.	101 118,66
5	Издержки обращения в расчете
5.1	всего	руб.	207890
	в том числе зарплата	руб.	92345
5.2	- в % к обороту
	всего	%	68,5
	в том числе зарплата в объеме издержек	%	30,4
6	Прибыль	руб.	95466
7	Уровень рентабельности	%	31,5

---

Данные в этой таблице получены на основе внутренних первичных данных ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж».

Годовой оборот на м2 рассчитывается как отношение годового оборота склада к общей площади склада ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж»:

303356 / 40 = 7 583,9 (РУБ.).

Годовой оборот склада на одного работника определяется как отношение общего годового оборота склада к количеству работников склада:

303 356 / 3 = 101 11 583,9 (руб.):

303 356/3 = 101 118,66 (РУБ.).

Транспортные расходы и заработная плата взяты из документа «Грузовой Легковой Шиномонтаж» на складе.

Отношение транспортных расходов к годовому обороту получается путем деления общей суммы расходов на годовой оборот склада:

207890/303356 *100 %=68,5 (%)

Прибыль рассчитывается путем вычитания себестоимости из годового оборота:

303356 - 207890 = 95 466 (рублей).

Норма прибыли склада рассчитывается путем деления прибыли на годовой оборот склада: 303356 - 207890 = 95,466 (руб.)

95466/303356 * 100 % = 31,5 %.

Результаты таблицы показывают, что значение нормы прибыли склада в компании составляет 31,5 %. Это говорит об оптимальной и эффективной работе складского коллектива компании.

Эффективность работы склада компании ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж» является показателем рациональной работы склада, минимизации времени, необходимого для выполнения различных видов работ, получения максимальной прибыли при низких затратах и гибкости в принятии решений.

Для оценки эффективности работы склада может быть применена система экономических показателей [10, с. 178]:



Главные технико-экономические показатели работы склада в ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж» представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели работы склада в ООО «Грузовой Легковой Шиномонтаж» в 2021 - 2022 годах

№	Наименование показателя	Ед. изм	2021 год	2022 год	Абсолют. отклонение	Относит. отклонение
1	Складской оборот	руб.	256780	303356	46 576	18,14
2	Складской грузооборот	руб.	200789	209890	9 101‬	4,5
3	Производительность трудаработников склада	руб. % чел. час	19,6	20,7	1,10	5,61
4	Коэффициент полезной площади склада	-	0,69	0,78	0,09	13,04
5	Коэффициент использования полезного объема склада	-	0,55	0,65	0,10	18,18
6	Уровень механизации работ	%	39	51	12,00	30,8

---

Смотрите также файлы

• Білім мен ылымны дамуы блімі.docx

• Оушыны баалау параы.docx

• Шарообразность Земли.docx

• Реферат по дисциплине Проектирование и расчет железобетонных и каменных конструкций ii.docx

• Что такое проект.docx