Файл: Сущность, значение и цели анализа финансового состояния.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.02.2024

Просмотров: 31

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Факторы третьего уровня: поступление запасов, осуществление затрат, погашение краткосрочных обязательств, прибыль от финансово  хозяйственной деятельности до налогообложения, ставка налога на прибыль.

Детализация финансового состояния предприятия на основе взаимосвязей факторов разных порядков до самого исходного позволяет рассчитать влияние на финансовое состояние предприятия даже отдельных хозяйственных операций. Своевременное выявление негативных отклонений будет способствовать принятию оперативных мер по стабилизации финансового состояния предприятия.

Приведенная классификация факторов позволяет наиболее качественно и полно оценить финансовое состояние предприятия, так как без глубокого и всестороннего изучения всех факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности и выявить резервы производства.

2. Анализ финансового состояния ООО «Мечел – Кокс»
2.1 Организационная экономическая структура предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Челябинский завод по производству коксохимической продукции» ООО «МечелКокс» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Федеральным законом Российской Федерации от 08.02.98 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (далее  Закон об ООО) и иным действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией. Место нахождения Общества: 454047, Российская Федерация, г. Челябинск. ул. 2 я Павелецкая, 14.

Коксохимическое производство предназначено для производства крупного металлургического кокса, товарного кокса различных фракций, получения и очистки коксового газа, получения попутной химической продукции. Деятельность ООО «Мечел-Кокс» организована с целью качественного и своевременного обеспечения коксохимической продукцией подразделений комбината ОАО «ЧМК» и др. предприятий группы «МЕЧЕЛ», выполнения заказов на поставку продукции сторонним потребителям при максимальной загрузке агрегатов, эффективном использовании трудовых и материальных ресурсов и извлечение прибыли и удовлетворение общественных потребностей путем осуществления производственной и коммерческой деятельности.

Руководство ООО «МечелКокс» осуществляет управляющий директор.

Юридические данные предприятия:

  • Полное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Челябинский завод по производству коксохимической продукции»

  • ИНН: 7450043423

  • КПП: 746001001

  • ОГРН: 1067450023156

  • Место нахождения: 454047, обл. Челябинская, г. Челябинск, ул. Павелецкая 2-я, д. 14

  • Вид деятельности: Производство кокса (код по ОКВЭД 19.10)

  • Статус организации: коммерческая, действующая

  • Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)

В состав ООО «Мечел-Кокс» входят следующие значимые подразделения:

  1. Углеподготовительный цех;

  2. Коксовые цехи № 1 и №2 (КЦ №1 и КЦ№2);

  3. Цехи улавливания № 1 и №2 (ЦУ№1 и ЦУ№2);

  4. Цех переработки смолы и производства пекового (ЦПСиППК);

  5. Цех ремонта коксовых печей (ЦРКП);

  6. Бензольно-ректификационный цех (БРЦ);

  7. Финансово-экономическая служба;

  8. Служба управления персоналом;

  9. Служба по ремонтам и реконструкции;

  10. Главная бухгалтерия;

  11. Коммерческая служба;

  12. Коксохимическая лаборатория;

  13. Служба безопасности;

  14. Начальник Штаба по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям;

  15. Отдел внутреннего контроля;

  16. Главный юрист;

  17. Управление информационных технологий.

Финансово-экономическая служба предназначена для организации экономического планирования производства, рациональной хозяйственной деятельности предприятия, выявления и использования резервов роста производства с целью достижения максимальной прибыли предприятия при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Планово-экономический отдел осуществляет подготовку проектов перспективных и годовых планов предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним, формирует плановые квартальные и месячные калькуляции на производство всех видов продукции, контролирует цены снабжения и сбыта. Бюджетно-аналитический отдел формирует план производства, себестоимости, труда и прибыли по месяцам и на год, согласовывает и увязывает все разделы, проводит факторный анализ полученных результатов, формирует отчет об исполнении годового и оперативного бюджетов.

Финансовый отдел организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирует финансовые отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами.

Бухгалтерия предназначена для организации учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществления контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета. Обеспечивает проведение расчетов по заработной плате и удержаний. Организует составление бухгалтерской отчетности на основе данных бухгалтерского учета, первичных документов и представление ее в установленном порядке и сроки в соответствующие инстанции. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на базе современных технических средств и информационных технологий, позволяющих осуществлять строгий контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Коммерческая служба предназначена для организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения и сбыта продукции с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли предприятия. Обеспечивает эффективное использование материальных ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Проводит анализ результатов коммерческой деятельности предприятия, организует работу по мобилизации внутренних ресурсов предприятия по экономии сырья, материалов и топлива. Организует и совершенствует работу по изучению спроса на продукцию предприятия и своевременному заключению взаимовыгодных договоров и контрактов на поставку продукции. Обеспечивает разработку мероприятий, направленных на повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.


Для предприятия ООО «Мечел – Кокс» характерна функциональная организационная структура, при которой предполагается, что вся ответственность за исполнение задач лежит на начальнике отдела маркетинга. Ему подчиняются один менеджер по маркетингу и маркетолог - аналитик.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.





Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

Начальник отдела маркетинга руководит проведением исследований главных причин, которые создают динамику покупательских потребностей на товар, изготовленный предприятием, соотношение потребностей и возможностей на подобные виды товара, технические и иные характеристики и качества конкурирующего товара.

Менеджер по маркетингу выполняет весь спектр маркетинговых задач, стоящих перед компанией: маркетинговый анализ, позиционирование товара на рынке, изучение поведения потребителей, анализ конкурентной среды и рыночной ситуации, осуществляет маркетинговое планирование, обеспечивает необходимую аналитику для эффективного брендинга и рекламы. Менеджер по маркетингу стоит на стыке продукта и рынка. Он также влияет на совершенствование самого продвигаемого на рынок продукта.

Маркетолог-аналитик – это специалист по маркетинговым исследованиям и маркетинговому анализу. Он участвует в разработке маркетинговой стратегии компании, осуществляет сбор первичной и вторичной маркетинговой информации, организует проведение качественных и количественных маркетинговых исследований, готовит для этого технические задания, разрабатывает инструментарий исследований.

Основные экономические показатели ООО «Мечел – Кокс» представлены в таблице 1.

Таблица №1: Основные экономические показатели ООО «Мечел – Кокс»

Таблица 1

Показатели
2020 г
2021 г
Изменения

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, тыс. руб.
265,5
402,1
+136,6

Себестоимость выполняемых работ, тыс. руб.
170,6
224,0
+53,4

Прибыль (убыток) от продаж, млдр. руб.
109,9
102,7
−7,2

Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
85,4
80,6
−4,8

Рентабельность продаж, %

41,39
25,54
−15,85

Рентабельность затрат, %

64,42
45,85
−18,57


Выручка от продаж в 2021 году, по сравнению с 2020 годом, выросла на 136,6 тысяч рублей, что является положительным моментом.

В то же время себестоимость выполняемых работ увеличилась на 53,4 тысяч рублей, что является отрицательным моментом и значительно повлияло на прибыль и рентабельность продаж.

Прибыль от продаж снизилась на 7,2. Чистая прибыль снизилась на 4,8 тысяч рублей в отчетном году, по сравнению с прошлым. Эти факты являются отрицательными.

Рентабельность продаж и затрат упала на 15,85 и 18,57 процента, соответственно, приняв отрицательное значение.
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Анализ результатов деятельности необходим для понимания того, насколько эффективно предприятие использует имеющиеся у него активы, в какой степени сбалансированы источники их формирования. С помощью анализа можно оценить стабильность структуры имущества компании и источников его формирования.

Проведение финансового анализа предприятия начинается со сравнительного аналитического баланса. Анализ баланса заключается в сравнении размеров средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности, к суммам обязательств по пассиву, сгруппированных по срокам их погашения.

Сравнительный аналитический баланс ООО «Мечел – Кокс» за 2020-2021 года представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Сравнительный аналитический баланс ООО «Мечел – Кокс» за 2020-2021 гг.

Статьи баланса
Абсолютные величины,

тыс. руб
Удельный вес, %.
Изменение (+; -)

На начало года
На конец года
На начало года
На конец года
Тыс. руб
В % к началу года
Удел. веса

Внеоборотные активы





















Нематериальные активы
5151
3648
0,70
0,28
-1503
70,82
-0,42

Основные средства
16897
54054
2,30
4,17
+37157
319,90
+1,87

Финансовые вложения
273093
250243
37,17
19,29
-22580
91,63
-17,88

Итого по разделу
295141
307945
40,17
23,74
+12804
104,34
-16,43

Оборотные активы





















Запасы
766
1033
0,10
0,08
+267
134,86
-0,02

НДС по приобретенным ценностям
95
76
0,01
0,01
-19
80
0

Дебиторская задолженность
133439
364719
18,16
28,12
+231280
273,32
+9,96

Денежные средства
63178
274327
8,60
21,15
+211149
434,21
+12,55

Прочие активы
242106
349033
32,95
26,91
+106927
144,17
-6,04

Итого по разделу
439584
989188
59,82
76,26
+549604
225,03
+16,44

Баланс
734725
1297133
100
100
+562408
176,55
0

Смотрите также файлы