ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.02.2024
Просмотров: 40
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Оценка реализации финансовой стратегии корпорации
Введение
1 Теоретические и методические основы финансовой стратегии корпорации
1.1 Обзор, характеристики и цели финансовой стратегии
1.2 Элементы и принципы разработки корпоративной финансовой стратегии
1.3 Анализ факторов, влияющих на финансовую стратегию компании
1.4 Методы и значение оценки финансовой стратегии предприятий
2 Анализ и Оценка Финансовых Стратегий ПАО «MTC»
2.1 Оценка основных направлений реализации финансовой стратегии ПАО «MTC»
2.3 Проблемы в реализации финансовой стратегии исследуемых компаний
3 Комплекс мер по повышению результативности и эффективности реализации финансовой стратегии пао «MTC»
3.1 Разработка мероприятий по осуществлению инвестиционной программы на среднесрочную перспективу ПАО «MTC»
3.2 Рекомендации по повышению эффективности финансовой стратегии ПАО «MTC»
Заключение
2. Анализ и Оценка Финансовых Стратегий ПАО «MTC»
2.1 Оценка основных направлений реализации финансовой стратегии ПАО «MTC»
Финансовая деятельность предприятия - это набор методов, средств и стратегий, нацеленных на финансирование рабочих процессов, что положительно влияет на результаты. Другими словами, это всестороннее управление денежными потоками внутри предприятия.
Основные задачи финансовой деятельности:
-своевременное финансовое снабжение хозяйственных и других отраслей организации;
-деятельность, нацеленная на привлечение финансовых потоков в организацию, иными словами, расширение ее капитала;
-анализ задолженностей перед кем-либо, своевременное их погашение, работа с кредитами и спонсорами;
-задействование доступных финансовых средств, когда это требуется для тех или иных целей, преследуемых организацией;
-анализ целесообразности расходов финансовых средств с целью не допустить излишних трат денег организации.
Финансовая деятельность организации включает:
-создание уставного капитала организации;
-правильное распределение уставного фонда на предприятии; задействование объединенных финансовых средств в различных сферах деятельности организации;
-деятельность по распределению средств от основной деятельности организации для покрытия нужд производства;
-финансовые отчисления в бюджет; начисление выплат собственникам организации;
-многократное внесение финансовых средств для увеличения активов организации;
-деятельность по созданию резервных финансовых ресурсов организации;
-создание финансовых ресурсов для выплат работникам, а также для обеспечения их социальной защиты;
-управление дополнительными финансовыми ресурсами, полученными в качестве прибыли от деятельности организации;
-управление внутренней динамикой финансовых средств организации в случае возникновения такой необходимости. Это может потребоваться, если, например, предприятие объединится с другим либо станет членом какой-нибудь ассоциации, группы, концерна.
На российском рынке много компаний, в частности, в сфере связи. Одной из крупнейших компаний считается ПАО «МТС».
Как известно, ПАО «МТС» («Мобильные ТелеСистемы») - российская телекоммуникационная компания, предоставляющая услуги в России и странах СНГ под торговой маркой МТС. Следует отметить, что компания предоставляет услуги сотовой связи (в стандартах GSM, UMTS (3G) и LTE), услуги стационарной телефонной связи, широкополосный доступ в Интернет, мобильное телевидение, кабельное телевидение, спутниковое телевидение, телевидение и связанные с ними услуги, в частности услуги. продавать контент.
Согласно исследованию Interbrand (проведенному в 2010 году), бренд МТС стал самым дорогим российским брендом. рублей.
Основным юридическим лицом компании является ПАО «МТС» (Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы»), зарегистрированное в России. Штаб-квартира компании находится в Москве.
Поскольку МТС является публичным акционерным обществом, можно отметить следующие характерные особенности:
есть право проводить открытую подписку на размещение акций;
есть возможность публичного обращения акций и ценных бумаг;
минимальный уставный капитал 100 тыс. Руб. тереть.;
наличие совета директоров.
Клиентская база ПАО «МТС» к началу 2000-х годов превысила 1 миллион человек. В настоящее время клиентская база МТС составляет более ста миллионов человек. Основной метод расчета человека старше 16 лет.
МТС активно взаимодействует с другими организациями, в том числе с крупнейшими партнерами Сбербанка и ВТБ.
Вы можете активно покупать только региональные компании (с начала 2000-х). В частности, операторы мобильной связи, такие как Telecom XXI (2001), Kuban GSM и Dontelecom (2002), TAIF-TELCOM и др.
Устав является основным документом, регулирующим деятельность МТС. По данным общего собрания акционеров, оно проводится не реже одного раза в год.
Совет директоров осуществляет общее руководство ПАО «МТС» по вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания. Он состоял из девяти человек, в том числе трех независимых членов. Первым руководителем компании является Deutsche Telekom - Рон Соммер.
Исполнительные органы МТС включают коллегиальный исполнительный орган - президента и единоличный исполнительный орган.
Мобильные телефоны под торговой маркой МТС; Различные услуги предоставляются во всех магазинах.
Около 81% работников имеют высшее образование.
Собственная розничная сеть активно развивается компанией. На ней представлено более 4000 магазинов, а также есть точки продаж дилерской сети по всей России.
Увеличение проникновения услуг мобильного интернета, диверсификация услуг, повышение операционной эффективности и инвестиционной привлекательности.
Организационная структура ПАО «МТС» является линейно-функциональной. Для него характерно следующее: реализация принципов единства, рациональное линейное построение, распределение функций управления между ними, рациональное сочетание централизации и децентрализации.
Органами управления ПАО «МТС» являются: общее собрание акционеров, совет директоров, совет директоров, президент. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ПАО «МТС». Порядок подготовки, проведения и проведения собраний акционеров ПАО «МТС».
ПАО «МТС». Это компонент корпоративного управления.
Порядок формирования, состав, цели, функции, задачи, полномочия, статус, порядок работы и взаимодействия с другими участниками управления определяются Уставом и Положением о Совете директоров ПАО «МТС».
Коллегиальным исполнительным комитетом ПАО «МТС» является Правление. Совет директоров в рамках существующих компетенций.
Количественный и профессиональный состав Правления утверждается Советом директоров по предложениям Президента. Председателем Правления является Президент ПАО «МТС». Правление регулирует Устав и Положение о Правлении ПАО «МТС».
Президент является единоличным исполнительным органом.
Проведем анализ финансовой деятельности компании ПАО МТС.
Таблица 1 - Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
| Наименование показателя | Код | 2021 | 2020 | 2019 |
| Выручка | 2110 | 373 326 442 | 358 081 393 | 342 122 949 |
| Себестоимость продаж | 2120 | (182 328 509) | (171 011 407) | (161 966 153) |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 190 997 933 | 187 069 986 | 180 156 796 |
| Коммерческие расходы | 2210 | (49 215 231) | (50 010 330) | (50 084 217) |
| Управленческие расходы | 2220 | (47 988 578) | (38 064 887) | (33 869 579) |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | 93 794 124 | 98 994 769 | 96 203 000 |
| Проценты к получению | 2320 | 2 902 481 | 4 557 708 | 7 056 589 |
| Проценты к уплате | 2330 | (44 153 774) | (43 251 113) | (47 610 132) |
| Прочие доходы | 2340 | 25 774 898 | 31 037 952 | 30 281 050 |
| Прочие расходы | 2350 | (6 674 609) | (23 428 825) | (8 333 980) |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 71 643 120 | 67 910 491 | 77 596 527 |
| Налог на прибыль | 2410 | (11 755 433) | (11 054 622) | (14 585 256) |
| текущий налог на прибыль (до 2020 г. это стр. 2410) | 2411 | (13 333 103) | (8 937 279) | (13 103 138) |
| отложенный налог на прибыль | 2412 | 1 577 670 | (2 117 343) | (1 482 118) |
| Прочее | 2460 | (178 854) | 170 331 | (640 432) |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 59 708 833 | 57 026 200 | 62 370 839 |
| | ||||
Таблица 2 - Финансовая устойчивость организации
| Показатели | 2021 | 2020 | 2019 |
| Коэффициент автономии | 0,14 | 0,15 | 0,18 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -7,5 | -6,2 | -5,1 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | -1098,85 | -987,5 | -875,6 |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,7 | 0,6 | 0,8 |
Значение коэффициента хуже среднеотраслевого, не менее половины аналогичных предприятий имеют бо́льшую долю собственных средств в капитале. Дисбаланс в пользу заемных средств снижает финансовую устойчивость. Рекомендуем увеличить собственный капитал на 302477727 тыс. руб., чтобы он составил 38% от общего капитала организации.
Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. Соответственно, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала.
Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.Как и в случае с коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами, отрицательное значение обусловлено тем, что внеоборотные активы больше собственного капитала.
Значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила коэффициент покрытия инвестиций, превосходящий среднеотраслевой.
Таблица 3 - Платежеспособность ПАО "Мобильные ТелеСистемы"
| Показатели | 2021 | 2020 | 2019 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,35 | 0,36 | 0,41 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,32 | 0,30 | 0,27 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,19 | 0,20 | 0,23 |