Файл: Задание Оценка эффективности инноваций Система показателей эффективности инноваций.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 6
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 2. Оценка эффективности инноваций
-
Система показателей эффективности инноваций.
Любая инновационная деятельность связана с инвестиционной, поскольку любое новаторство требует капитальных вложений. Инвесторы, вкладывающие свои деньги в инновационный проект, должны быть уверены, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженности и обеспечения окупаемости капиталовложений.
Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей:
1) накопления в инновационной организации (ИО);
2) превращения в ИО в инновацию;
3) продажи как товара.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему, исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например: прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:
экономический;
научно-технический;
социальный;
экологический.
-
Экономический, научно-технический, социальный, экологический эффект.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический. Рассмотрим их подробнее.
Экономический эффект от осуществления инноваций в организации:
-
Экономический эффект:
-
прибыль от лицензионной деятельности; -
прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау; -
прирост объема продаж; -
улучшение использования производственных мощностей; -
сокращение срока окупаемости инвестиций; -
сокращение сроков капитального строительства; -
улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи и др.
-
Научно-технический эффект:
-
количество зарегистрированных авторских свидетельств; -
увеличение удельного веса новых информационных технологий; -
увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов; -
повышение коэффициента автоматизации производства; -
повышение организационного уровня производства и труда; -
рост количества публикаций (индекса цитирования); -
повышение конкурентоспособности организации и ее товаров.
Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных:
-
Социальный эффект:
-
прирост дохода работников организации; -
повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников; -
повышение степени безопасности условий труда работников; -
повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей; -
увеличение рабочих мест; -
повышение квалификации работников; -
улучшение условий труда и отдыха; -
увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей.
-
Экологический эффект:
-
снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов; -
снижение отходов производства; -
повышение эргономичности производства; -
улучшение экологичности выпускаемых товаров; -
улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров;
-
снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов.
-
Проблемы оценки отдельных видов эффекта.
Для многих компаний в настоящее время способность изменяться, а также изменять свои продукты и поведение на рынке становится ключевым фактором успеха. Поэтому значение инновационной составляющей в деятельности компаний растет, и в перспективе будет повышаться. В связи с этим руководству компании необходимо определить ключевые принципы управления инновационными процессами, а именно:
-
разработка процедуры поиска новых идей; -
определение порядка отбора наиболее перспективных идей; -
создание системы реализации идей.
После этого необходимо организовать и реализовать инновационные процессы, по крайней мере, на начальном уровне зрелости. Для управления этими процессами потребуется система показателей, позволяющая оценить эффективность инновационной деятельности.
Основной проблемой принятия решения об инвестировании в инновации является выбор наиболее экономически целесообразного для бизнеса варианта действий - вложения в разработку инноваций (финансирование НИОКР) или покупка и внедрение готовых инноваций. Крайне мало существующих исследований посвящено данному аспекту оценки эффективности инноваций.
При оценке эффективности инвестиций в инновационную деятельность одним из актуальных методических вопросов является выбор горизонта планирования. Данной проблеме при оценке инвестиционных проектов посвящено множество публикаций, но исследований применительно к инновационным проектам недостаточно. Дело в том, что особенностью большинства инновационных проектов является непрерывность инвестирования инноваций на всем протяжении их жизненного цикла: от разработки идеи инновации до внедрения на рынок, включая затраты на возобновление спроса. Представляется, что горизонт планирования инноваций должен быть тесно взаимоувязан с их жизненным циклом.
Показатели эффективности инноваций помогают проанализировать способность организации к инновационным решениям и служат мерой успеха компании в этой области. И хотя большинство организаций пока не использует их в своей работе, существует ряд доводов в пользу того, почему это следует делать:
-
Система показателей задает формализованную базу (объективные числовые данные) для принятия управленческих решений. Это особенно важно, если учесть, что многие инновационные проекты имеют долгосрочную перспективу и высокие риски. -
Показатели инноваций выражают стратегические интересы компании, позволяя «встроить» инновации в бизнес-процессы и наладить отношения между теми, кто генерирует новые идеи, и управленческой командой. -
Показатели помогают обоснованно распределять ресурсы между корпоративной системой управления идеями и инновационными инициативами. Плановые показатели устанавливают ожидания в отношении инновационного потенциала компании, а сравнение плановых показателей с их значениями в отчетные периоды позволяет увидеть «узкие» места — процессы, финансирование которых не соответствует поставленным целям. -
Показатели инноваций мотивируют персонал к инициативной работе. Четко сформулированные амбициозные цели делают сотрудников более предприимчивыми, побуждая их стремиться к выполнению поставленных задач.