Файл: Дисциплина Лидерство и командообразование Кейс Тема.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.02.2024
Просмотров: 8
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий»
Зачетная работа (I семестр)
Дисциплина: Лидерство и командообразование
Кейс
Тема: Два взгляда на лидерство
Выполнил(а): Зайцев Максим Алексеевич
40.03.01 Юриспруденция
Проверил(а): ____________________
_______________________________
Омск 2022 г.
1. Каковы основные различия в стилях лидерства Смирнова К.Л. и Кравцова В.А.?
Смирнов К.Л. – демократичный лидер, т.е. В рамках этого стиля все решения в коллективе принимаются совместно, с учетом мнений сотрудников, а их выполнение контролируется не только руководителем, но и членами коллектива. Демократический стиль позволяет принимать во внимание личные качества и интересы сотрудников, их потребности и желания. В большинстве штатных ситуаций именно демократический стиль управления принято считать наиболее эффективным.
Его применение обеспечивает высокую производительность труда вкупе с высокой степенью удовлетворенности сотрудников и благоприятной атмосферой в коллективе.
Кравцов В.А. – авторитарный лидер, т.е. руководители, использующие такой стиль, принимают все решения в процессе работы единолично и жестко контролируют их выполнение. Контроль над подчиненными осуществляется с применением угрозы наказания и серьезных штрафных санкций. Диктаторское руководство предполагает отсутствие у руководителя интереса к личности его подчиненных, к их моральному состоянию и атмосфере в коллективе.
2. Кто является более эффективным менеджером?
Мое мнение, что Смирнов К.Л. более эффективный менеджер по отношению с клиентами, так как он очень много времени уделяет социальному партнерству. Кравцов В.А. тоже эффективный, но в рамках развития организации, повышении престижа.
Можно сказать, что оба лидера являются эффективными, потому что у каждого лидера своя позиция, свои взгляды и подача.
Список использованных источников
-
Конти Т. Самооценка в организациях. - Пер. с англ. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2000. - 328 с. -
Адлер Ю., Моховикова Л. Должна ли страна быть бедной? // Тольятти.: ПП «Современник», 1998 - 112 с. -
Друкер П. Эффективное управление. - Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.