ЗАГОЛОВОК ПРЕЗЕНТАЦИИ
презентация Марии Анисимовой

Қызмет көрсету саласының қарқынды дамуы экономиканы қазіргі заманғы құрылымдық қайта құруды табысты аяқтаудың міндетті шарты болып табылады. Қызмет көрсету өндірісінің көптеген салалары болашақта экономиканың жұмыс істеуі үшін шешуші мәнге ие болды, елдің ғылыми-техникалық және әлеуметтік-экономикалық дамуының қозғаушы күшіне айналды. Қызмет көрсету саласы көптеген функцияларды орындайды, олардың негізгілері экономикалық, әлеуметтік және репродуктивті.
Қызмет көрсету саласы белгілі бір адамға өзінің жеке сұраныстарымен қызмет етуге арналғандықтан, материалдық өндірістің бастапқы және міндетті шарты Тапсырыс берушімен тікелей байланыс болып табылады. Осыған байланысты қызметтерге сұранысты зерттеу, оларды жарнамалау, тапсырыстарды жинау, Тапсырыс берушінің тілектерін есепке алу қажеттілігі туындайды. Сондай-ақ олармен олардың орындалу мерзімін, қызмет көрсету нысандарын келісу қажет. Бұл ретте барынша ыңғайлылықты, қолайлы жағдайларды, тиісті этика мен мәдениетті құру, тапсырыс берушілерге қызмет көрсетуді ұйымдастырудың көптеген басқа сәттерін ескеру маңызды..
Қызмет көрсету жүйесін, демек, менеджмент жүйесін әзірлеу кезінде бірқатар факторларды ескеру қажет- қызмет көрсету кәсіпорнының орналасқан жері негізінен басқа факторлармен емес, тұтынушылардың орналасқан жерімен анықталады;- тұтынушылардың қажеттіліктері мен тілектері әдетте тиімділік мәселелерінен алда болады;- жұмыстарды Күнтізбелік жоспарлау негізінен тұтынушыларға байланысты;- қызмет сапасын анықтау және өлшеу қиын;- жұмысшылар тұтынушылармен жақсы қарым-қатынас жасау дағдыларына ие болуы керек;- өндірістік қуаттар әдетте орташа сұраныс деңгейінен гөрі тұтынушылардың "ең жоғары" сұранысы бойынша есептеледі;- қызметкерлердің жұмысының тиімділігін өлшеу қиын, өйткені өнімділіктің төмендігі қызметкердің нашар жұмысынан гөрі тұтынушылардың сұранысының болмауына байланысты болуы мүмкін;- қызмет көрсету саласындағы ірі кәсіпорындар типтік емес (авиакомпаниялар, банктер қоспағанда);- қызмет көрсету саласындағы маркетинг пен өндірісті кейде ажырату қиын.
ПЛАНЫ ЗАПУСКА ПРОДУКТА

---

1
ПЛАНИРОВАНИЕ
МАРКЕТИНГ
Распространение стандартизированных метрик
2
ДИЗАЙН
3
СТРАТЕГИЯ
4
ЗАПУСК
5
ВРЕМЕННАЯ ШКАЛА
СЕН
НОЯ
Распространение стандартизиро-ванных метрик
ЯНВ
Мар
МАЙ
ГОД 20ГГ
ОБЛАСТИ ФОКУСА
СЦЕНАРИИ РЫНКА БИЗНЕС-БИЗНЕС

• Разработка стратегий успеха для опережения конкурентов
• Капитализация на наиболее легко и быстро решаемых задачах для определения приблизительной ценности
• Визуализация конвергенции, направленной на клиентов

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ В ОБЛАКЕ

• Итерационные подходы к корпоративной стратегии
• Создание структуры управления изнутри

КАК МЫ ЭТОГО ДОСТИГНЕМ
КОЭФФИЦИЕНТ ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

• Представление возможностей на основе мультимедиа и стратегий роста в разных средах
• Визуализация качественной интеллектуальной собственности
• Использование мировых методик с помощью веб-технологий

НИШЕВЫЕ РЫНКИ

• Внедрение масштабируемого обслуживания клиентов с помощью устойчивых стратегий
• Вовлечение лучших веб-служб с передовыми результатами

ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК

• Формирование индивидуального обслуживания клиентов на основе надежных идей
• Своевременное предоставление результатов для проработки схем в реальном времени

СВОДКА
Мы, коллектив Contoso, считаем, что свое дело надо выполнять на 110 %. Используя архитектуру данных нового поколения, мы помогаем организациям виртуально управлять гибкими рабочими процессами. Мы процветаем благодаря пониманию рынка и отличному коллективу, отвечающему за продукт. Как говорит наш генеральный директор: "Эффективность достигается благодаря упреждающим преобразованиям способа ведения бизнеса". СПАСИБО
МАРИЯ АНИСИМОВА
MARIA@CONTOSO.COM
WWW.CONTOSO.COM

---

Смотрите также файлы

• Мрын полиптері.docx

• Практическое задание 1 заполнение таблицы Классификации соревновательных упражнений.docx

• Решите уравнения.docx

• Вопросы к экзамену по дисциплине Основы обеспечения качества.docx

• Реферат по теме Радиационная безопасность населения.docx