Файл: Анализ положения спортклуба метрофитнес на рынке спортивных услуг.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.02.2024

Просмотров: 5

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования

Уральский государственный экономический университет

Кафедра конкурентного права и антимонопольного регулирования
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине: АНАЗИЗ РЫНКОВ И ЗАЩИТА КОНКУРЕНЦИИ

На тему: АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ СПОРТ-КЛУБА МЕТРОФИТНЕС НА РЫНКЕ СПОРТИВНЫХ УСЛУГ

Екатеринбург

2023 г.


Общество с ограниченной ответственностью "МЕТРО ФИТНЕСС"

Официальный сайт компании: https://metrofitness.ru/
Юридический адрес: 620130, СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛ, Г ЕКАТЕРИНБУРГ, УЛ. ЦИОЛКОВСКОГО, Д 57


ИНН: 6679083248
КПП: 667901001
ОКПО: 44653298
ОГРН: 1156658097860
ОКФС: 16 - Частная собственность
ОКОГУ: 4210014 - Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
ОКОПФ: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью
ОКТМО: 65701000001
ОКАТО: 65401390 - Чкаловский, Екатеринбург, Города областного подчинения Свердловской области, Свердловская область
Виды деятельности:
Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 93.11 - Деятельность спортивных объектов
Эта группировка включает:

  • деятельность объектов по проведению спортивных мероприятий для профессионалов или любителей на открытом воздухе или в помещении (открытых, закрытых, под крышей, оборудованных или не оборудованных трибунами для зрителей): футбольных стадионов, хоккейных коробок, площадок для крикета, стадионов для регби;

  • деятельность конюшен скаковых и беговых лошадей, псарен и гаражей для спортивных гоночных автомобилей; плавательных бассейнов и стадионов; стадионов для занятий легкой атлетикой;

  • деятельность площадок и стадионов для занятий зимними видами спорта, включая арены для хоккея с шайбой; боксерских залов; полей для гольфа; кегельбанов;

  • организацию и проведение спортивных мероприятий на открытом воздухе или в закрытом помещении для профессионалов или любителей


Мероприятия проводятся организациями, имеющими свои спортивные объекты
Также включает:

  • подбор персонала и управление персоналом, обслуживающим эти объекты


Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:


93.13
Деятельность фитнес-центров

Эта группировка включает:

- деятельность клубов по фитнесу и бодибилдингу

93.19
Деятельность в области спорта прочая

Эта группировка включает:

- деятельность организаторов спортивных мероприятий, имеющих или не имеющих свои спортивные объекты;

- деятельность самостоятельных спортсменов и атлетов, судей, рефери, хронометражистов и т.д.;

- деятельность спортивных лиг;

- деятельность, связанную с рекламой спортивных событий;

- деятельность конюшен скаковых и беговых лошадей, псарен и гаражей для спортивных гоночных автомобилей;

- деятельность охотничьих и рыболовных заповедников;

- деятельность проводников в горах;

- деятельность, связанную со спортивно-любительским рыболовством и охотой

93.29.2
Деятельность танцплощадок, дискотек, школ танцев

96.04
Деятельность физкультурно- оздоровительная

Эта группировка включает:

- деятельность турецких бань, саун и паровых бань, соляриев, салонов для снижения веса и похудения и т.п.



Финансовая (бухгалтерская) отчетность:
























Показатель
Код
Ед.изм.
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021

Нематериальные активы
Ф1.1110
тыс. руб.
0
20
20
20
-
20
20

БАЛАНС (пассив)
Ф1.1700
тыс. руб.
300
6 858
10 036
14 446
-
14 435
18 194

Выручка
Ф2.2110
тыс. руб.
1 981
55 724
85 873
66 303
-
33 432
50 030

Себестоимость продаж
Ф2.2120
тыс. руб.
1 550
42 361
43 422
25 963
-
7 805
10 149

Валовая прибыль (убыток)
Ф2.2100
тыс. руб.
431
13 363
42 451
40 340
-
25 627
39 881

Управленческие расходы
Ф2.2220
тыс. руб.
234
6 884
38 639
35 446
-
26 823
37 375

Прибыль (убыток) от продаж
Ф2.2200
тыс. руб.
197
6 479
3 812
4 894
-
-1 196
2 506

Прочие доходы
Ф2.2340
тыс. руб.
0
0
0
1
-
1 092
1 581

Прочие расходы
Ф2.2350
тыс. руб.
11
505
761
793
-
1 093
1 072

Прибыль (убыток) до налогообложения
Ф2.2300
тыс. руб.
186
5 974
3 051
4 102
-
-1 197
3 015

Чистая прибыль (убыток)
Ф2.2400
тыс. руб.
166
5 416
2 191
3 474
-
-1 553
2 546



По данным Финансовой отчетности можно наблюдать стабильное наращивание прибыли от продаж в период с 2015 по 2018 года. После наступления пандемии и ввода необходимых ограничений в работу, спортклубов в том числе, наблюдается резкий спад прибыли, переходящий в убыток размером 1553000 руб. Однако быстрая адаптация под новые условия ведения деятельности позволила перекрыть убытки 2020 года и даже вывести баланс в положительное значение до 993 тыс. руб. чистой прибыли за 2021 год с учетом вычета убытков “неудачного” года.

Стоит отметить, что параметр “основных расходов” аналогично прибыли – рос из года в год, вплоть до волны сокращений крайнего года. Прочие расходы, при всех прочих параметрах, сократились на 21 тыс. руб.

МетроFitness – сравнительно молодая сеть спортивных клубов.

Первый клуб был открыт в 2015 году в городе Екатеринбурге.

Поскольку в нескольких метрах от клуба располагается станция метро, решено было назвать зал «МетроFitness».

Сейчас сеть присутствует в 20 городах и насчитывает порядка 45 клубов.

В городе Омске на момент февраля 2022 года открыто четыре спортклуба, в каждом из которых трудится один управляющий, два менеджера, два администратора, три ночных менеджера и пять персональных тренеров. В совокупности, Метрофитнес имеет штат в 52 работника за исключением совета директоров.

Организация, работая по 93.11 ОКВЭД’у, получает основную прибыль от продаж:

  • абонементов на посещение спортклуба;

  • персональных тренировок;

  • групповых программ;

К дополнительным статьям доходя относится:

  • Продажа спортивного питания

  • Переоформление абонементов на других лиц по желанию клиента

  • Предоставление аренды персональных шкафчиков хранения

  • Продажа пластиковых карт

  • Подарочные сертификаты

Основными достоинствами сама компания выделяет:

  • Доступная ценовая политика

  • Круглосуточный режим работы

  • Транспортная доступность

  • Современное профессиональное оборудование

  • Посещение всей сети по единой карте

Конкурентами на рынке являются “GrandFitnesHall”, “Flexgym”, “ Cometa sport” и “5G фитнес клуб”.

Flexgym, в лице главного конкурента, делает ставку на качество обслуживание и входящие в абонемент дополнительные опции, делающие среднюю стоимость услуг выше, чем в рассматриваемой организации. К примеру, в оплаченный абонемент входит сауна, бассейн, предоставление плана тренировок, бесплатные расходные материалы “бахилы, вода, пластиковые стаканчики и т.п.”, но посещать при этом можно только конкретный клуб.


Метрофитнес, в свою очередь, делает упор на доступность и низкие цены. Целевой аудиторией являются клиенты низкого, средне-низкого уровня дохода. Такая политика подразумевает минимальные затраты на дополнительное обслуживание и расходы по типу “Бесплатной воды в куллерах, бахилы, полотенца” и т.п.

При этом, сведения о доходах и расходах по данным ФНС от 02.12.2022 говорят о том, что общая прибыль у конкурента – выше

Flexgym:

Год
Доходы
Расходы
Доходы - Расходы

2021
64.987.000 руб.
60.217.000 руб.
4.770.000 руб.

Метрофитнес:

Год
Доходы
Расходы
Доходы - Расходы

2021
51.611.000 руб.
48.596.000 руб.
3.015.000 руб.

Рынок "Деятельности спортивных объектов", в городе Омске, является средне концентрированным и по сути своей умеренно концентрированным рынком. Поскольку объём работ выполняется различными организациями в равных пропорциях на уровне 20-30% доли рынка.

Метрофитнес является конкурентноспособной организацией благодаря выбранной ценовой политике и вовремя занятой нише “недорогих спортивных услуг”. Расходы в процентном соотношении с главными конкурентами на рынке –низки, что в совокупности с многочисленной целевой аудиторией позволяет продолжать свою деятельность и выходить на новые уровни прибыли.

Рекомендации, которые можно дать ООО “Метрофитнес” сводятся к открытию новых клубов в ещё неосвоенных районах города. Конкуренты имеют филиалы во всех пяти районах Омска, когда рассматриваемая организация присутствует только в трёх.

Список используемых источников:

1. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163320/

2. Сайт исследуемой организации

3. Цыпин, И. С. Государственное регулирование экономики [Текст]: Учебник. - 1. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. - 296 с. http://znanium.com/go.php?id=1020228

4. Райзберг, Б. А. Государственное управление экономическими и социальными процессами [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика», (квалификация (степень) «бакалавр») / Б. А. Райзберг. - Москва : ИНФРА-М, 2016. - 384 с. http://znanium.com/go.php?id=536436


5. Синяева, И. М. Маркетинг в предпринимательской деятельности [Электронный ресурс]: учебник для студентов экономических вузов, обучающихся по направлению "Экономика" / И. М. Синяева, С. В. Земляк, В. В. Синяев ; под ред. Л. П. Дашкова ; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. - 5-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2017. - 266 с. http://znanium.com/go.php?id=411383

6. Маевская, Е. Б. Экономика организации [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 «Экономика», 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр») / Е. Б. Маевская. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 351 с. http://znanium.com/go.php?id=925878

7. www.list-org.com – онлайн сервис проверки контрагентов.

Смотрите также файлы