Файл: Разработка и реализация управленческих решений (ООО «ОПК»).pdf

Ценовую политику ООО «ОПК» не осуществляет. Как правило, предприятие устанавливает цену на товар в соответствии с рыночной ценой, сложившейся на рынке зерна на определенную дату. Для увеличения объема продаж ООО «ОПК» может снижать цены и устанавливать их ниже, чем у основных конкурентов.

За последние два года в организации были приняты ряд важных управленческих решений:

1. Помимо оказания услуг по складированию и хранению зерна общество стало заниматься дополнительным видом деятельности – оптовой торговлей зерном.

2. Проведен ремонт зерноскладов для хранения и первичной обработки зерновых культур.

3. Был приобретен новый транспорт, который позволил значительно сократить расходы топлива и улучшить условия труда для водителей (наличие кондиционера, шумоизоляции).

3. Разработка предложений по совершенствованию процесса принятия решений в ООО «ОПК»

На современном этапе развития рыночных отношений, когда субъекты хозяйствования вынуждены функционировать в условиях обострения конкурентной борьбы, выживают и продолжают развиваться только те производители, которые способны эффективно использовать имеющиеся у них виды ресурсов. Состояние, движение и эффективность использования основного капитала выступают одним из ключевых аспектов аналитической работы, проводимой на предприятии, так как именно данный фактор производства составляет основу производственной деятельности предприятия. От эффективности использования и управления основным капиталом в значительной степени зависит место предприятия в промышленном производстве, эффективность его функционирования, ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, а также конкурентные позиции на рынке. Качество, надежность, технический уровень и долговечность продукции в значительной степени зависят от состояния техники и эффективности ее использования, что в конечном итоге предопределяет эффективность производства.

Большая часть управленческих решений основывается на интуиции и опыте руководителя, не используются методы математического анализа, практически не используется экономическое обоснование. Для усовершенствования процесса принятия управленческих решений следует:

- уделять больше внимания методам экономического обоснования принимаемых решений;

- использовать при принятии решений функционально-стоимостной анализ (ФСА), факторный анализ (с применением ЭВМ).

В сложившейся ситуации можно предложить организации принятие следующего управленческого решения: на конец 2019 г. наибольший удельный вес в составе основных средств общества принадлежит зданиям, которые составили более 79 %. На территории ООО «ОПК» имеется отдельное здание, общей площадью 67 кв.м., которое можно использовать под магазин, кондитерский цех и т.д.

В настоящее время, данное недвижимое имущество не используется. Поэтому, в целях повышения фондоотдачи и увеличения прибыли ООО «ОПК» рекомендуется сдать в аренду данное основное средство. Базовая ставка за аренду здания предлагается в размере 700 руб. за 1 кв.м., в т.ч. НДС (20 %) – 116,67 руб.

Расходы, связанные с содержанием сданных в аренду помещений в соответствие с условиями договора, будут возмещены арендаторами на основании выставленных актов и счетов-фактур.

Таким образом, сумма ежемесячных прочих доходов ООО «ОПК» от сдачи в аренду основного средства составит:

За год величина прочих доходов составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта от реализации данного мероприятия представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Ожидаемый экономический эффект от проведения мероприятий по сдаче дополнительных объектов основных средств ООО «ОПК» в аренду

Таким образом, за счет увеличения доходов от сдачи в аренду имущества на 469000 рублей или на 33,38 %, фондоотдача увеличится 6,82 руб./руб. или 33,41 %.

При этом, сумма налога на прибыль от сдачи в аренду имущества равна:

Отсюда, чистая прибыль ООО «ОПК» от реализации предложенного мероприятия за год увеличится на 375200 руб.:

Управление развитием, эксплуатацией и обслуживанием основных средств предприятия является сложной задачей, решить которую позволяют современные информационные системы управления основными средствами.

Для того чтобы использование основных средств было экономически выгодным и эффективным, необходимо не только следить за его техническим состоянием, а также: привлекать специалистов при проведении сложных ремонтов; изучать рынки производства; привлекать специалистов маркетингового отдела; повышать уровень специализации производства; применять передовые технологии; устранять простой; модернизировать оборудование; улучшать состав, структуру и состояние основных средств предприятия; снижать фондоемкость; повышать фондоотдачу и производительность труда на предприятии; повышать качество ремонтов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности руководителя. Принятие решений – это основа управления.

Менеджеры обязаны систематически и всесторонне изучать поступающую информацию с целью подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые должны быть согласованы на всех уровнях внутри производственной иерархической пирамиды управления.

Все методы принятия управленческих решений можно разделить на три группы: неформальные (эвристические), коллективные и количественные.

Управленческие решения классифицируются по их характеристикам, различным способам организации процедур их принятия, разработке методов, времени и другим ресурсам, используемым для принятия и реализации, и т.д.

Методы принятия управленческих решений могут варьироваться в зависимости от типа решаемых задач или проблем. Задачи могут быть стандартными, с четкой структурой, причинно-следственными связями, аналогами; хорошо структурированными, которые можно разбить на подзадачи, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, а также плохо структурированными, которые обычно не имеют аналогий, причинно-следственные связи не вполне понятны, решения не определены.

Процесс принятия решений представляет собой циклическую последовательность шагов, направленную субъектом управления на решение организационных задач и заключающуюся в анализе ситуации, генерировании альтернатив, выборе наилучшего из них и его реализации. Минимизация негативного влияния субъективного элемента на качество принимаемых управленческих решений является одной из основных задач оптимизации процессов принятия управленческих решений.

Основным видом деятельности ООО «ОПК» является хранение и складирование зерна. Начиная с июля 2018 г. Общество стало заниматься дополнительным видом деятельности – оптовой торговлей зерном, что привело к резкому увеличению его экономических показателей деятельности.

Так, рост выручки от реализации товаров, оказания услуг составил 305,87 %, что в абсолютном выражении увеличение составило 945680 тыс. руб. Соответственно, это привело к росту себестоимости продаж в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 804692 тыс. руб.

Коммерческие расходы общества за анализируемый период увеличились на 135608 тыс. руб.

Наличие коммерческих расходов и их динамика в сторону роста, а также динамика остальных показателей в 2019 г. привели к снижению прибыли до налогообложения и чистой прибыли на 8502 тыс. руб. и 10258 тыс. руб., соответственно.

Руководство текущей деятельностью организации осуществляется директором. Стратегию и тактику в области реклама предприятие не имеет. ООО «ОПК» дает объявления о закупке сельхозпродукции, имеет сайт в Интернете.

Предприятие устанавливает цену на товар в соответствии с рыночной ценой, сложившейся на рынке зерна на определенную дату.

В ООО «ОПК» отсутствует система управления хозяйственными рисками. Все решения по закупке и продаже сельскохозяйственной продукции принимаются согласно сложившейся рыночной ситуации на момент совершения сделки.

В целом деятельность ООО «ОПК» является удовлетворительной, организация увеличивает финансовый результат и стремиться стать наиболее конкурентоспособной.

За последние два года в организации были приняты ряд важных управленческих решений:

1. Помимо оказания услуг по складированию и хранению зерна общество стало заниматься дополнительным видом деятельности – оптовой торговлей зерном.

2. Проведен ремонт зерноскладов для хранения и первичной обработки зерновых культур.

3. Был приобретен новый транспорт, который позволил значительно сократить расходы топлива и улучшить условия труда для водителей (наличие кондиционера, шумоизоляции).

Большая часть управленческих решений основывается на интуиции и опыте руководителя, не используются методы математического анализа, практически не используется экономическое обоснование. В сложившейся ситуации организации было предложено принятие следующего управленческого решения. Так, на территории ООО «ОПК» имеется неиспользуемое отдельное здание, общей площадью 67 кв.м., которое можно использовать под магазин, кондитерский цех и т.д. Поэтому, в целях повышения фондоотдачи и увеличения прибыли рекомендуется сдать в аренду данное основное средство. Базовая ставка за аренду здания предлагается в размере 700 руб. за 1 кв.м., в т.ч. НДС (20 %) – 116,67 руб. Расходы, связанные с содержанием сданных в аренду помещений в соответствие с условиями договора, будут возмещены арендаторами на основании выставленных актов и счетов-фактур.

При этом, сумма ежемесячных прочих доходов ООО «ОПК» от сдачи в аренду основного средства составит 46900 руб. (в т.ч. НДС – 7816,67 руб.), за год – 562800 руб. (в т.ч. НДС – 93800 руб.)

За счет увеличения доходов от сдачи в аренду имущества на 469000 рублей или на 33,38 %, фондоотдача увеличится 6,82 руб./руб. или 33,41 %. При этом, чистая прибыль ООО «ОПК» от реализации предложенного мероприятия за год увеличится на 375200 руб.

Таким образом, правильное решение – это тонкая наука. Принятие правильных решений – это область арт-менеджмента. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным в течение всей жизни. Совокупность знаний и умений формирует компетентность каждого менеджера, и в зависимости от уровня говорят об эффективном или неэффективном менеджере.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Куприн А.А., Бардулин Е.Н. и др. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Куприн А.А., Бардулин Е.Н. – СПб, Издательство «Астерион», 2018 г. – 166 с.

2. Кондрашина, О.Н. Методы принятия управленческих решений : уч. пособие / О. Н. Кондрашина. – М. : ИИЦ «АТиСО», 2017. – 96 с.

3. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для СПО / под ред. В.Ю. Кузнецова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 246 с.

4. Пужаев, А. В. Управленческие решения: учеб. пособие / А.В. Пужаев – М.: КНОРУС, 2012- 301с.

5. Трофимов Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 335 с.

6. Андриянова М.В. Современные тенденции в области оплаты труда в России / М.В. Андриянова // Научный поиск в современном мире: сборник материалов XIV международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 25-26.

7. Конобеева А.Б. Управление интеллектуальным капиталом образовательной организации / А.Б. Конобеева // Инновационные процессы и культура предпринимательства на потребительском рынке товаров и услуг. –2014. – С. 167-169.

8. Мишин В. М. Исследование систем управления : учебное пособие / В.М. Мишин. – М. : ГАУ, 2015. – 226 с.

9. Монгуш О.Н., Горбунова В.А. Стоимостные экономические показатели эффективности / О.Н. Монгуш, В.А. Горбунова // Сборник: Результаты современных научных исследований и разработок сборник статей победителей II Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 100-103.

10. Магданов, П. В. Управленческое решение: понятие и определение / П. В. Магданов // Вестник Оренбургского государственного университета. — 2011. — № 8(127). — С. 63-65.