Файл: Разработка и реализация управленческих решений (ООО «ОПК»).pdf

Обзорное прогнозирование относится к перемещению техники в пространстве с низкого уровня, то есть на более высокий уровень, т. е. от средств и возможностей к потребностям и целям.

Для нормативного прогнозирования типичным подходом является разработка прогноза на основе целей и задач, поставленных организацией в прогнозируемом периоде.

2. Система принятия управленческих решений в ООО «ОПК»

2.1 Краткая экономическая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «ОПК» создано на основании Решения единственного учредителя № 1 от «17» июля 2012 года в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ. Общество зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 10 по Оренбургской области «23» июля 2012 года, ОГРН: 1125658024359.

Юридический адрес: 462243, Оренбургская область, г. Кувандык, ул. Ленина, д. 33 А.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, иметь счета в банках, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место нахождения Общества, а также вправе иметь штампы, бланки, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Цель создания Общества - получение прибыли и насыщение рынка товарами и услугами.

Общество вправе осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством Российской Федерации.

Основными видами деятельности Общества являются:

- хранение и складирование зерна;

- оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем и живыми животными;

- оптовая торговля машинами и оборудованием;

- оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом;

- техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

- розничная торговля моторным топливом;

- торговля автотранспортными средствами;

- прочая розничная торговля в специализированных магазинах;

- оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;

- производство отделочных работ;

- розничная торговля пищевыми продуктами, включая налитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах;

- подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

- деятельность агентов по оптовой торговле зерном.

Организационно-управленческая структура ООО «ОПК» представлена на рисунке 1.

Общее собрание участников

Директор

Заместитель директора по хозяйственной части

Главные специалисты

Заместитель директора по производству

Специалисты среднего звена

Заведующие подразделениями

Рабочие и служащие

Рисунок 2 – Организационно-управленческая структура ООО «ОПК»

Высшим органом управления в ООО «ОПК» является Общее собрание участников общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган Общества - директор, который избирается Общим собранием участников сроком на пять лет.

Директор Общества:

1) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

3) издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников Общества.

С 01 октября 2018 г. Общество применяет общую систему налогообложения. К основным налогам, которые уплачивает общество относятся: налог на добавленную стоимость, налог на прибыль, транспортный налог, налог на имущество организаций, земельный налог. Также, ООО «ОПК» уплачивает страховые взносы на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, на обязательное медицинское страхование.

Основные экономические показатели деятельности ООО «ОПК» за 2018 – 2019 гг. представлены в таблице 1.

Данные таблицы 1 свидетельствуют об увеличении экономических показателей деятельности ООО «ОПК» за 2018 – 2019 гг.

Рост выручки от реализации товаров, оказания услуг составил 305,87 %, в 2019 г., что в абсолютном выражении увеличение составило 945680 тыс. руб. Данное обстоятельство обусловлено тем, что в 3 квартале 2018 г. помимо оказания услуг по складированию и хранению зерна общество стало заниматься дополнительным видом деятельности – оптовой торговлей зерном.

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности ООО «ОПК» за 2018 – 2019 гг.

Рост выручки от реализации товаров, оказания услуг составил 305,87 %, в 2019 г., в что в абсолютном выражении увеличение составило 945680 тыс. руб. Данное обстоятельство обусловлено тем, что в 3 квартале 2018 г. помимо оказания услуг по складированию и хранению зерна общество стало заниматься дополнительным видом деятельности – оптовой торговлей зерном.

Соответственно, это привело к росту себестоимости продаж в 2019 г. на 804692 тыс. руб.

Коммерческие расходы общества за анализируемый период увеличились на 135608 тыс. руб.

Также, наблюдается увеличение суммы процентов к получению за анализируемый период на 14018 тыс. руб., что обусловлено заключением договора с ПАО «Промсвязьбанк» начисления процентов на остаток денежных средств на расчетном счете, а также из-за размещения временно свободных денежных средств в виде финансовых вложений на депозитный счет.

Проценты к уплате увеличились на 28919 тыс. руб., что связано с привлечением заемных средств обществом для осуществления хозяйственной деятельности.

Прочие доходы общества увеличились на 1045 тыс. руб. или на 217,71 %. Это связано с предоставления обществом сельхозпроизводителям по договорам контрактации финансирования под проценты.

Прочие расходы общества увеличились на 26 тыс. руб. или на 23,01 %, что обусловлено увеличением банковских услуг.

Наличие коммерческих расходов и их динамика в сторону роста, а также динамика остальных показателей в 2019 г. привели к снижению прибыли до налогообложения и чистой прибыли на 8502 тыс. руб. и 10258 тыс. руб., соответственно.

В 2019 г. наблюдается снижение всех показателей рентабельности, что является отрицательным моментом в деятельности общества.

На рисунке 2 представлены экономические показатели деятельности общества графически.

Рисунок 2 – Экономические показатели деятельности ООО «ОПК» за 2018 – 2019 гг.

Таким образом, можно отметить, что ООО «ОПК» хоть и выходит на новые рынки сбыта, наращивает объемы продаж, но при этом величина чистой прибыли снижается.

2.2 Принятие решений в ООО «ОПК»

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган Общества - директор, который избирается Общим собранием участников сроком на пять лет.

Директору ООО «ОПК» подотчетны заместитель директора по производству, главные специалисты, заместитель директора по хозяйственной части, специалисты среднего звена, заведующие подразделениями, рабочие и служащие.

Распределение функций между отделами на ООО «ОПК» осуществляется следующим образом.

Руководство оптовыми продажами осуществляется старшим менеджером. Его основной обязанностью является организация работы отдела оптовых продаж. Задачи:

1) повышать эффективность работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентноспособности продукции.

2) организовывать деятельность отдела оптовых продаж на основе экономической эффективности, рационального использования и расходования всех видов ресурсов.

3) обеспечивать регулярный рост продаж

4) контролировать работу отдела оптовых продаж.

Отдел закупок возглавляет старший менеджер, который назначается директором ООО «ОПК». В его функции входят:

1) Решение вопросов по закупочной деятельности.

2) Контролирование действий закупочных агентов и оказание им всесторонней помощи.

3) Ведение календаря закупок, в котором фиксируются все операции по осуществлению закупочной деятельности.

4) Контролирование состояния товарных запасов, источников поступления товаров, их стоимости, условий поставок.

Он сам может выступать в роли закупочного агента по определённой группе товаров, если это не мешает выполнению основных обязанностей.

Юридический отдел возглавляется старшим юристом, в обязанности которого входят составление и подписание договоров, разрешением споров с контрагентами, партнерами, правовая работа с должниками и т.д.

За организацию бухгалтерского учета и соблюдения законодательства при выполнении хозяйственных операций в ООО «ОПК» ответственность несет руководитель. В связи с этим он создает необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечивает неуклонное выполнение всеми подразделениями, службами, работниками организации, имеющие отношение к бухгалтерскому учету, требования к главному бухгалтеру о порядке оформления и представления для учета документов.

Бухгалтерский учет в организации ведется бухгалтерской службой.

Бухгалтерия ООО «ОПК» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, функционирует на основании положения о бухгалтерской службе и подчиняется главному бухгалтеру.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется руководителю ООО «ОПК». Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности только приказом руководителя ООО «ОПК».

В ООО «ОПК» отсутствует служба маркетинга.

Стратегию и тактику в области рекламы предприятие не имеет. ООО «ОПК» дает объявления о закупке сельхозпродукции, имеет сайт в Интернете.