Файл: Курсовой проект Студент гр. Томск 2023 Разработка проекта.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.02.2024

Просмотров: 20

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Инженерная школа ядерных технологий

Направление – 14.03.02 Ядерные физика и технологии

Специальность – Ядерные реакторы и энергетические установки

Курсовой проект

Студент гр.

Томск 2023

Разработка проекта

Проект – замысел (намерение), который в значительной степени характеризуется одноразовостью условий в их совокупности, например, заданием цели, временными, финансовыми, людскими и другими ограничениями, разграничением от других намерений и специфической организацией выполнения проекта.

Раздел 1 Разработка концепции проекта

Инициация проекта является первым этапом жизненного цикла проекта.

Распишите, в чем актуальность и целесообразность Вашего проекта (научная, прикладная), какая сфера науки или отрасль производства заинтересованы в результатах Вашего проекта.

Группа процессов инициации состоит из процессов, которые выполняются для определения нового проекта или новой фазы существующего. В рамках процессов инициации определяются изначальные цели и содержание и фиксируются изначальные финансовые ресурсы. Определяются внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта, которые будут взаимодействовать и влиять на общий результат проекта.

    1. Цели и актуальность проекта


В рамках процессов инициации были определены внутренние и внешние заинтересованные стороны проекта (Таблица 1), которые будут взаимодействовать и влиять на общий результат проекта. Также были определены изначальные цели и содержание и зафиксированы изначальные финансовые ресурсы (Таблица 2).

Таблица 1- Заинтересованные стороны проекта.

Заинтересованные стороны проекта
Ожидания заинтересованных сторон

Студент - исполнитель
Глубокое понимание работы ядерной паропроизводящей установки (ЯППУ)

Ознакомление с научной и рабочей деятельностью ядерной промышленности

Научный руководитель – руководитель проекта
Успешное завершение проекта.

Возможность дальнейших перспектив, направленных на обучение в ядерной сфере

Таблица 2 -Цель и результаты проекта.

Цель проекта:
Целью проекта является комплексное описание и анализ физических аспектов модернизации водо-водяного энергетического реактора РИТМ-200 в условиях современного рынка.

Ожидаемые результаты проекта:
Получение подробного расчета и описания работы и цикла жизни реактора РИТМ-200

Критерии приемки результата проекта:

  1. Адекватное описание нейтронно-физического расчета реактора, соответствующее его физическим параметрам.

  2. Отчет об исследовании эффективности замены топлива на торий-уран;

Требования к результату проекта:
Требование:

Покрытие должно обладать следующими качествами:

- Соответствующий действительности расчет ядерного реактора;

- Получение коэффициента размножения нейтронов;

- Исследование эффективности замены топлива на торий-уран;


1.1.а Ограничения и допущения проекта
Ограничения: по времени работы над проектом, так как большую часть времени занимает учебный процесс. Так как учеба длится 5 дней в неделю отсутствует возможность посещать лабораторию ежедневно. Ограничения по консультации с научным руководителем и кафедрой ОЯТЦ, так как рабочий план осуществляется с 8:00 утра до 18:00 вечера с понедельника по пятницу.
Построение дерева целей

Под деревом целей подразумевается целостная система, включающая в себя генеральную идею (цель, являющуюся вершиной дерева) и ее подцели, образующие так называемые ветви дерева. На верху дерева целей находится главная цель проекта, на самом нижнем уровне - с чего начинается реализация главной цели (подзадачи).


Рисунок 1 - дерево целей

1.3 Проведение SWOT-анализа

SWOT – Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы) – представляет собой комплексный анализ научно-исследовательского проекта. SWOT-анализ применяют для исследования внешней и внутренней среды проекта.  


SWOT-анализ
Сильные стороны проекта:

С1. Использование

корпусной схемы

увеличивает безопасность

установки;

С2. Возможность

применения

одноконтурной схемы с

подачей пара

теплоносителя первого

контура в силовую

установку;

С3. Малые габариты

установки.
Слабые стороны проекта:

Сл1. Слабое внедрение на

рынок.

Сл2. Высокое давление при

энергетически приемлемых

температурах;

Сл3. Коррозионная

активность и сильное

взаимодействие с

металлическим топливом, что

заставляет применять

двуокись урана и

нержавеющие

конструкционные материалы.

Возможности:

В1. Использование

установок в

труднодоступных регионах,

а также на транспортных

установках;

В2. Достаточное

предложение специалистов

на рынке труда;

В3. Разъяснительные работы

со стороны государства о

безопасности

1.Возможность

использования

одноконтурной схемы и

малые габариты,

позволяют применять

установку в

труднодоступных

регионах.

2. Малые габариты

позволяют обеспечить

транспортабельность

установки.
1.Возможность

использования установок в

труднодоступных регионах

удешевит затраты на

электроэнергию, возможность

обеспечить кадрами.

Угрозы:

У1. Природные катаклизмы.

У2. Снижение

государственного

финансирования развития

атомной энергетики и ввода

в эксплуатацию новых типов установок.

У3. Наличие угрозы

несанкционированных

действий в отношении ядерной установки.
1. Преимущества ЯППУ

ведут за собой привлечение

действий террористического

и диверсионного характеров.

2. Преимущества реактора

перед конкурентами

вызывает дополнительный

интерес у государства.
1. Наличие высокого

давления делает ЯППУ

уязвимой перед природными

катаклизмами.

2. Возникновение аварии

поставит снизит интерес к

проектам подобного рода



Раздел 2 Оценка конкурентоспособности исследования


Таким образом, наиболее оптимальной стратегией выхода разработки на рынок является стратегия совместной предпринимательской деятельности.

Совместная предпринимательская деятельность – это стратегия, которая основана на соединении общих усилий фирмы с коммерческими предприятиями страны партнера для создания производственных и маркетинговых мощностей. Данная стратегия выбрана ввиду того, что предприятие, заинтересованное в ЯЭУ на российском рынке, одно (Росэнергоатом). В свою очередь, данное предприятие требует тесного взаимодействия с другими производственными компаниями.

Оценочная карта анализа представлена в таблице 4. Позиция разработки и конкурентов оценивается по каждому показателю экспертным путем по пятибалльной шкале, где 1 – наиболее слабая позиция, а 5 – наиболее сильная. Веса показателей, определяемые экспертным путём, в сумме должны составлять 1. Анализ конкурентных технических решений определяется по формуле:



где B – конкурентоспособность научной разработки или конкурента;

W­i – вес критерия (в долях единицы);

bi - балл i-го показателя;



Таблица 4 - Оценочная карта для сравнения разработок


Факторные признаки (Pj)
Вес
крите-рия,

wj
Баллы
Конкуренто-способность

biр
bi1
bi2
Bjр
Bj1
Bj2

1
2
3
4
5
6
7
8

Технические критерии оценки

1. Повышение производительности труда пользователя
0,1
5
4
4
0,5
0,4
0,4

2. Удобство в эксплуатации
0,1
5
4
3
0,5
0,4
0,4

3. Энергоэкономичность
0,04
5
3
3
0,2
0,12
0,12

4. Надёжность
0,05
5
4
4
0,25
0,2
0,2

5. Уровень шума
0,01
5
5
5
0,05
0,05
0,05

6. Безопасность
0,06
5
5
5
0,3
0,3
0,3

7. Потребность в материальных ресурсах
0,04
4
4
4
0,16
0,16
0,16

8. Функциональная мощность
0,05
5
4
3
0,25
0,2
0,15

9. Помехоустойчивость
0,07
5
3
3
0,35
0,21
0,21

10. Простота эксплуатации
0,1
5
4
4
0,5
0,4
0,4

Экономические критерии оценки

1. Конкурентоспособность метода
0,03
5
4
4
0,15
0,12
0,12

2. Уровень проникновения на рынок
0,05
5
4
3
0,25
0,2
0,15

3. Предполагаемый срок эксплуатации
0,2
5
4
4
1
0,8
0,8

4. Послепродажное обслуживание
0,1
5
3
3
0,5
0,3
0,3

Итого
1









4,96
3,86
3,66

На основании представленного выше анализа следует вывод о том, что разработанная в данной работе методика является оптимальной для использования в дальнейших целях. Конкурентные методы имеют ряд существенных недостатков, вследствие которых растёт шанс того, что произойдёт выброс РАО в окружающую среду.
Раздел 3 Календарное планирование проекта

3.1 Календарный план-график выполнения проекта

В рамках планирования исследовательской работы построен календарный план проекта. Он представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Календарный план проекта

Код работы (из дерева целей)

Название


Длительность, дни

Дата начала работ

Дата окончания работ

Состав участников

1.1

Поиск теоретического материала

28

6.02.2023

5.03.2023

Студент

1.2

Изучение материала

31

6.02.2023

19.03.2023

Студент

1.3

Сдача теоретического экзамена – допуска к работе

7

20.03.2023

26.03.2023

Руководитель, студент

1.4

Написание обзора на прочитанную литературу

7

21.02.2023

28.02.2023

Студент

2.1

Знакомство с оборудованием

28

03.03.2023

30.03.2023

Руководитель, студент

2.2

Поиск и начало сотрудничества с лаборантами

15

03.03.2023

16.03.2023

Студент

2.3

Составление расписания встреч

6

10.03.2023

16.03.2023

Руководитель, студент

2.4

Подготовка материалов

14

17.03.2023

30.03.2023

Руководитель

2.5

Создание рабочей модели

7

24.03.2023

30.03.2023

Студент

3.1

Подготовка оборудования

7

01.04.2023

07.04.2023

Студент

3.2

Эксперимент жизни топлива

14

08.04.2023

21.04.2023

Руководитель, студент

3.3

Проведение эксперимента Уран-Торий

14

15.05.2023

28.05.2023

Студент

3.4

Оформление выводов и отчёта

5

29.05.2023

04.06.2023

Студент

И т о г о:

105




Смотрите также файлы