Файл: Методы выбора проектов (Теоретические аспекты выбора проектов ).pdf

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

До перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.

В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и новые предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций.

В рыночной экономике инвестиционный проект является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Инвестиционный проект описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Таким образом, актуальность данного вопроса заключается в том, что хорошо разработанный проект помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Цель курсовой работы – определить эффективность проекта на примере ООО «Квантум».

Задачи:

1. раскрыть теоретические аспекты выбора проектов;
2. изучить критерии выбора проектов;
3. проанализировать методы выбора проектов на основе оценки экономической эффективности;
4. изучить общие сведения об ООО «Квантум»;
5. провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Квантум»;
6. охарактеризовать инвестиционный проект предприятия ООО «Квантум»;
7. провести анализ эффективности исследуемого проекта предприятия ООО «Квантум»;
8. разработать рекомендации по совершенствованию методики выбора проекта.

Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Квантум».

Предмет исследования – инвестиционная деятельность в ООО «Квантум».

Информационная база работы включает труды ведущих отечественных авторов: Аникин Б.А., Борисова О.В., Масленников П.В.., посвященные теме исследования, статьи, опубликованные в периодических изданиях, а также данные отчетности и внутренние документы ООО «Квантум».

Методы исследования: статистический анализ, метод финансовых коэффициентов, обобщение, книжное исследование, экономико-математическое моделирование.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что результаты исследования могут быть рекомендованы к применению ООО «Квантум», что позволит повысить эффективность деятельности компании в целом..

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Во введении обуславливается актуальность темы, формируется цель, задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе изучается понятие «проект», рассматриваются различные подходы к его трактовке и определению сущности проекта и его управления. Рассмотрены методы выбора проектов, критерии. В частности изучен метод выбор проекта, основанный на определении экономической эффективности.

Во второй главе дается характеристика ООО «Квантум», включая виды деятельности, организационную структуру управления. Проведен анализ ключевых результатов деятельности компании, оценка его финансового состояния. Рассмотрен инвестиционный проект. Сформирован план продаж, трудовых и материальных ресурсов, общих издержек на предстоящий год.

В третьей главе проведена экономическая оценка эффективности проекта, сформулированы рекомендации по выбору проектов с целью оптимизации деятельности предприятия.

В заключении сформулированы выводы.

1. Теоретические аспекты выбора проектов

1.1. Содержание термина «проект»

Проект - любая задача, имеющая определенный срок начала и конца своего осуществления и требующая использования одного или более ресурсов в каждом отдельном, но взаимозависимом действии, которые должны быть завершены для достижения целей, ради которых проект был инициирован.

Володин В.В. «проект определяет как целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве» [4, с. 154].

Единого подхода к трактовке сущности управления проектами не выработано. Г. Хорин дает весьма общее определение: «Управление проектами – это не что иное, как процесс руководства проектами». Данное определение не вполне корректно, поскольку один термин (управление) выводится через другой (руководство), который нуждается, в свою очередь в дополнительном объяснении» [2, с. 106].

Достаточно близким к приведенному является определение, содержащееся в работе Андерсена Э. «Автор определяет смысл управления проектами через функции - управление проектом включает: создание фундамента проекта, планирование проектной работы, организацию проектной работы, контроль хода выполнения проектной работы. При этом фундаментом проекта выступает управление им» [5, с. 20].

Таким образом, получается некоторая тавтология: управление проектом есть управление проектом плюс, то, что характеризует его функции.

С.А. Мишин определяет «сущность управления проектами как выполнение универсальных действий в соответствии с нормами и правилами, которые предусмотрены системой управления проектами» [3, с. 29]. В данном определении вновь понятие выводится через само себя.

Система управления проектами имеет составляющие, одной из которых является управляющая подсистема, действия которой обеспечивают формирование норм и стандартов, более того, уже само установление норм и стандартов есть результат управленческих действий (предварительный контроль).

Таким образом, проведенный анализ показывает, что трактовки различаются, хотя непринципиально, но требуется четкость для определения рабочей версии в целях как дальнейшего исследования, так и практических действий.

«Как и всякое универсальное средство, методы управления проектами рассчитаны, прежде всего, на некий усредненный, "нормальный" проект» [1, с. 100]. Определить, что же такое этот "нормальный" проект, трудно даже опытному руководителю (менеджеру) проекта. «Для этого необходимо выделить четыре основных фактора (классификационных признака), которые определяют каждый конкретный проект:

• масштаб (размер) проекта;
• сроки реализации;
• качество;
• ограниченность ресурсов;
• место и условия реализации проекта» [10, с. 88].

В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Тем не менее, существует ряд примеров, когда именно один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля.

Понятие "инвестиционный проект" употребляется в двух смыслах:

• как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
• как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

«В качестве объектов инвестиций могут быть:

• строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);
• программы государственного, регионального или иного уровня. В этом случае в результате инвестиций также могут создаваться комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы);
• производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях» [9, с. 19].

«Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация и т.д» [6, с. 27].

Объекты инвестиций различаются по: масштабам проекта (малые, мегапроекты); направленности проекта (коммерческая, социальная, связанная с государственными интересами и т.д.); характеру и содержанию инвестиционного цикла; характеру и степени участия государства (государственные капиталовложения, пакет акций, налоговые льготы, гарантии); эффективности использования вложенных средств.

1.2. Критерии выбора проектов

Определение эффективности проектов и выбор наиболее предпочтительного, обоснованного решения является актуальной проблемой при различных типах экономик: как при централизованной, так и при рыночной. «В рыночных условиях хозяйствования, из-за значительного повышения самостоятельности хозяйствующих субъектов, роль и значение указанной проблемы существенно повышается» [8, с. 35].

В настоящее время в качестве базовой теории оценки эффективности проектов выступает теория денежных потоков, при применении которой на практике все же возникают значительные трудности в ситуациях, когда сравниваемые проекты имеют разную длительность.

В качестве основных подходов, которые используются при выборе наиболее эффективных проектов, имеющих разную длительность, в настоящее время выступают:

• «использование первоначальных расходов на период, равный разнице сроков действия проектов, т.е. осуществляется продление проекта с минимальной длительностью без изменения первоначальных инвестиций. При искусственно одинаковой длительности выбор ведется на основе критерия чистой текущей стоимости, который у более короткого проекта будет составлять сумму приведенных эффектов за исходный срок и за срок, продленный до длительности более долгосрочного проекта» [7, с. 42];
• «определение наименьшего общего кратного сроков инвестиционных проектов. Данный метод предполагает обновление инвестиций идентичными вложениями на общий срок, соответствующий наименьшему общему кратному длительности проектов, при этом на основе вновь полученных показателей чистой текущей стоимости определяется наиболее предпочтительное решение. Очевидным недостатком здесь является существенное ограничение применения метода на практике при значительно различных сроках действия проектов» [11, с. 54];
• «метод определения постоянных годовых сопоставимых затрат. Определяется ежегодный постоянный денежный поток, сумма дисконтированных значений которого равна чистой текущей стоимости проекта Из нескольких проектов выбирается тот, который обеспечит наибольшее значение этого постоянного денежного потока. Однако возникает проблема сопоставимости проектов по длительности, поскольку каждый проект имеет свою исходную длительность» [15, с. 19];
• «реинвестирование денежных средств. Денежные потоки проектов с меньшей длительностью реинвестируются до тех пор, пока не закончится самый долгосрочный проект. Этот метод может являться действенным, если исходный краткосрочный проект будет заменен размещением полученных от его реализации средств, банковским депозитом на срок до окончания реализации более долгосрочного проекта» [20, с. 97].