Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Стратегия управления персоналом предприятия).pdf

– совершение по месту работы хищения;

– нанесение ущерба предприятию по вине работника;

– нарушение Правил внутреннего трудового распорядка.

Фонд руководителя филиала

Источником формирования фонда руководителя филиала (далее ФРФ) является экономия фонда оплаты труда, в том числе полученная за счет выполнения месячной производственной программы меньшей численностью в связи с отсутствием работников по болезни, а также неоплаченных неявок.

Не считается экономией фонда оплаты труда (ФОТ) экономия, полученная за счет уменьшения численности в результате сокращения объема производства (работ) или числа выполняемых функций, а также передача численности в другие подразделения.

Выплаты из ФРФ производятся в целях:

– стабилизации коллектива, выравнивания критической ситуации по заработной плате по дефицитным профессиям и при других особых обстоятельствах;

– мотивации работников за:

1. работу меньшей численностью при отсутствии снижения объемов производства;

2. активное участие в работе по подаче предложений, направленных на улучшение;

3. совершенствование технологических/производственных процессов;

4. освоение новых видов продукции;

5. весомый личный вклад в выполнение производственной программы.

Начисление выплат из ФРФ производится на основании приказа по филиалу.

Дополнительные выплаты стимулирующего характера

Для развития творческой активности работников, направленной на решение перспективных (стратегических) задач, с целью поощрения работников за достижение определенных производственных/целевых показателей, а также в целях стимулирования работников, предусматривается выплата поощрительных премий в пределах планового ФОТ.

К поощрительным премиям относятся:

– премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий;

– поощрительные премии, выплачиваемые в качестве награждения отличившихся работников;

– другие премиальные выплаты, произведенные в соответствии с трудовыми договорами, приказами (распоряжениями), локальными актами.

Организация материального неденежного стимулирования.

Рассмотрим применение материального неденежного стимулирования в филиале ООО "РУС-Инжиниринг" посредством таблицы 3.

Таблица 3 – Применение материального неденежного стимулирования в филиале ООО "РУС-Инжиниринг"

Условные обозначения: «+» – льготы есть; «+/-» – льготы есть, но действуют либо не во всех подразделениях, либо охватывают только часть возможных услуг; «-» – льгот нет.

0 – льгота общая для всех групп и категорий персонала, Б – льгота, действующая в случае болезни, 3 – льгота предоставляется в зависимости от заслуг работников, У – льгота действует для работников в отдаленных районах. PH – рабочий низкоквалифицированный, РВ – рабочий высококвалифицированный, СЛ – служащий, СП – специалисты, HP – руководители низового звена, СР – руководители среднего звена, ВР – руководители высшего звена.

I – льготы действуют для работников в возрасте до 18 лет, II — льготы действуют для работников в возрасте от 18 до 30 лет, III — льготы действуют для работников в возрасте от 30 до 45 лет, IV - льготы действуют для работников в возрасте старше 45 лет.

Проанализировав таблицу 11 можно сделать следующие выводы:

1. На предприятии применяются абсолютно все виды социальных материальных неденежных стимулов для всех групп и категорий персонала. Согласно коллективному договору осуществляется доставка работников на работу и с работы в г. Североуральске, транспортом по маршрутам (и тарифам) утвержденным Работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета; с целью повышения социальной защищенности и для обеспечения работников качественным питанием Работодатель предоставляет работнику в течение действия коллективного договора дотацию на питание в размере 70 рублей за каждую отработанную смену. Оказывается материальная помощь для организации похорон семьям умерших работников, состоявших в штате предприятия, неработающим пенсионерам, уволившимся на пенсию из филиала согласно следующему перечню: могила, оградка, гроб, памятник, автотранспорт.

В случае гибели работника на производстве, а так же его смерти, наступившей впоследствии травмы на производстве или профессионального заболевания (при наличии заключения компетентного органа о наличии причинной связи между профзаболеванием и смертью, а так же акта формы Н-1) все расходы, связанные с погребением производить за счет средств филиала: одежда; венки; похоронные принадлежности, приобретенные в цехе ритуальных услуг; поминки в столовой в день похорон.

Кроме того, начальники структурных подразделений при необходимости оказывают содействие в предоставлении автотранспорта для доставки умершего из иногородних медицинских учреждений.

Предоставляются льготные путевки санаторно-курортного лечения для обеспечения возможности полноценного отдыха и оздоровления работников и их детей в возрасте до 15 лет согласно бюджету социальной программы и выделенных средств в фонде социального страхования (в соответствии с утвержденным положением).

Оказывается постоянную и единовременную материальную помощь неработающим пенсионерам предприятия, состоящим на учете в Благотворительном фонде.

Проводятся культурно-массовые и спортивные мероприятия с финансированием в пределах утвержденных смет.

Кроме того, предоставляется дополнительный не оплачиваемый день отпуска 1 сентября матери (отцу) первоклассника.

Лицам, уволившимся с предприятия в связи с уходом на пенсию при достижении пенсионного возраста, в том числе льготного, в связи с получением работником инвалидности I или II группы, производить выплату единовременной материальной помощи из средств филиала, размер которого зависит от непрерывного стажа работы в филиале, в соответствии Коллективным договором.

2. Материальные неденежные стимулы, дополняющие условия труда, применяются только для РСС, в большей степени для руководителей высшего звена;

3. Часть имиджевых материальных неденежных стимулов применяется исключительно для руководителей высшего звена, часть не применяется вообще. Но, дополнительное медицинское страхование по расширенной программе применяется для всех групп и категорий персонала с 2011 года;

4. Индивидуальные материальные неденежные стимулы, за исключением потребительских кредитов/поручительств перед банком на неотложные нужды, применяется для всех групп и категорий персонала. В Компании действует программа "Доступное жилье", по которой предприятие возмещает часть затрат на приобретение жилья молодым семьям, работающим в Компании.

Для организации обучения персонала и для повышения квалификации, на предприятии существует Учебная часть, где любой сотрудник может пройти курсы подготовки и переподготовки персонала по востребованным профессиям. Также Компания оплачивает получение среднего профессионального и высшего образования молодым, подающим надежды, сотрудникам по востребованным на предприятии профессиям.

Организация нематериального стимулирования

В филиале ООО "Русская Инжиниринговая компания" в г. Североуральске" применяются следующие виды нематериального :

• Продвижение по службе;
• Словесное поздравление сотрудника с Днем рождения с участием руководителя;
• Похвала руководителем сотрудника на коллективном собрании;
• Вручение Грамоты за внесение вклада в развитие Компании и за высокие производственные показатели.

На предприятии применяется большинство методов по моральному стимулированию персонала, что говорит о качественной работе Департамента по управлению персоналом.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В ФИЛИАЛЕ ООО "РУССКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ"

Проанализировав полученные во второй главе данные, можно сделать следующие выводы:

– В ООО "РУС-Инжиниринг" ведется кадровая политика, нацеленная на высокую мотивацию персонала, организацию как морального, так и материального стимулирования;

– предприятие имеет положительную динамику рентабельности, прибыль растет. Минусом является большой прирост себестоимости;

– стабильным уровнем заработной платы, ее регулярной выплатой, работники ООО "Рус-Инжиниринг" в целом довольны. Производительность труда растет небольшими темпами. Отсюда прослеживается достаточное равнодушие сотрудников к развитию Компании.

Рассмотренные выше недостатки системы стимулирования вызвали актуальность разработки проекта мероприятий по повышению системы стимулирования персонала.

Для ООО "РУС-Инжиниринг" в рамках разработки новой системы стимулирования предлагается внедрение нескольких мероприятий:

1. С целью снижения себестоимости, установить целевой показатель по снижению закупочных цен от 1 % до 5 % для сотрудников Департамента по снабжению в виде;

2. Принятие разделительной ведомости по распределению ответственности за заключение договоров с поставщиками и проведение отборов поставщиков при обеспечении между ОАО «Севуралбокситруда» и ООО «РУС-Инжиниринг».

Мероприятие 1. Установление целевого показателя по снижению закупочных цен от 1 % до 5 %.

Вот уже много лет развитием конкуренции движет глобализация. За это время руководители компаний по всему миру осознали, что грамотное управление закупками и поставками позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ. В первую очередь к ним относится значительное сокращение затрат за счет сотрудничества с поставщиками из стран с низкими издержками, а также повышение конкурентоспособности цепочки поставок, оптимизация разработки продуктов и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок.

С целью оптимизации издержек по закупке товарно-материальных ценностей установим целевой показатель по снижению закупочных цен сотрудниками Департамента по снабжению.

Что такое целевые показатели?

Целевые показатели – это те показатели, которые предприятие должно достичь в течение года в целом и каждого месяца в частности, необходимая программа-минимум.

Технология управления по целям, подкрепленная грамотными материальными стимулами, помогает мотивировать персонал на новые грандиозные достижения и креативное самосовершенствование.

Подкрепить интерес сотрудников к достижению результатов и решению поставленных задач можно только путем их привязки к денежному вознаграждению, выплачиваемому при достижении результатов.

Очень важно, чтобы все сотрудники понимали, что только при достижении целей предприятия могут быть достигнуты цели сотрудника. Прибыль предприятия является источником выплаты дополнительного вознаграждения. Она может быть частично использована для дополнительного вознаграждения сотрудников, а если прибыль не получена, ничьи интересы не будут достигнуты.

Внедрение предложенных мероприятий в организации позволит увеличить объемы получаемой прибыли.

Внедрение предложенных мероприятий позволит компании увеличить основные показатели деятельности компании уже в 2018 году.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретический и практический анализ проблемы стимулирования персонала на предприятиях показал, что незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность, приносит такие отрицательные результаты, как низкая производительность труда, повышенная конфликтность в коллективе и т.п. Эффективность организации падает в целом.

В данной работе мы выделили следующие важнейшие стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности:

- любые стимулирующие действия должны быть тщательно проработанными, причем, прежде всего теми, кто требует действий от других;

- людям важно испытывать радость от работы, отвечать за результаты, быть лично причастными к работе с людьми, чтобы их действия были для кого-то конкретно важны;

- каждый на своем рабочем месте призван показать то, на что он способен;

- любой человек стремится выразить себя в труде, познать себя в его результатах, получать реальные доказательства того, что он способен делать полезное, что должно быть связано с именем своего создателя;

- важно интересоваться отношением людей к потенциальным улучшениям условий их работы;

- каждому работнику следует предоставить возможность оценить свою значимость в коллективе;