Файл: 1. Общая характеристика 5 2 Действующий режим работы 6.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 52
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1.3 Организационно-правовая форма предприятия
Бухгалтерский учет расчетов с контрагентами в ООО «Омегастрой»
Первичный и сводный учет расчетов с покупателями в ООО «Омегастрой»
Список использованных источников
Приложение №1 Документооборот по учету расчетов с поставщиками
Приложение №2Динамика кредиторской задолженности ООО «Омегастрой»
Оглавление
1. Общая характеристика 5
1.2 Действующий режим работы 6
1.3 Организационно-правовая форма предприятия 8
2.Бухгалтерский учет расчетов с контрагентами в ООО «Омегастрой» 12
2.1.Первичный и сводный учет расчетов с поставщиками в ООО «Омегастрой» 13
2.2.Первичный и сводный учет расчетов с покупателями в ООО «Омегастрой» 16
2.3.Организация синтетического и аналитического учета расчетов с поставщиками в ООО «Индрик Пyл» 19
3. Документооборот компании 27
Список использованных источников 31
Приложение №1 Документооборот по учету расчетов с поставщиками 33
Приложение №2Динамика кредиторской задолженности ООО «Омегастрой» 33
Приложение № 3 Рабочее место сотрудника 34
Приложение № 4 Работа в ПО для учета финансовых операций 35
Введение
В условиях современного рынка и рыночной экономики основной целью, учебной и образовательной деятельности является приобретение и распространение знания, а основной задачей коммерческой и иной деятельности является получение максимальной прибыли, так как развитие каждого хозяйствующего субъекта осуществляется за счет собственных и привлеченных средств. Принцип самоокупаемости и самофинансирования является основой любого экономического существования хозяйствующего субъекта, в том числе и среди организаций, работающих в сфере .
На предприятиях направленности в настоящее время происходит внедрение новых современных технологий, способствующих повышению качества оказываемых услуг. Для достижения поставленных целей предприятие должно организовывать свою деятельность так, чтобы держать под контролем все технические, административные и человеческие факторы, влияющие на качество оказываемых услуг и безопасность персональных данных. Повышение эффективности работы предприятий, осуществляющих деятельность в области проектирования основывается на общих для всего народного хозяйства принципах интенсификации производства услуг и труда работника - достижение высоких результатов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов. Следует отметить, что совершенствование рабочего процесса путем сокращения длительности рабочего цикла является одной из основных задач любого предприятия.
С помощью правового факторного анализа вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются способы повышения эффективности, оценивается деятельность организации и подразделений. Детальный анализ деятельности содействует поиску пути экономного использования ресурсов, выявления недостатков, ошибок, оперативного воздействия на финансовое состояние организации, комплексного обобщения результатов деятельности за изучаемые периоды времени, разработка мероприятий, направленные на рост эффективности работы .
Любая коммерческая организация создается с целью получения прибыли. Таким образом, во многих частных компаниях размер прибыли является индикатором эффективности деятельности предприятия или организации. Компания, где проходилась практика, имеет коммерческую направленность, так как основным ее профилем является . Поэтому важнейшей стратегической задачей руководства любой фирмы будет своевременно отреагировать на изменение тех или иных новелл законодательства в области Error: Reference source not found. Важная роль в решении этой задачи отводится экономическому анализу деятельности организации и основным профессиональным аспектам деятельности ее сотрудников.
Важность и необходимость проведения анализа деятельности организации определяются также изменением парадигмы управления в переходной экономике: постепенным переходом от производственной к маркетинговой ориентации управления в сочетании с изменением логики планирования деятельности организации. В современных условиях, когда многие организации ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов предприятия должен стать отправной точкой планирования деятельности консалтингового предприятия.
Финансовое состояние предприятия взаимосвязано со всеми сторонами его хозяйственной деятельности, в результате чего проходят проверку все этапы , подготовки рабочих мест, реализация потенциала существующих программных комплексов, способных помочь в деле оперативного , а также взаимоотношения с государственными органами , банками, клиентами и контрагентами. Результаты правовой оценки деятельности предприятия нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, менеджерам и государственным службам.
Цель данной практики – является проведение практического анализа консалтинговой и торговой агентской деятельности ООО «» и предложить мероприятия по её совершенствованию.
1. Общая характеристика
Центральный офис ООО "" расположен в городе Москве по адресу улица 117186, город Москва, Нагорная ул., д. 15 к. 8, эт/пом/оф 1/I/71.
Географическое расположение организации в крупном городе обеспечивает связи со множеством других регионов и крупных контрагентов по вопросам организационного, методического и коммерческого взаимодействия среди организаций-партнеров и большой плотностью клиентов. Патологическая загруженность большинства отражается на специфике работы организации, как и многих других компаний.
Рис.1 Организационная структура
Присутствие на сибирском рынке немалого количества конкурирующих предприятий заставляет компанию продвигаться в направлении непрерывного улучшения сервиса и качества продукта. Большое значение в деле развития предприятия занимает процесс повышения квалификации ее сотрудников абсолютно любых категорий: от уборщиц до менеджеров. Основной деловой профиль ООО «» это: консалтинг, управление капиталом, аутсорсинг бизнес-процессов и оптовая торговля. Эта организация не является первой или последней на данном рынке, поэтому от как от профессионала требуется двойная отдача усилий при исполнении своих профессиональных обязанностей.
1.2 Действующий режим работы
Согласно тексту статьи 100 ТК РФ о режиме рабочего времени, он должен включать в себя, как минимум, следующие части:
1) длительность рабочей недели (пятидневные рабочие недели с наличием двух выходных дней, шестидневные с наличием одного выходного дня, а также рабочие недели с возможностью предоставления выходных дней по скользящему графику) ;
2) работа с наличием ненормированного рабочего дня для отдельных категорий сотрудников;
3) размер общей продолжительности ежедневной рабочей смены;
4) время начала трудового процесса и завершения работы;
5) наличие времени перерывов в трудовом дне;
6) количество смен в сутки;
7) чередование нерабочих и рабочих дней.
Режим нормированного рабочего времени устанавливается посредством заключения коллективного договора или изданием правил внутреннего трудового распорядка предприятия. В процессе разработки коллективных трудовых договоров в части, относящейся к режиму рабочего времени, за основу принимается требование отдельных статей Трудового Кодекса РФ, иных нормативных правовых актов, а также специфика самого производственного процесса продукта предприятия (услуг) или сам характер деятельности такого предприятия (организации). Особенность режима рабочего трудового времени и времени отдыха работников транспортной сферы, сферы связи и других, имеющих специфический характер работ, определяется в порядке, установленном Правительством Российской Федерации. Некоторые составляющие режима трудового времени работника могут быть зафиксированы в отраслевых тарифных и прочих соглашениях.
На практике важно отличать режим рабочего трудового времени работника и самостоятельный режим работы предприятия (организации), так как само предприятие имеет возможность функционировать круглосуточно, а работник – посменным графиком.
Необходимо также иметь в виду, что в соответствии с текстом статьи 57 ТК РФ режим труда работника является важным и существенным пунктом трудового договора работника и поэтому его наличие в договоре является обязательным. Текст, содержащий эти правила, должен быть отражен в нем.
В тексте Трудового Кодекса Российской Федерации отсутствуют требования, согласно которым нормой является использование пятидневной рабочей недели с наличием двух выходных дней. Ранее использование шестидневной рабочей недели с единственным выходным днем было установлено в тех организациях и предприятиях, в которых согласно характеру условий работы и производственной деятельности, введение рабочей недели с пятью рабочими днями и двумя выходными было нецелесообразным решением. Кроме того, исключено важное требование, в соответствии с которым длительность рабочей недели определяется администрацией (руководством) организации и избираемым профсоюзным органом с учетом специфики ведущейся деятельности, мнений трудового коллектива и по согласованию с представителями органов местного самоуправления.
Поэтому, право закрепления продолжительности рабочей недели для сотрудников теперь является исключительной прерогативой администрации (руководства) организации. Несогласие отдельных работников и коллектива в целом, или профсоюзных органов в таких случаях во внимание не принимается, равно как не требуется наличие согласия органов государственного и муниципального управления, что вызвано изменением положений гражданского законодательства, которые запрещают всякое вмешательство муниципальных и государственных органов в хозяйственную и экономическую деятельность предприятий, чьи полномочия действовать свободно основаны на праве частной собственности на капитал и средства производства, а также на свободную предпринимательскую деятельность.
На основании принятых правил внутреннего трудового распорядка и в соответствии с действующим трудовым законодательством для сотрудников ООО "" установлена пятидневная продолжительность рабочей недели, с общей длительностью размером 40 часов с наличием двух выходных дней (субботы и воскресенья). Часы работы самой организации (предприятия) с 8:00 до 17:00 часов с перерывом на обед в промежуток с 12:00 до 13:00. Накануне наступления праздничных дней продолжительность работы, согласно действующим нормам трудового законодательства сокращается на 1 час.
В соответствии с действующим актуальным законодательством о трудовых отношениях работа не осуществляется во время праздничных дней. При совпадении праздничного и выходного дня, выходной день переносят на следующий за праздничным рабочий день недели.