Файл: Совершенствование управления трудовой мотивацией на примере пао лукойл.pptx

Нижнетагильский государственный социально-педагогический институт (филиал) ФГАОУ ВО «Российский государственный профессионально-педагогический университет»

ТЕМА

«Совершенствование управления трудовой мотивацией (на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»)»

2023 год

Выполнил: Роенко Анна Владиславовна

Руководитель: Основина Татьяна Юрьевна, кандидат педагогических наук, доцент

Объект исследования: процесс управления трудовой мотивацией персонала организации.

Предмет исследования: направления совершенствования управлением трудовой мотивацией персонала организации.

Цель исследования: разработка направлений совершенствования управления трудовой мотивацией персонала организации.

Задачи исследования:

• Рассмотреть трудовую мотивацию персонала как проблему управления в организации
• Определить основные подходы к построению системы трудовой мотивации персонала в организации.
• Изучить управление трудовой мотивации персонала в социальной организации.
• Исследовать систему управления трудовой мотивацией персонала в ПАО «ЛУКОЙЛ».
• Разработать рекомендации по совершенствованию управления трудовой мотивацией персонала в ПАО «ЛУКОЙЛ».

Методы исследования: анализ специальной литературы и нормативно-правовых документов по теме исследования; исследовательские методы: наблюдение, беседа, анкетирование.

База исследования: научно-методические материалы, которые касаются управления трудовой мотивацией персонала организации, материалы профессиональной литературы, статистическая информация, финансовая отчетность ПАО «ЛУКОЙЛ».

ГЛАВА 1.

Одним из главных показателей того, что организация эффективно работает и успешно развивается, является развитая программа улучшения мотивации.

---

Результатом успешной системы мотивации считается высокий социальный статус человека в организации, а также его довольство этой организацией в целом (например, довольство работой и ее условиями, вознаграждением и т.д.). Показателем низкой системы мотивации является низкие показатели в работе, нарушение трудовой дисциплины и перемещение индивида в другую организацию, выраженное текучестью кадров.

Организационная структура

Показатели эффективности использования персонала ПАО «ЛУКОЙЛ»

Причины увольнения сотрудников

При исследовании системы управления трудовой мотивацией было использовано три исследовательских метода:

• Анкета оценки удовлетворенности руководителей ПАО «ЛУКОЙЛ».
• Анкета «Возможности улучшения системы трудовой мотивации ПАО «ЛУКОЙЛ».
• Анкета изучения действующей системы трудовой мотивации.

Мероприятия по улучшению трудовой мотивации

• Можно предложить оплачивать сотрудникам сверхурочные.
• Проводить ежемесячную ревизию порядка определения доплат за качество обслуживания, расширение спектра услуг, совмещение профессий;
• Сотрудникам можно предоставлять возможность представлять организацию в конкурсе отраслей региона. Если сотрудник занимает призовое место, то в знак благодарности руководство организации может поощрить работника премией.
• Вручение памятных подарков (электрические йогуртницы, USB-флешки, сертификат в СПА-салон) за высокие результаты в работе. Такой вид стимулирования внесет соревновательный характер между работниками и направит их на достижения высоких личных результатов.
• Сотрудникам, показавшим хорошую работу в течение года и при минимальном количестве больничных листов можно выплачивать дополнительные премии.
• Для сотрудников, которые показали хорошую работу в течение полугода можно предоставлять дополнительные оплачиваемые выходные в течение 3 дней.
• Для сотрудников, которые проработали минимум 1 год можно предложить скидки на путевки для детей на отдых в санаторий или оздоровительный лагерь. В среднем скидка для сотрудников может составлять 10%. Благодаря такой системе сотрудники будут понимать, что, работая в данной организации, они смогут получить выгодные скидки для отдыха своих детей.
• Усилить коммуникации между сотрудниками, что позволит их вовлечь в процесс общения и обеспечить взаимодействие между ними. Работники будут чувствовать себя приближенными к процессу решения вопросов, что поможет им почувствовать свою значимость в трудовом процессе.

---

Для улучшения системы мотивации сотрудников можно разработать следующие мероприятия:

• Можно предложить оплачивать сотрудникам сверхурочные.
• Проводить ежемесячную ревизию порядка определения доплат за
• качество обслуживания, расширение спектра услуг, совмещение профессий;
• Сотрудникам можно предоставлять возможность представлять организацию в конкурсе отраслей региона.
• Вручение памятных подарков (электрические йогуртницы, USB-флешки, сертификат в СПА-салон) за высокие результаты в работе..
• Сотрудникам, показавшим хорошую работу в течение года и при минимальном количестве больничных листов можно выплачивать дополнительные премии.
• Для сотрудников, которые показали хорошую работу в течение полугода можно предоставлять дополнительные оплачиваемые выходные в течение 3 дней.
• Для сотрудников, которые проработали минимум 1 год можно предложить скидки на путевки для детей на отдых в санаторий или оздоровительный лагерь.

Смета расходов ПАО «ЛУКОЙЛ» на внедрение мероприятий по улучшению системы мотивации сотрудников

Заключение

Таким образом, можно подытожить, что проведенные расчеты социально-экономической эффективности по внедрению мероприятий, разработанных на основе предложенной нами модели по повышению эффективности системы управления системой мотивации, по улучшению системы мотивации персонала и улучшению системы развития свидетельствуют о возможности получения экономического эффекта в размере 22,3 млн. рублей.

Спасибо за внимание!

---