Файл: Работу Орехов Я. П. Специальность Операционная деятельность в логистике.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 13
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Сущность и система управления материальными запасами
Модели управления оптимальным объёмом запасов предприятия
Баланс активов компании «АВТОЗИП»
Рейтинговая оценка и выбор перевозчика
Рекомендации по повышению управляемости товарными запасами
Следующая схема может быть использована для оценки логистической деятельности:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГБПОУ МО «СЕРПУХОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ» Совершенствование стратегии управления запасами на предприятие на примере ООО «АВТОЗИП»
Работу выполнил:
Орехов Я.П.
Специальность: Операционная
деятельность в логистике
Студент 3 курса
Группы 38.02.03-1881
Научный руководитель:
Михальченков В.М
Задачи:
- - Сущность и система управления запасами предприятия
- - Модели управления оптимальным объёмом запасов предприятия ООО "АВТОЗИП"
- - Стратегии управления запасами предприятия
- - Организационно-экономическая характеристика компании ООО «АВТОЗИП»
- - Анализ стратегии управления запасами на примере предприятия ООО "АВТОЗИП"
- - Предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии управления запасами на примере предприятия ООО "АВТОЗИП"
- - меры по повышению управляемости запасами на примере предприятия ООО "АВТОЗИП"
Сущность и система управления материальными запасами
Система управления запасами – совокупность правил и показателей, которые определяют момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов. К параметрам системы управления запасами относятся:- точка заказа
- минимальный (контрольный) уровень запасов продукции, при условии достижения которого необходимо их пополнение;
- Производственные запасы;
- Незавершенное производство;
- Готовая продукция.
В различных источниках литературы выделяют три вида товарно-материальных запасов:
Модели управления оптимальным объёмом запасов предприятия
Управление запасами является важной частью общей политики управления оборотным капиталом компании, основной целью которой является обеспечение бесперебойного процесса производства и продажи продукции при минимизации общих затрат на управление запасами. Среди факторов, которые оказывают влияние на объем запасов предприятия, наиболее значимыми являются следующие:- условия приобретения запасов (объемы партий поставки, частота заказа, возможные скидки и льготы);
- условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость и надежность дилерской сети);
- условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, особенности технологии производства);
- издержки по хранению запасов (складские расходы, возможная порча, замораживание средств).
- Компания с полным наименованием "Общество с ограниченной ответственностью "АВТОЗИП"" зарегистрирована 03.05.2006 в регионе город Москва по юридическому адресу: 105082, город Москва, Спартаковская площадь, дом 14, строение 1, этаж 1 офис 105А. Основным видом деятельности является торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, всего зарегистрировано 6 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют. Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор - Тюрин Владимир Федорович. Компания ООО «АВТОЗИП» не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 6 исполнительных производств. ООО «АВТОЗИП» участвовало в 8 арбитражных делах: в 4 в качестве истца, и в 3 в качестве ответчика.
Организационно-экономическая характеристика компании ООО «АВТОЗИП»
Баланс активов компании «АВТОЗИП»
Активы | I квартал 2019 г. | II квартал 2019 г. | Отклонение абсолютное | Отклонение, % |
| | | | |
Денежные средства | 1863500,00 | 2011013,00 | 147513,00 | 8,00 |
Краткосрочные финансовые вложения | 0 | 0 | 0 | 0 |
Дебиторская задолженность | 63889,00 | 112889,00 | 49000,00 | 76,70 |
Авансы поставщикам | 0 | 0 | 0 | 0 |
Запасы | 718114,00 | 601013,00 | -117101,00 | -19,40 |
НДС | | | | |
Оборотные активы всего | 2645503,00 | 2724915,00 | 1407412,00 | 65,30 |
| | | | |
Долгосрочные финансовые вложения | 518000,00 | 488000,00 | -110000,00 | -27,00 |
Основные средства | 192117,00 | 180003,00 | -12114,00 | -6,72 |
в т.ч. незавершенное капитальное строительство | 0 | 0 | 0 | 0 |
Нематериальные активы | 0 | 0 | 0 | 0 |
Прочие внеоборотные активы | 0 | 0 | 0 | 0 |
Внеоборотные активы, всего | 710117,00 | 668003,00 | -42114,00 | -6,30 |
Активы всего | 3355620,00 | 3392918,00 | 37298,00 | 1,11 |
Модель Уилсона
Модель EOQ может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
С помощью модели EOQ вы можете оптимизировать размер лота заказа, чтобы совокупная сумма покрывалась нормальной суммой.
- Формула общих годовых затрат, связанных с хранением запасов TCC:
- Формула годовых затрат:
- Аналитическая формула для расчета оптимального размера партии заказа EOQ имеет вид:
- Расчет средневзвешенного темпа роста цен на поставляемые им товары:
- Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара:
- Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле
- Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику:
рейтинговая оценка поставщиков
Расчет рейтинга поставщика
Показатель__Вес__Оценка_поставщика_по_данному_показателю__Произведение_оценки_на_вес'>Показатель | Вес | Оценка поставщика по данному показателю | Произведение оценки на вес | ||
Rossko | Авторусь | Rossko | Авторусь | ||
Цена | 0,5 | 112,7 | 116,04 | 56,4 | 58,02 |
Качество | 0,3 | 200 | 125 | 60,0 | 37,50 |
Надежность | 0,2 | 142,9 | 66,6 | 20,6 | 13,32 |
Рейтинг поставщика | 145,0 | 108,84 |
Рейтинговая оценка и выбор перевозчика
Фактор | Ранг/ вес | ПЕРЕВОЗЧИКИ | |||||
Rossko | Авторусь | Микадо | |||||
оценка | рейтинг | оценка | рейтинг | оценка | рейтинг | ||
Надежность времени доставки | 1/5 | 4 | 15 | 2 | 5 | 2 | 10 |
Тариф на перевозку | 2/2.5 | 3 | 5 | 3 | 10 | 3 | 15 |
Финансовая стабильность | 5/1 | 2 | 5 | 4 | 15 | 2 | 10 |
Сохранность груза | 9/0,05 | 3 | 14,85 | 1 | 9,9 | 2 | 9,9 |
Отслеживание отправок | 12/0,42 | 1 | 10 | 2 | 10,08 | 1 | 5,04 |
Суммарный рейтинг | 10 | 49,93 | 10 | 49,98 | 10 | 49,94 |
Таблица расчетов
Показатель | Прошлый год 2019 | Отчетный год 2020 |
Коэффициент выполнения плана поставок | 19, 4 % | 17,4% |
Доля оперативных закупок | 16 тыс. рублей | 2,6 тыс. рублей |
Индекс цен | 50% | 25% |
Удельный вес транспортных затрат в структуре общих затрат на закупку материальных ресурсов | 44,4% | 42,8% |
Рекомендации по повышению управляемости товарными запасами
Следующая схема может быть использована для оценки логистической деятельности:
- Определяется набор частных показателей как составляющих логистической активности исходя из результатов анализа влияющих факторов. Частные показатели должны быть значимыми и независимыми.
- По каждому частному показателю рассчитывается индекс относительного изменения, представляющий собой отношение показателя отчетного года к базовому.
- Интегральный индекс логистической активности за оцениваемый интервал времени определяется как функция произведения относительных индексов частных показателей.