Файл: Работу Орехов Я. П. Специальность Операционная деятельность в логистике.pptx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2024

Просмотров: 13

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГБПОУ МО «СЕРПУХОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ» Совершенствование стратегии управления запасами на предприятие на примере ООО «АВТОЗИП»

Работу выполнил:

Орехов Я.П.

Специальность: Операционная

деятельность в логистике

Студент 3 курса

Группы 38.02.03-1881

Научный руководитель:

Михальченков В.М

Задачи:

Сущность и система управления материальными запасами

Модели управления оптимальным объёмом запасов предприятия

Баланс активов компании «АВТОЗИП»

Модель Уилсона

Модель EOQ может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

С помощью модели EOQ вы можете оптимизировать размер лота заказа, чтобы совокупная сумма покрывалась нормальной суммой.

Расчет рейтинга поставщика

Рейтинговая оценка и выбор перевозчика

Таблица расчетов

Рекомендации по повышению управляемости товарными запасами

Следующая схема может быть использована для оценки логистической деятельности:

Спасибо за внимание

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ГБПОУ МО «СЕРПУХОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ» Совершенствование стратегии управления запасами на предприятие на примере ООО «АВТОЗИП»

Работу выполнил:

Орехов Я.П.

Специальность: Операционная

деятельность в логистике

Студент 3 курса

Группы 38.02.03-1881

Научный руководитель:

Михальченков В.М

Задачи:

  • - Сущность и система управления запасами предприятия
  • - Модели управления оптимальным объёмом запасов предприятия ООО "АВТОЗИП"
  • - Стратегии управления запасами предприятия
  • - Организационно-экономическая характеристика компании ООО «АВТОЗИП»
  • - Анализ стратегии управления запасами на примере предприятия ООО "АВТОЗИП"
  • - Предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии управления запасами на примере предприятия ООО "АВТОЗИП"
  • - меры по повышению управляемости запасами на примере предприятия ООО "АВТОЗИП"

Сущность и система управления материальными запасами

Система управления запасами – совокупность правил и показателей, которые определяют момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов. К параметрам системы управления запасами относятся: 
  •  точка заказа 
  • минимальный (контрольный) уровень запасов продукции, при условии достижения которого необходимо их пополнение;
  • В различных источниках литературы выделяют три вида товарно-материальных запасов:

  • Производственные запасы;
  • Незавершенное производство;
  • Готовая продукция.

Модели управления оптимальным объёмом запасов предприятия

Управление запасами является важной частью общей политики управления оборотным капиталом компании, основной целью которой является обеспечение бесперебойного процесса производства и продажи продукции при минимизации общих затрат на управление запасами. Среди факторов, которые оказывают влияние на объем запасов предприятия, наиболее значимыми являются следующие:
  • условия приобретения запасов (объемы партий поставки, частота заказа, возможные скидки и льготы);
  • условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость и надежность дилерской сети);
  • условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, особенности технологии производства);
  • издержки по хранению запасов (складские расходы, возможная порча, замораживание средств).
  • Компания с полным наименованием "Общество с ограниченной ответственностью "АВТОЗИП"" зарегистрирована 03.05.2006 в регионе город Москва по юридическому адресу: 105082, город Москва, Спартаковская площадь, дом 14, строение 1, этаж 1 офис 105А. Основным видом деятельности является торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, всего зарегистрировано 6 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют. Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор - Тюрин Владимир Федорович. Компания ООО «АВТОЗИП» не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 6 исполнительных производств. ООО «АВТОЗИП» участвовало в 8 арбитражных делах: в 4 в качестве истца, и в 3 в качестве ответчика.

Организационно-экономическая характеристика компании ООО «АВТОЗИП»

Баланс активов компании «АВТОЗИП»


Активы

I квартал 2019 г.

II квартал 2019 г.

Отклонение абсолютное

Отклонение, %
  • Оборотные активы

 

 

 

 

Денежные средства

1863500,00

2011013,00

147513,00

8,00

Краткосрочные финансовые вложения

0

0

0

0

Дебиторская задолженность

63889,00

112889,00

49000,00

76,70

Авансы поставщикам

0

0

0

0

Запасы

718114,00

601013,00

-117101,00

-19,40

НДС

 

 

 

 

Оборотные активы всего

2645503,00

2724915,00

1407412,00

65,30
  • Внеоборотные активы

 

 

 

 

Долгосрочные финансовые вложения

518000,00

488000,00

-110000,00

-27,00

Основные средства

192117,00

180003,00

-12114,00

-6,72

в т.ч. незавершенное капитальное строительство

0

0

0

0

Нематериальные активы

0

0

0

0

Прочие внеоборотные активы

0

0

0

0

Внеоборотные активы, всего

710117,00

668003,00

-42114,00

-6,30

Активы всего

3355620,00

3392918,00

37298,00

1,11

Модель Уилсона

Модель EOQ может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.

С помощью модели EOQ вы можете оптимизировать размер лота заказа, чтобы совокупная сумма покрывалась нормальной суммой.

  • Формула общих годовых затрат, связанных с хранением запасов TCC: 
  • Формула годовых затрат:
  • Аналитическая формула для расчета оптимального размера партии заказа EOQ имеет вид:
  • Расчет средневзвешенного темпа роста цен на поставляемые им товары:
  • Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара:
  • Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле
  • Темп роста среднего опоздания по каждому поставщику:

рейтинговая оценка поставщиков

Расчет рейтинга поставщика


Показатель__Вес__Оценка_поставщика_по_данному_показателю__Произведение_оценки_на_вес'>Показатель

Вес

Оценка поставщика по данному показателю

Произведение оценки на вес

Rossko

Авторусь

Rossko

Авторусь

Цена

0,5

112,7

116,04

56,4

58,02

Качество

0,3

200

125

60,0

37,50

Надежность

0,2

142,9

66,6

20,6

13,32

Рейтинг поставщика

145,0

108,84

Рейтинговая оценка и выбор перевозчика


Фактор

Ранг/

вес

ПЕРЕВОЗЧИКИ

Rossko

Авторусь

Микадо

оценка

рейтинг

оценка

рейтинг

оценка

рейтинг

Надежность времени доставки

1/5

4

15

2

5

2

10

Тариф на перевозку

2/2.5

3

5

3

10

3

15

Финансовая стабильность

5/1

2

5

4

15

2

10

Сохранность груза

9/0,05

3

14,85

1

9,9

2

9,9

Отслеживание отправок

12/0,42

1

10

2

10,08

1

5,04

Суммарный рейтинг

10

49,93

10

49,98

10

49,94

Таблица расчетов


Показатель

Прошлый год 2019

Отчетный год 2020

Коэффициент выполнения плана поставок

19, 4 %

 

17,4%

Доля оперативных закупок

16 тыс. рублей

2,6 тыс. рублей

Индекс цен

50%

25%

Удельный вес транспортных затрат в структуре общих затрат на закупку материальных ресурсов

44,4%

42,8%

Рекомендации по повышению управляемости товарными запасами

Следующая схема может быть использована для оценки логистической деятельности:

  • Определяется набор частных показателей как составляющих логистической активности исходя из результатов анализа влияющих факторов. Частные показатели должны быть значимыми и независимыми.
  • По каждому частному показателю рассчитывается индекс относительного изменения, представляющий собой отношение показателя отчетного года к базовому.
  • Интегральный индекс логистической активности за оцениваемый интервал времени определяется как функция произведения относительных индексов частных показателей.

Спасибо за внимание