Файл: Буравский Кирилл Омпбэ02191.pptx

Управление затратами — это эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.
Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, организацию их идентификации и отражения в учете, анализа и контроля (мониторинга), координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала.

Таким образом, с одной стороны управление затратами - это непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики.

Управление затратами

Процесс реализации волеизъявления

Учет затрат

Нормирование затрат

Планирование и прогнозирование затрат

Экономический анализ затрат

Классификация затрат

Контроль и регулирование затрат

Процесс волеизъявления

Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами, технология управления затратами, субъекты управления затратами, предметы управления затратами.
В современных условиях одной из целей создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить стоимость товара и, соответственно, цену, которую покупатель согласился бы платить за этот товар, и исследовать возможность продажи покупателям данного товара по этой цене. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты – объем производства – прибыль.

Задачи управления затратами

Задачи управления затратами:
Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.
Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.
Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.
Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.
Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции управления затратами

Функции управления затратами:
Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькуляция себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.
Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.
Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.
Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

Оценка управления затратами

Оценка управления затратами строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные – затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.
Неэффективные расходы – это потери на производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Контролируемые и неконтролируемые затраты

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.
Неконтролируемые затраты – это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов.
Основная цель классификации – обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности

определение затрат по основным функциям управления

подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений

выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат

выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия

выбор способов нормирования затрат

исчисление необходимых затрат на единицу продукции

поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия

расчет затрат по производственным подразделениям предприятия

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов и т. д.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции.

Таким образом, планирование затрат, являясь важным элементом системы управления затратами, должно носить комплексный характер и давать возможность определить, где, когда и в каких объемах будут расходоваться ресурсы предприятия.
Также важно отметить, что применение системы управления затратами с учетом особенностей организации и комплексного подхода позволит достигнуть высокого экономического результата деятельности предприятия.
Управление затратами – это ?
Какие задачи решает управление затратами ?
Какие существуют функции управления затратами ?